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鲲鹏击浪从兹始
——SAP 助力巨化集团信息化
发表时间:2007-7-11 SAP   来源:e-works
关键字:SAP案例 SAP解决方案 信息化 
面对日趋激烈的竞争市场,巨化提出了“提高综合实力,以高新技术产业为主导,依靠技术和管理创新,推进人才工程,着力抓好产业和资本两个经营,突出以氟化工为核心,加快结构调整,培育核心竞争能力,形成精细化工、合成材料、生物化工三大支柱,建成多元化、现代型、国际性的具有较强实力和竞争力的巨化集团”的战略目标,并决心借助信息化重塑自己。

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    作为一家有着45年历史的老牌大型化工企业,在近十年的发展中,传统的管理体制与现代企业的发展要求越来越脱节,和许多国企一样,巨化开始经历产业结构调整、企业制度改革、思想观念更新的阵痛和蜕变。面对日趋激烈的竞争市场,巨化提出了“提高综合实力,以高新技术产业为主导,依靠技术和管理创新,推进人才工程,着力抓好产业和资本两个经营,突出以氟化工为核心,加快结构调整,培育核心竞争能力,形成精细化工、合成材料、生物化工三大支柱,建成多元化、现代型、国际性的具有较强实力和竞争力的巨化集团”的战略目标,并决心借助信息化重塑自己。

巨化成长的烦恼
    其实,巨化的信息化建设历史已久,早在上个世纪80 年代,巨化集团就开发了应用性财务核算软件和销售软件,并以财务核算软件应用为核心,向材料供应、产品营销等领域延伸,建立了经营管理系统,建立了管理和监控整个业务流程和物资材料供应的系统。

    二十年的信息化耕耘,取得了较好的应用效果,但是从支持企业发展、提高核心竞争力的角度分析,巨化信息化体现的优势是远远不够的。尤其从集团公司的角度讲,这些系统基本上是各单位独立开发和应用,没有在全集团内形成良性运作的经营链,很难使整个公司的管理达到同一水平,且各系统之间孤立封闭,无法实现信息和数据的即时共享。 同时,历经多年零碎建设的系统,由于缺乏集团层面的规划,大部分系统主要实现了管理业务流程的电子化,在新的管理理念引入、业务流程优化和重组等方面取得的效益并不佳,难以提供各种决策信息。 站在企业经营的角度上,巨化公司意识到成长的烦恼。

    巨化迫切需要借助信息手段建立起扁平高效的现代企业管理模式,降低经营风险和运作成本,加强对各子公司的风险控制,提高企业的竞争能力,实现“氟化工先进制造业基地建设”目标。

    此时,“用信息技术支持企业发展”的思路也越来越清晰,在进行“十五”规划的基础上,巨化重新提出按照“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”的原则进行信息化规划,归集而言就是:建设一个平台(信息化基础平台),应用两大系统(ERP 系统、综合自动化系统),实现企业三化(生产过程自动化、企业管理网络化、商务运作电子化),总预计投资达7550 万元。

选择满足“未来”需要的信息化管理平台

    工欲善其事,必先利其器。

    管理信息化是巨化发展战略的核心内容之一,必须坚持采用国际先进一流的、成熟的ERP 产品,“选系统就是在选未来”,本着这一原则,巨化对ERP 的选择提出了两点要求:

    一、由于巨化公司是一个面向未来发展的超大型国有企业,其现有的管理体制与现代企业制度有比较大的差距,因此这一平台既要适用于公司现有管理体制,不会对正常的生产经营造成影响,又要具备可延展性,能帮助公司在不远的将来实现建立国际化现代企业的目标。

    二、巨化公司不仅希望这个系统能为企业带来全集团内的高效经营,还希望这个系统能把世界上最先进的管理思想也带到企业中来,并依此整合企业资源,使巨化集团在管理上真正具有“国际化”的水平。经过将近一年时间的科学细致考察,2002年4月巨化集团公司正式决定选择SAP 作为实施企业信息化的合作伙伴。应该说,选择SAP 公司,是考虑了其以下的优势:

    世界上排名前十位的化工企业都使用了SAP的解决方案,由此,SAP积累了一个颇具应用价值的最佳业务实践库,因此SAP有能力为巨化公司带来代表世界先进水平的解决方案,可以实现对巨化管理持续的完善。另外,SAP 的解决方案是商务套件,具有极强的应用性和可扩展性,在实施时也是从企业实际情况出发,选择风险最小的实施策略,这一点也与巨化公司的想法不谋而合。

 
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责任编辑:孙亚婷