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ERP走向深入访谈之五:ERP是工具,理解、应用是基础

2007/8/10    来源:e-works    作者:杜玮      
关键字:ERP深化应用  崔晓阳  
在与企业接触的过程中,我们经常会遇到一些企业在经过一段时间的ERP实践应用后,随着认识的深化,企业开始对ERP系统提出了更高更深入的要求,但困惑的是千头万绪,不知该如何入手,借e-works举办第四届中国制造业ERP年会之际,我们就ERP深入应用的一些核心问题采访了与会的多名ERP专家,希望对企业深化应用ERP有一些帮助。下文的采访对象是用友公司ERP制造行业资深顾问崔晓阳。

    1、企业ERP系统的深化应用可以从哪几方面着手?

    崔:我认为ERP应用主要有以下几个阶段:

    第一步,算好帐,ERP首先要帮企业算清楚人、财、物这盘帐。

    第二步,回答为什么?ERP要帮助企业回答为什么采购这么多东西?生产这么多东西?ERP要做好计划和预算,理顺企业的产供销。

    第三步,怎么样以最好的、最节省的方式完成计划?这时企业需要关注设备管理、能力管理、资金管理等与计划息息相关的细节。

    第四步,外部供应链的关联,将供应商、渠道、客户等资源整合到一起。

    整个体系逐渐深入。

    2、您认为企业在ERP深入应用的过程中,最大的障碍是什么?应该如何规避?

    崔:最大的障碍在于对ERP的理解,要么对ERP的理解过大,认为ERP什么都能解决;要么对ERP的理解过小,认为ERP有没有一样。

    ERP是一个工具,企业要学会使用这种工具,使用的好坏和企业自身有很大的关系,这就如一个高级技师和一个普通技师使用同一个工具一样,不同的人使用的效果也不同。

    3、ERP系统上线后,企业信息部门如何可以保证系统的动态变化?

    崔:其实系统的动态变化是很困难的,所以我们在实施ERP时主张企业做标准系统。标准系统就意味着流程也是标准化的,由于企业内部很多流程是确定的、规范的,所以企业不需要太多的动态变化。我们理解的动态变化往往是和商业运作模式关联在一起的,比如企业销售策略的改变,而不是企业内部的管理规范,企业内部的管理规范是不需要太多的动态变化的。所以动态变化分为两个层次:管理规范的变化和商业运作模式的变化。ERP系统是工具,企业可以用这个工具来实现各种各样的商业运作模式。

    4、很多企业在实施ERP的时候采取的方式是先固化后优化,上线后企业应该如何优化他们的业务流程,您对此有何建议?

    崔:首先这种先固化后优化的方式是一种可行的方式。如果在固化后没有发现别扭的地方,完全可以不优化,如果在固化后发现有别扭的地方,可以做一些优化。


 

责任编辑:杜玮
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