梅林涛:精益研发中的协同仿真

    梅林涛：各位专家、各位同仁下午好，我今天跟大家交流的题目是精益研发中的协同仿真，副标题是企业的协同仿真之路。在这里首先祝贺e-works举办这么好一个会议，给我一个机会跟各位同仁交流。问一个简单的问题，CAE能做什么？实际上既然到这个会场，估计都是专家，我想在座的各位都知道，在我们产品里面，CAE能做些什么，从结构、CFD、电磁、安全性、噪音、耐久性、疲劳、电子、电器、环境等等，有很多的学科，有非常多的工具，当然这些工具还可以集成起来重复使用，也可以做优化。我想大家都在各自的领域做着不同的工作，对CAE认识也是很深刻。市面上有各种各样的CAE的工具，有非常多耳熟能详的工具，安世亚太在各个方面，各个学科都有非常完整的体系，在国内这方面来讲，安世亚太能够提供最全的各个学科的工具。

安世亚太公司 总工程师梅林涛发表演讲

    前面只是一个引子，下面看一下我们的平台，什么是平台？我们可以回顾一下，我们最早用算盘和草稿纸来计算，但都是单一的，做设计就是做设计的，做仿真就是做仿真，模型都是自己的。现在到了仿真平台的时期，不管用户需求的也好，还是计算机的需求也好，都促使我们做一个非常好的仿真平台，平台还有很大的发展空间。上午我们公司的徐总也讲过，最早的仿真在生产的哪个环节做呢？就是设计出来以后，检验产品强度够不够，寿命够不够，噪音大不大，解决的是这些问题。而现在的仿真已经扩展到产品生命周期的各个环节，包括告诉客户报废情况，什么条件下产品会报废，用压路机压还是用榔头敲？仿真实际上已经涉及到各个方面。

    刚才我们讲仿真是产品研发中不可或缺的过程，我们可以回顾一下仿真，有各种各样的学科，这些学科按照我们企业的架构来讲，分不同的科室，不同的部门，也有不同的人员使用，刚才大家讲到它是求异的，不是求同的，基本上统一的方式，但是做仿真来讲，做流程分析、强度分析、电磁分析、噪音分析、寿命分析等等，软件都是很多的，它是求异的，所以大家使用都是不同的工具。本身因为多学科，也是多种工具的，它们的模型也是多种的，现在还没有做到完全统一结构，结构有能用，模型也能用，这个时候如果来源于几何的话，有些部门也是可以共同用的。仿真实际上有输入和输出，都是单独的，比如说驱动，流程方案分析，和压力方案，因为网格不一样，实际上它们相互间没有关系。有各种方面的“孤岛”，刚才我们把“孤岛”各种的方式都谈出来了，比如说人员之间、企业之间，都有“孤岛”，另外一个学科模型也有“孤岛”，甚至软件和软件之间，还有刚才谈到的网格技术，硬件和硬件之间，都是“孤岛”，没有办法用一般办法协同。另外一个企业同时会做很多种项目，里面的知识越来越多，这个知识怎么用，怎么变成企业的知识，这些都是“孤岛”，只要这个知识不共享，就是“孤岛”。所以我们仿真平台，主要是要解决这些“孤岛”。
 

图1 企业中存在的仿真孤岛

    市面上有非常多的平台，这些平台有的是在技术层面的，就是解决技术问题，有的解决管理上面的问题，只解决管理上的问题，有些就是知识性的平台，这些平台是分类的，企业非常注重平台的建设，根据企业的特点，根据对产品的理解，自己来做，看怎么满足自己的需求，A产品和B产品怎么满足自己的要求。企业的强项并不是做这个事情。做飞机、航天器等等，这是自己的优点，如果把这些系统拿过来的话，不是企业的优点，企业的需求是这样，刚才我们讲的“孤岛”，人和人之间也好，企业和企业之间，工具和工具之间也好都是无缝的。我们认为说，一个企业需要仿真平台，应该有这样几部分，我们首先看一下我们刚才说到的，企业不同的仿真类型。我们认为一个企业的仿真平台至少包括下面这几个部分，仿真要项目化，为什么要项目化，原来做仿真一两个人，现在来讲，我们国家提出自主创新，仿真项目越来越多，我们原来的产品基本上都是抄过来的，就是“印象”工程，扫描一下很快就可以出东西。尤其在概念设计阶段，我们根本就没有做过，我们做仿真就是“行不行”的问题，实际上我们真正做产品，是解决“好不好”的问题，你的产品的性能怎么样，成本怎么样，质量怎么样，这个是非常注重的问题，原来我们企业没有办法注重这个事情，因为我们一开始基本上在“照猫画虎”，如果做仿真的话，要求越来越高，管理越来越重要，现在从各个单位来看，仿真任务是大批量的增加，跟原来仿真的概念不可同日而语的。