石化企业信息化总体架构（下）

图4石化企业的运营模型

    生产管理，从计划、调度、到装置运行操作，构成石化企业主要的业务过程，生产管理所关注的数据，以及在过程控制中所使用的数学模型基本上是和工艺过程相联系的。一般地，对生产过程数据的集成和应用，是石化企业提高经济效益的重要手段，这在各石化企业都是一样的。
    另一方面，石化企业的各种支持业务过程，特别是销售和采购活动，为生产过程提供物流（原材料、备件）和信息流（产品牌号、价格、数量、交货期、运输方式等），同时它也接受生产过程所提供的物流（产品、中间产品、协产品、副产品）和信息流（产品的牌号、数量、质量等）。也是石化企业生产经营活动中必不可少的环节。
    作为敏捷型的石化企业，需要将供应链管理纳入日常业务中，生产计划根据市场对燃油、塑料或其它化工产品等的需求制定，使用需求预测工具来安排发往集散地的装运，因此能做到在满足服务水平的情况下库存水平非常低。
    石化企业的运营模型明确了在石化企业实际上存在着两种不同性质的生产经营业务活动，产生两类不同性质的数据，即生产过程数据（不仅来自DCS和实时数据库，还有事件触发的其它过程数据和实验室数据）和经营管理数据（主要来自交易数据，如销售、采购、库存、设备、财务等）。它们分别对应石化企业的基本生产管理和经营业务活动。
    石化企业两类业务数据及关系如下图所示。

图5 石化企业两类业务数据及关系示意图

    在石化企业实施信息化工程，需要分别建立企业经营管理平台和生产管理平台，以支撑石化企业的生产经营业务过程。