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从数字化战争,看企业信息化竞争--美伊战争启示录

发表时间:2006/9/22 来源:浪潮
在信息化的早期阶段主要是用软件固化一些先进的管理制度,实现生产效率的提高。而在用软件固化原来的管理制度后,又带来了管理思想的根本变革。如同作战理论的变化,信息化条件下的管理思想与传统业务条件下的管理思想有着根本的不同。人有自我调节的能力,但不能计算得很精密,而信息系统恰好相反。因此,管理人与管理信息系统有着根本的区别,这就要求企业在信息化的同时不断革新管理思想和管理理论。

    美伊战争展现出来的信息化趋势,也许就是未来企业信息化发展的脉络。 
  2003年3月20日,美、英等国不顾国际社会反战的呼声,对主权国家伊拉克发动了战争。其间是非曲直自有公论,而在战争之外,更值得思考的是,信息化对于战争制胜的重要作用。亲眼目睹美伊战争直播的人都说,如果没有现代计算机技术和信息化,美国大兵根本不知道该如何去打这场战争。作为世界军事强国,美国军力的强大在很大程度上得益于其信息化水平。 
  在研究中,我们发现,军事信息化与企业信息化具有很多相通之处,并有很多惊人相似的地方。因此,对美伊战争以IT应用为核心的军事信息化的深入分析,将有助于人们理解并领悟企业信息化的本质及重要价值,认识到在未来的竞争中,信息手段的广泛运用是企业立于强手之林的基石。

    进入战争的“每一个毛孔”

    从美伊战争打响第一炮开始,双方就展开了名副其实的“信息战”。不过,伊拉克更多的只是依靠新闻媒体传播真真假假的战场信息,而美国则不仅借新闻媒体“迷惑”敌人与民众,更是将IT技术应用到了战争的“每一个毛孔”。
    如果说朝鲜战争、越南战争是传统战争的话,海湾战争就是信息战的雏形,其信息化水平相当于MIS阶段。到了科索沃战争时,已经是信息战的成长阶段,其信息化水平达到了MRPⅡ阶段。现在进行的美伊战争则是信息战的成型阶段,可以说其信息化水平已达到了ERP阶段。  开战以来,精确制导武器成了美军打击伊拉克的“王牌军”,而伊拉克也用GPS干扰设备给美军制造了不少麻烦。 
    在普通炸弹上安装一个制导装置,就成了精确的制导炸弹。当精确制导炸弹被投下后,制导装置会根据GPS提供的位置信息驱动炸弹尾部的鳍片,把炸弹导向事先设定的目标,飞行员则不必考虑投放是否准确,从而得以快速摆脱防空炮火的攻击。在开战的前20天里,美军用了14000多枚精确制导炸弹,占全部轰炸的90%以上。
    美军不仅把IT技术应用到了炸弹上和飞机上,还首次实现了战争信息的“大集成”。战场上,每辆坦克、装甲车、火炮和直升机都配备了一台PⅢ级别的计算机,而一个被称为“战术互联网”的无线网络应用TCP/IP协议则把每台计算机连接在一起。当然,战术互联网的作用不是让士兵在闲暇之余网上冲浪,而是快速、准确地把战地情报和作战命令传递给每个作战单位。 
  在战场上,友军和敌军的位置信息都实时显示在计算机的电子地图上。如果某辆坦克发现了一个敌军目标,只要在计算机上标明该目标,全师的计算机都会立即显示出来。即便是后勤支援部队,在发现敌情的时候,也能通过战术互联网很快通知主战部队。战术互联网不仅把前方的空中部队、地面部队以及后方指挥部的信息集成在一起,还把后勤供应部队的信息与以上信息集成,实现了立体的、全方位的信息共享。战术互联网既能把作战命令“广播”给作战单位,也能够让士兵进行点对点的交谈,真正实现了战争“以网络为中心”。 

    信息集成的“软肋” 

  仅从美伊战争看美军的信息化水平,未免显得有点儿单薄。放眼半个世纪,将会发现美军信息化的脉络与企业信息化的脉络有着惊人的相似性。 
    军队信息化是个长期的人机结合过程。在朝鲜战场和越南战场上,美军的作战思想与对手差别不大,武器与人员的结合也差不多,可以看做是传统战争的典范。朝鲜战争期间,当美军计划炸毁鸭绿江大桥时,美国政府命令只许炸掉属于朝鲜的那一半,不许将炸弹扔到属于中国的那段桥上。当时麦克阿瑟将军大发牢骚:“打了一辈子仗,没听说过炸桥炸一半的。”今天,在布鲁克斯准将看来,炸掉一半大桥,简直是小菜一碟。
  1991年的海湾战争可看做是信息战的雏形,美军信息化的水平大概相当于MIS阶段。IT技术在武器装备上已得到相当的应用,大大提高了武器的效能。不过,其IT应用主要还是武器本身,可以说是“孤岛式”应用,前后方信息还难以做到全方位集成。最典型的是,当时为防止少数走散的美军在沙漠中迷路,给部分士兵配备了GPS系统,结果收到了意想不到的效果。海湾战争结束后,美军很快就把GPS系统装到了飞机上,后来又安装到了炸弹上,也就是今天的精确制导炸弹。
    传统作战条件下,空军与地面部队的配合需通过作战指挥部的指挥。在科索沃战争中,美军尝试通过网络让众多作战部队在战场上进行配合,但应用范围主要是作战部队之间的信息共享,其信息化水平大致相当于MRPⅡ阶段。而在美伊战争中,美军不仅把空中部队与地面部队的信息有效地集成在一起,实现了不同兵种、不同作战单位之间的信息共享,还把后勤供应的信息与作战信息集成在一起。 
  俗话说: “兵马未动,粮草先行”,但在美伊战争中,美军并不需要完整的后勤补给线。作战坦克在地面上行进,空中的飞机就能知道坦克内还有多少油,当坦克内的油临近警戒线时,直升机会把油空投到某个地点,坦克加油后继续前进。从美军信息集成和共享的水平来看,其信息化水平已达到甚至超过了ERP阶段,因为其不仅对生产(作战)信息进行集成,还把供应链(后勤供应)的信息与生产信息集成在一起。

责任编辑:杜玮