徐洁 中国工程机械总公司 信息中心主任

二、信息化从业经历及业绩

    1、近几年从事制造业信息化领域的相关工作

    负责总公司所属企业5家包括上市公司的ERP应用，完成了从无到有，再到全面应用的过程；进行了三维CAD的推广应用，PLM系统的实施，物品编码标准的制定和维护。办公自动化OA系统的功能扩充和普及。企业网站的策划和建立有效的维护机制。

    2、近几年主导的信息化项目及成果回顾

    初见成效：

    1）各项基础数据准确性大大提高；
    2）各部门的基础数据在系统平台上得到统一；
    3）规范了各部门的管理流程，规避了工作的随意性；
    4）可以提供出供决策依据的数据。

    2008年公司的信息化实现了全面应用并取得了较大的收效。ERP物流系统在股份公司正常运行，销售ERP系统逐步步入正轨。普及各单位财务、人力资源信息系统的应用。开发了基础数据的统一平台、销售合同评审平台、公司间发票数据处理等功能；提升了三维设计能力，完成数字化制造的厂房网络改造设计方案和招标工作；启动以分批法核算成本为主线的ERP二期工程、客户关系管理CRM、RFID条码技术等项目。

    办公自动化得到全面普及和功能的扩充；完善了企业网站的维护机制，扩大了企业的影响力。五个信息化项目得到政府的批准和资助。

    注重与信息化专家、高校老师、软件商、同行企业交流合作，提升公司信息化水平、锻炼信息化队伍。同时，得到了政府对我们信息化工作的认可和支持。2007年被天津市科委评为实施“十五”制造业信息化工程先进单位。2008年共有五个信息化项目得到政府批准和资助。即：1．《面向工程机械行业产品数字化》；2．《节能降耗型工程机械产品研发》两项列入 《2008年天津市信息技术应用（第一批）》项目计划；3．《工程机械信息化服务平台》批准《2008年天津市信息化发展计划》第一批项目的立项并获政府拨款15万元； 4．《集团化企业信息集成平台的研究》根据工信部财[2008] 192号关于下达《2008年度电子信息化发展基金第二批项目计划》的通知，获政府基金支持金额50万元；5．《面向工程机械快速制造综合集成系统的研究与应用》被列入天津市新一批自主创新产业化重大项目。公司有望获得天津市首批《综合集成示范企业》称号。

三、本年度主导的信息化项目

    根据公司发展的需求和对企业现代化的要求，完成了信息化三年规划图表（征求意见稿）。其中横向分为7大类，20个方面的信息化工作。纵向按现状、2008年、2009年、2010年划分节点，包含每年的内容、目标和费用（为预算）。并注明主要承担单位。为信息化工作指明了发展方向。

    企业内部主导了上市公司的数字化设计制造项目、和实现分批次核算实际成本的ERP二期工程项目。

四、对信息化的思考

    1、信息化建设过程中的经验总结

    通过这几年的信息化工作的感受和参加信息化技术交流、学习信息化搞好的企业经验，主要有如下感悟：

    ·企业信息化组成=信息技术+管理模式+人的意识（企业文化）

    ·企业信息化成功=结合企业战略需要+来自业务部门的需求+企业领导的推动+信息化人员的实施

    ·信息化项目上线之前，必须经过对主要人员的培训、企业需求调研、软件市场的了解和选型，的确是企业需要并有针对性的实施，提高认识的同时达成一致意见，减少实施的难度，降低实施成本，快速体现效果。

    ·在项目实施中，最好有实施顾问的参与，站在较高的角度分析企业需求并充分利用其已有的经验指导我们的工作。使我们少走弯路，同时有利于提高我们企业信息化人员的水平。

    ·做好一个整体的企业信息化规划很重要。

    ·信息化工作可以比喻为在企业进行布网、修路、搭台。

    ·必须有更多的业务部门的领导，参加信息化的技术交流与培训。

    2、现在以及未来面临的挑战

    现有系统的升级换代和多个系统间的集成；信息化促进企业管理水平的提升，满足集团信息化、集团化、国际化发展要求。

    3、未来信息化建设的方向

    1）总公司上下全员动员，加强信息的集成和应用。总公司各部门及时、准确地提供科研、生产、经营信息，经汇总分析后提供决策依据。

    2）不断改善网络基础设施和服务器等硬件条件，建立统一优化的网络架构，保证信息系统安全高效运行。

    3）在全面实施ERP的基础上，进一步实施以销售公司为主的客户管理系统CRM和以大业物流公司为主的供应商管理系统SCM，推进电子商务的应用，以供应链管理为重点，整合上下游关联企业相关资源，建立以产业链为基础的电子商务平台，达到降低生产经营成本，快速响应市场需求。

    4）在产品设计普及三维CAD基础上，加快设计分析（CAE）、工艺管理（CAPP）、数控制造（CAM）等信息系统的应用，实现CAD/BOM/CAPP/ PLM和生产管理系统的集成，加快从“甩图板”到“甩图纸”的转变。

    5）加快信息技术与产品智能化和制造设备数控化技术的结合和应用，提高主机产品的智能化性能和制造过程数控化水平，形成信息产品。
    6）建立公司办公自动化信息平台，固化工作流程，建立上下统一的内部门户系统和外部门户网站，加强工作交流和知识管理，逐步实现网上办公、网上审批，无纸办公，规范在线服务。

    7）建设和维护好企业网站，使其成为企业对外宣传和外部了解企业的平台。

四、评 价

    徐洁同志在总公司领导下，经3年时间，基本实现了企业整合重组后的信息化整合集成，使企业信息化工程逐渐进入正轨，取得了不小的业绩；热爱信息化工作，主动、有激情，肯于学习并应用于企业信息化管理实践，水平较高；作为部门领导，能使信息化工作做到长远规划（3年），分步实施（年度实施计划），使下属各司其职、团结、忙而不乱；有服务精神，注重解决企业实际，不浮躁，注重实效。

——中国工程机械总公司天津工程机械研究院 副总工程师 李学忠

五、企业介绍

    中国工程机械总公司在工程机械领域具有共性技术研究、完备的试验条件、质量检测、行业标准、产品开发、内外贸易、技术培训等诸方面的综合实力，其专业范围包括机械、电气电子、智能仪表、液压液力、信息化、标准等诸方面，其产品遍及世界56个国家和地区，其成员单位均有着悠久的发展历史和卓越业绩，在我国工程机械行业的发展中正日益发挥着重要的作用。

    更多介绍详见：www.cm518.com