石化企业信息化总体架构（上）

图1 石化企业面临的环境与挑战

    ⑴原油价格/品种/性质/供应周期/库存
    随着国际石油资源争夺日趋激烈，原油价格持续高位，原油品种变化多，性质不确定，供应周期不确定，库存能力有限。进口原油逐年增加、价格不断攀升，石油资源的风险已是影响石化企业生产经营最大的不确定因素，是石化企业最大成本，原油的选择与配置优化是石化效益的“牛鼻子”，已迫在眉睫。
    ⑵加工效益下降，石化一体化整体效益加强
    一方面，石化企业生产运营成本费用偏高、技术经济指标偏低，石化生产成本、运输费用偏高等问题削弱了市场竞争力和抗风险能力。另一方面，既满足油品生产、又满足化工产品生产，走石化一体化道路，是提高石化企业整体效益最佳途径。
    ⑶清洁产品、环保指标更加严格
    入新世纪，国内外对石油石化产品的环境保护要求越来越高，要求追求安全、健康、绿色、人类与环境和谐发展等。为此，要采用国际通行、成熟、先进的技术，推进清洁生产，增产清洁燃料和“绿色”石化产品，走可持续发展战略，扩大盈利空间，全面提升经济效益，提高石化企业核心业务竞争力。
    ⑷管理趋向集中化、扁平化、规范化、精细化
    随着石化企业内部控制力度的不断加大和逐步深化，企业管理层次的扁平化和管理过程的精细化，在应用方面要站在全局的战略高度，不断加大总部一体化的监控、协调和指挥力度，提高信息上传下达的实时性、准确性，提高信息和知识的集成度，提高各职能部门对重大生产、经营、交易事件的监督、检查和控制，以更好地适应改革、服务改革、支撑改革。这些均对信息化提出了更新更高的要求和挑战。
    ⑸提高快速应对市场变化的能力
    石化企业必须面对难以控制的石油和天然气市场价格和不断变换的市场需求,以及不断增强、持续的竞争压力。因此如何控制企业自身的生产成本和迅速捕捉市场机会是每一个石化企业都要面临的挑战。因此，如何运用信息技术强化和优化产、供、销、运等各环节的衔接和联系，优化资源配置、生产方案、产品库存和物流配送，不断提高对市场信息资源及时、准确、全面的采集、分析与处理，提升市场营销系统，加强市场预测，快速应对市场变化，合理有效安排生产，增加生产的灵活性，是信息化建设必须很好予以解决的问题。
    ⑹竖立“以人为本”的理念
    “以人为本”的理念逐渐深入人心。建立“和谐企业”是必由之路。
    ⑺遵守HSE友好型企业/社会责任
    石化工业发展必须更加注重健康、安全、环保，提高安全管理科技水平，防止安全事故发生，实施灾难恢复，避免造成巨大损失。这是石化企业的社会责任。
    ⑻节能降耗、降本增效
    既是石化企业降本增效、谋求更快发展的迫切需要，也是石化必须承担的社会责任。目前，石化企业石油资源利用率还偏低，装置能耗偏高，有效处理废水、废气、废渣排放的技术手段还不够多，迫切需要节能降耗和减排等的技术手段。
    新的商业环境将促使传统石化企业发生变化，特征是：高价值、清洁、智能化、节能、以人为本、知识化和创新的企业文化等特性的新型石化企业。换句话说，为了适应新世纪的竞争，传统石化企业必须演变为当代新型石化企业，走新型工业化发展的道路。在这一历史进程中，实现可视化、集成化、智能化的石化企业是必由之路。