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我国钢铁企业物流管理信息化探讨
发表时间:2007-7-22 江西理工大学经济管理学院 陈章跃  阔师鹏   来源:万方数据
关键字:钢铁信息化 物流管理 物流信息化 
随着经济全球化和信息技术的快速发展,钢铁企业面临着越来越激烈的市场竞争。本文在分析我国钢铁企业物流管理信息化现状的基础上,提出我国钢铁企业物流管理信息化的发展策略和物流管理信息系统实施的具体步骤。

    1 前言
    虽然我国钢铁行业经过多年的建设,已具有相当的规模,其物流业务具有一定的资源优势,但随着科学技术的不断进步,科技创新日新月异,信息技术、网络经济正日益渗透到现代的经济活动中,因此,我国钢铁行业的物流发展仍然面临信息化带来的严峻挑战。

    2 我国钢铁企业物流管理信息化现状
    虽然我国钢铁企业现有的物流管理信息系统己经解决了物流管理上存在的一些问题,为企业全面实施物流信息化奠定了良好的基础,但经初步调研发现,目前企业的物流管理信息系统与日益复杂多变的物流管理要求普遍还存在一定的差异,主要表现在以下几个方面。
    2。1 物流业务流程中非增值活动较多,信息传递不顺畅
    目前的物流业务流程有些还比较繁冗,包含了许多非增值的业务环节,导致信息传递不畅,严重影响了物流管理的运作效率。企业物流各部门还存在各自为政的现象,部门工作都以自身为核心,工作衔接协调比较困难,造成决策迟缓、流程阻塞。

    2。2 不能对企业“统购统销”决策提供强有力的支持
    不少企业已经实行“统购统销”制度,即对所有原材料、备件实行统一采购,对全部产品实行统一销售,但分公司比较分散,不能及时反馈需求信息给各物流部门,总部也无法对分公司物流管理进行过程监控,容易出现管理上的漏洞。

    2。3 与财务系统的信息集成性较差
    物流管理各系统没有很好地与公司财务软件进行信息集成,与财务相关的数据有的企业甚至必须进行手工录人才能被财务系统应用,造成了大量重复性的劳动,物流、信息流、资金流不能协调运作,如结算部生成的数据,都需要重新录人到财务系统,才能进行后续的财务工作。

    2。4 各销售网点与物流部门之间没有进行信息共享与集成
    公司各销售网点不能将销售、成品库存信息快速准确地反馈给各物流部门,也无法实时查询公司总部的库存情况,而物流部门对销售点的库存情况也不得而知,妨碍了物资调运,造成了管理上的漏洞。

    2。5 没有从供应链的角度考虑物流管理的信息化建设
    对企业物流的认识还停留在传统、简单的库存管理、运输管理观念上,公司各级管理人员没有充分认识到物流是公司的“第三利润源泉”,更没有从供应链管理的高度上来规划企业物流管理今后的发展。当前的物流管理系统只是在企业内部运行,供应商、客户并不能获取企业有关采购、销售、库存方面的信息,没有与供应商、客户形成战略伙伴关系,也不能对外部市场做出快速响应川。

    2。6 缺乏物流管理信息化的统一规划
    目前,大多企业没有从整体上对物流管理系统进行统一规划,物流各部门只负责本部门物流管理业务的信息化工作,没有考虑与其它部门信息系统的集成,更没有考虑今后随着计算机技术的发展以及公司规模的壮大,物流管理系统如何与公司其它信息管理系统,如财务系统、生产系统、客户关系管理等系统进行集成,如何满足公司将来物流管理的远程控制需要。

    3 我国钢铁企业物流管理信息化的发展策略
    3。1 重构物流流程,合理开发物流信息资源
    物流信息化要求信息流动的决速、及时准确,而物流的工作流程直接关系到信息的产生和流动过程。物流信息化的关键目标是通过物流流程重组来开发物流系统各个组成部分的物流信息资源。重组物流流程可重新配置物流系统资源,重新规划物流系统,大幅提升服务层次,进而发挥物流的积极作用。具体在进行物流流程组时,应着重改造现有不合理不流畅的业务部分,挖掘物流信息,完善整个物流系统。整个物流系统可以看作是由物流各个作业部门组成的结点。物流系统的物流结点中,不管是传统的仓库,还是现代流行的配送中心、物流中心、流通中心,流程重组是一切的重中之重。在流程重组改造实现物流结点的信息化中要注意,必须保持与整个物流系统乃至整个企业系统各种流程和信息网络的统一,如信息的格式上、信息的传输上等,方便与整个互联网的连接。总之,物流作业水平的提高在于物流的信息化;物流信息化必然要求进行物流流程重组;物流信息化成为物流流程重组的有效途径。

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责任编辑:李翔