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管理创新+IT实践,当今企业竞争的法宝
发表时间:2006-12-14    来源:慧聪网企业管理频道
关键字:创新 管理创新 竞争 
以“客户”为中心时代的来临,创新,已成企业发展之本。如何能够敏锐洞察市场先机?让企业的价值链快速的响应客户?毋庸置疑,信息技术已经成为企业发展所需要的一项重要战略,企业通过这项战略,不断融合自身的业务和管理,从而形成了可执行的流程,在企业中自然流转,达到响应。

    
    通用的杰克·韦尔奇在执掌通用期间搞了很多次革命,从1996年1月开始在全公司推行6Sigma质量改进计划,也是通用经历的一次比较大的革命。
   
    他希望通过最伟大的工具打造最伟大的公司,韦尔奇在任职期间只增添了一个职位,就是6Sigma的副总裁,可见他当时推动此事的决心。
   
    杰克·韦尔奇推动6Sigma的进程
   
    1.最优秀的管理者参与到项目中(1997年6000个),并确保达到“黑带”水平
   
    2.激励机制:60%财务指标,40%6Sigma指标;
   
    3.要想取得期权,就先参加6Sigma;
   
    4.1998年底以前没有通过“绿带”以上培训的人不能担任管理职务;
   
    5.尽管如此,还是花了3年时间,才确保了参与6Sigma的是最佳员工;
   
    6.1999一年就节省15亿美元;经营利润从1996年的14.8%上升到2000年的18.9。
   
    新形势下,“管理创新+IT实践”已成必然
   
    这些企业,他们为了适应以“客户”为中心时代的来临,对市场能够做出快速响应,都把管理创新和IT实践作为企业的一项重要战略。他们通过这项战略,不断融合企业的业务,从而形成了可执行的流程,在企业中自然流转,乘风破浪!

 

 

 
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责任编辑:辜雯倩