SOA和BPM，谁给谁铺路？
BPM主要有四大应用场合，每一个都和SOA有千丝万缕的关系。在脱离SOA协助下的BPM如同一个将一只手捆绑在背上的人努力想要去达到的目标。
不过，BPM和SOA的驱动因素大不相同：BPM是业务驱动型计划，而SOA是IT驱动型计划。是什么原因开始让BPM和SOA联系到一起，并受到了分析师们的更多关注，甚至还成为了业界新闻呢？
SOA作为BPM的一个重要基础，用以整个企业范围的BPM管理，使流程服务能够快速组合，从而编排成更大的端到端流程。这是因为企业需要基于“服务”来设计可以灵活更改的流程，这些流程并没有被“写死”到应用程序的代码结构中，不会导致以后无法更改。
SOA让用户可以轻松地将业务流程连接到基础系统，从而节省时间和IT资源。但将流程链接到传统的应用通常要依赖大量不同的专有技术，而在采用BPM的同时转向SOA，可以促进SOA组件的再利用，从而最大程度地降低业务流程本身的复杂性。
企业的首席执行官和IT部门能够联手促进SOA应用的一个想法，就是在SOA的基础之上采用BPM应用程序。让SOA适应BPM ，让BPM成为机构的“杀手应用”。
IT评论员Joe McKendrick解释了他对这两者关系的看法：“没有SOA，BPM一样会出现并得到实现，但是，在SOA将更多标准和系统整合成为可能的基础上，通过SOA而在整体范围内实现BPM将会得到最大程度的简化。就我听到的最为形象的一个比喻则是，在脱离SOA协助下的BPM如同一个将一只手捆绑在背上的人努力想要去达到的目标。”
庞大的软件平台导致整合结构盘根错节，无法迅速顺应变化
导入SOA的关键因素就是要提供松散耦合的整合平台，以迅速适应变化
建立流程或服务独立性后，可提高业务流程建模与实际企业实作间的一致性
责任编辑：殷爽
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