MES在企业中的实施与应用

    对话人物：
    德国凯策公司技术经理/高级咨询顾问   郭永征
    明基逐鹿软件供应链（SCM）事业部总经理   汪忠田
    CAXA公司产品经理   谢小星
    吉利汽车信息系统部经理   丁少华
    WONDERWARE公司资深顾问   张可
    CAMSTAR亚太区电子工业总监  胡凯翔
    西门子公司产品经理  李伟
    e-worksCEO/总编  黄培博士

    黄培：我想我们先从在座企业都比较关心的问题，企业进行MES选型与应用的时候应该考虑哪些因素开始？

e-works的CEO/总编 黄培博士

    丁少华：首先第一个我觉得对于产品而言，是一种平台化的产品，开发量超过20%的产品我们是不建议你上的。企业的需要是不断变化的，万一你的需求变化以后，你二次开发量就比较大。这种平台化的开发产品都具有弹性。对于不同的工厂，只要客户掌握了这项技术就可以自己实施。系统的接口是现成的，具有很多种的方式，一种是直接写程序，这个程序就是写数据库，这种是非常危险的，我个人建议通过中间件来完成，平台式的产品都是通过这种中间件的来完成的。应该讲很多方面都是不一样的，这三点都要兼顾到。这种共性还是比较多的。

吉利汽车信息系统部经理 丁少华

    李伟：从实施的角度来说，首先要考虑这个产品的生命周期是不是很长，有一个适用的范围，你可以在五年到十年之后也获得很有力的支持。还需要强有力的特色，把产品的实施分成两个技术阶段，首先要看产品的客户需求。在行业上，有没有跟我们的行业库覆盖的行业功能，在平台上有一些相辅相成，可以更快速的实施。

西门子公司产品经理 李伟