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数字化技术如何提升产品创新能力
——E-works首届CIO年会圆桌会议记实(三)
发表时间:2007-3-26 (e-works 王阳整理)   来源:e-works
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数字化技术对企业提升产品创新能力起着非常关键的作用,做好研发体系中智力资产的管理和保护也是这一领域中值得探讨的话题。

关于创新课题,我想是一个很老的课题。产品创新是企业经营的核心,我们说没有产品创新,市场创新就成为无源之水,没有产品创新,工艺创新成为无本之木,没有产品创新,管理创新也只能孤立而论。产品创新的关键要素取决于以下几方面。

    第一是需求的确定,如果不能正确及时地判断需求,创新就没有前提条件,就不会有效。
   
    第二是企业知识的重用,如果没有充足可用的知识积累,正确的设计就没有保障。
   
    第三是制造的敏捷程度,柔性、敏捷的制造能力是缩短产品创新周期的必要的手段。

    第四是成本控制,准确可控的成本定位是保证产品创新效益的一个本质的内涵。

    在PDM的平台上,我们集成产品数据、工艺数据;在数控加工、数控机床上,我们实现了工艺设计、产品试制与产品设计的集成;从原来串行的分布式的研发变成现在的更加宽泛的协同设计。通过这个系统,我们把分散了的企业工艺流,形成了一个加工能力很强的虚拟的试制车间,这样提高了企业的快速相应和敏捷制造的能力。

    我们在PDM的环境下开展产品的创新活动,使企业的产品数据、工艺知识和管理经验得到重复地利用和共享,使企业能够跟踪产品的全生命周期,准确判断产品创新的有利时机。

    我的感受就是,数字化技术的应用,肯定可以全面提升产品的创新能力的,信息技术在产品设计、制造、管理等全生命周期的应用,可以提升企业的经营管理能力,企业实现信息化,必将提升企业的竞争能力。

    安世亚太 田峰:我把信息化技术分两类,一类是效率体系,一类是创新体系。企业提高竞争力,一个是降低成本,另一个是提高自己产品的附加值。从这两个角度来看,正好跟我们的效率体系、创新体系是对应的,效率体系通过提高效率,创新体系则通过创新的手段和方法,提高企业的竞争力,来提高产品的价值。

图:安世亚太集团副总裁田峰

    经营管理信息化技术注重的是协同,就是用协同的办法来提高效率。在PLM中,有两部分,一部分是CPDM,另一部分是信息生成工具,比如说CAD、CAM、CAPP,这只是对创新起支撑作用。
   
    在创新体系中有两种技术,一种就是现在迅速发展的CAI技术,第二种CAE技术,就是通过仿真的手段做特殊的试验,确认这样的创新是可行的还是不可行的。

    UGS 莫欣农:一个完整的产品创新过程通常有总体规划、详细设计、工艺准备、生产制造、维护支持等五个阶段,以往这五个阶段都有独立的信息系统进行支撑,但系统与系统之间缺少集成,打个通俗的比方,这些系统之间有很多墙,信息要跨墙而跃,就形成了信息孤岛。而把墙拆掉的办法,就是上面提到的PLM系统。要实施好PLM系统最主要的是管理好三个模型,即人员管理模型、业务流程模型和产品数据模型。 

图:UGS高级市场顾问莫欣农

    数字化提升产品创新能力,首先要把创新分两类,未来的创新靠单打独斗是很难成功的,因为产品创新绝不是一个人可以做得到的。所以创新要和各种技术综合在一起,这种技术必须要有一个跨平台组织管理的协调,一旦建立了这样的创新理念,人与人之间怎样打交道,怎样严格控制每一项事情,就成为创新最根本的保证。所以说PLM系统提供了数字化的人员、数字化的技术、数字化的管理平台,而且创造了在原有产品基础上不断改进、优化的工作环境,使得量变变成质变。  

    浩辰 侯放:浩辰成立于1991年,主要围绕着二维CAD产品为主。起初我们核心的业务是针对工程设计行业的,最近这几年随着中国加入WTO,我们的CAD软件在制造业领域也有很大的发展。 

                              图:浩辰科技公司技术总监侯放
    
    刚才有嘉宾提到快速的创新方法,其实很多企业并不是没有创新的能力,他们都能去创新,任何一个小的改动都是创新,但是这些创新是否能够满足我们市场上的需要,尤其我们正逐步进入国际大市场之后,很多生产型的企业还只是在制造,而并没有创造。这样的话,不可能满足国际市场的需要。正是基于这点需要,要保持一个企业足够的竞争力,一个是持续的、快速的创新能力才是最关键的。
   
    我们公司的CAD产品也逐步向快速创新这方面靠拢。我们认为,在整个企业创新的过程中,创新并不只是来源于单纯的技术,创新还来源于市场的需求。市场需求实际上是一个完整的利益价值链和生产链,我们做CAD的协同平台,是考虑到以协同的方式发挥企业的所有设计人员共同地做CAD的设计,最终纳入到企业的知识库中来。我个人认为,企业基于数字技术的创新,实际上是基于整个企业价值链的,而并不只是局限于管理创新,他们之间是相互驱动的。

二、突破瓶颈 勇于尝试 积极创新

    主持人 李翔: 感谢各位嘉宾精彩的阐述,下面我们进入讨论环节。我想 “中国制造”发展为“中国创造”是我们在座每一位的愿望,也是我们责无旁贷的责任,那么,在“中国制造”到“中国创造”过程中最大的瓶颈是什么呢?有请我们台上的嘉宾就这个问题谈谈自己的看法。

    安世亚太 田峰:我觉得,这个过程中存在两方面的问题,第一是市场本身的问题,另外一个是技术问题。我们的技术是不是满足企业做产品创造的要求,如果达到企业要求的话,对制造和创造是有帮助的。

    澳汰尔 戚国焕:在这方面,我觉得一个好的发展环境是至关重要的,其实就是知识产权问题,如果这个问题解决不好的话,中国创造永远是遥不可及的。

    安世亚太 田峰:我非常同意保护知识产权的观点,市场是决定一切的,所以市场的力量是不能忽视的。我们强调说,靠降低生产成本去竞争是不够的。为什么同样的东西,可以不一样贵呢?就是因为是创新,从国际的经验看,创新可以达到创富的目的。
  
    UGS 莫欣农:有一则资料提到再过十年,现在市场上60%的产品会退出历史舞台,换句话说不创新就没有生存力了。到底我们国内创新难在什么地方?我觉得还是在管理体制上,不到万不得已的情况下,没有谁愿意去创新。所以我觉得,国家要创造这样的机制,突破这种瓶颈。

    航天科技  刘海滨:管理是我们企业进一步发展的瓶颈,管理包含很多方面,最首要的是要允许失败,因为创新是一个摸索探索的过程,如果没有这种包容,没有允许失败的氛围,那么现在这种浮躁、急功近利的环境很难使企业产品得到创新。

    江南机器 刘东谭:从企业的层面上讲,我觉得最大的瓶颈应该是对知识的重视,如果不能用一种有效的手段使企业的知识得以重用的话,那么我们永远是学习创新、集成创新,而达不到原创。 

三、把握关键技术 提升企业竞争力

    主持人 李翔:在整个PLM领域里有很多的技术,我想各位嘉宾对这些技术都有各自的见解。不管是解决方案上,还是企业的实际应用上,每项技术都是非常关键的,那么哪一项技术起到最关键的作用呢,请嘉宾们进行一下探讨。

    UGS 莫欣农:我个人觉得,PDM技术已经发展得非常精细了,从原来管理文档,到管理产品结构,再到管理产品数据的传递,把数据传达给工艺,再传送到生产车间进行一系列的仿真,所以我觉得PDM技术是很关键的。

    安世亚太 田峰:中国现在正面临着人员的老化、技术的断层等问题,这是中国特有的问题,当然也是因为中国发展迅速所致,所以我觉得,最关键的是知识的管理、知识的分享和共用。
  
    澳汰尔 戚国焕:总的来说,每个企业都有自己的特点,企业究竟哪一个环节比较薄弱,要用什么技术去解决,是非常关键的问题。当然,所有相关的技术都是非常重要的,都能起到非常好的作用,关键要看在那个阶段最需要什么。
  
    主持人 李翔:今天我们嘉宾的讨论简练而又不失精彩,的确,“中国制造”走向“中国创造”过程中需要我们大家共同的努力,我们也期待着产品创新能力通过数字化技术得到更进一步地提升,让中国的信息化之路走得更远。再一次感谢我们的各位专家、各位企业的领导!

 
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责任编辑:王阳