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天狮集团ERP实施对财务流程优化
ERP
财务流程
流程优化
BPM
2010/12/14
谭智俐
近些年来,我国许多大申型企业实施了ERP系统,有成功的经验,也不乏失败的索例。天狮集团实施ERP系统后,企业的业务流程得到了优化,过去手工管理和非集成系统无法实现的管理思想,通过ERP各功能模块顺利实现,管理水平大幅提升,特别是财务流程得到优化。公司销售成本、平均库存占用、平均库存占用资金成本等指标均有明显程度的下降,存货周转...
广州业务流程外包(BPO)发展模式分析
BPM
服务外包
业务流程外包(BPO)
2010/8/31
简兆权
王广发
随着全球产业转移的升级和通讯技术的飞速发展,服务外包正在成为新一轮国际产业转移的热点。文章系统总结了广州业务流程外包(BPO)的发展状况和模式,并利用战略管理的SWOT分析框架,对广州BPO发展的优势与劣势、机会与威胁进行深入分析,对于广州正确把握未来服务外包发展机遇具有重要意义。
维蒙特BPM之路
最佳案例评选
制造业信息化
维蒙特
2010/2/8
本文为“2009中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2009年度,中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,有效地推动中国制造业信息化的深化应用,供广大制造业行业企业学习供鉴。
煤炭企业信息化与业务流程变革
信息化建设
流程变革
流程管理
2010/1/31
刘冬梅
信息化的实现必须伴随着观念、业务流程和组织结构的根本性变革才能实现.在实施过程中要敢于舍弃旧的运营模式和工作方法,按照信息化的要求,以工作流程为中心,对企业现有的工作流程进行重新设计,使之符合信息化发展的要求.在对业务流程进行变革时要结合企业的经营、管理及运营模式。
基于仿真的船舶建造业务流程再造研究
船舶工业
业务流程再造
流程仿真
流程管理
2010/1/25
张新龙
许淼
基于仿真的业务流程再造(BPR)是降低船舶企业流程再造风险的有效手段,是建立现代造船模式的重要途径。文章首先阐述了利用仿真手段进行BPR的必要性,在此基础上,提出了船舶建造BPR仿真系统的体系结构和具体实现方式,并给出了基于该系统平台的BPR应用实践.研究表明,流程仿真有助于提高船舶建造BPR的成功率。
流程革命
标准服务流程
工作流
流程管理
2010/1/7
刘光强
标准服务流程项目首先是对现有的服务流程进行分析。这个分析将公司各种形式的客户联系方式进行了整合,这些联系方式是由独立业务经理(IBO)或者客户本身最初填写的,同时需要分析的还有各种流程工作流,如订单输入、数据输入及供需响应……
广西大中型企业业务流程再造基本思路探析
大中型企业
业务流程再造
流程管理
2009/12/26
周永生
林西
近些年,广西一些大中型企业的发展速度减缓,拉大了与东部地区先进企业的差距,其中一个主要因素是受到现有业务流程的影响.文章通过分析广西大中型企业业务流程存在的问题以及业务流程再造的必要性,论证了广西大中型企业必须进行业务流程再造,并根据企业的自身务件和需求提出了信息技术低参与的BPR模式、以信息技术为基础的BPR模式和BPR与ERP并行...
兴达生物制药公司业务流程重组的实例研究
制药公司
业务流程
流程管理
2009/12/25
刘爱群
郑春扬
通过对兴达生物制药公司现有的流程进行分析,按照业务流程重组的七项原则对其现有的业务流程进行重新设计,并指出新业务流程给该企业带来的变化。
青岛啤酒――“一体化营销价值链”
青岛啤酒
管理流程
2009/9/29
一体化组织变革后,从组织架构上设立了三大中心,但在内部的业务运作流程中,流程体系建设相对组织架构调整存在滞后性,如何建立紧密衔接的价值链,是需要考虑的关键问题,因此,期望通过打造内部统一高效的一体化管理体系将组织变革目标深化落地。通过流程重新梳理和优化,建立完善的管理体系、形成新的管控模式,推进全国营销战略一体化运营...
五沟煤矿――流程增值的煤矿管理新模式
五沟煤矿
流程管理
2009/9/28
五沟煤矿从建矿之日起,即高标准实施精细化管理。随着精细化管理不断向纵深推进,五沟矿勇于冲破企业深层次体制性禁锢,在全国煤炭企业率先实现了业务管理向流程管理的转变、身份管理向岗位管理的转变,逐步建立宽带薪酬分配体系,在探索、构建煤矿管理新模式的道路上,迈出了实质性的一步。
基于流程图和系统基模的唯可生产流程分析与改进
业务流程再造
线夹
系统基模
流程持续性
流/模矩阵
2009/9/23
刘鑫
鉴于中国制造业,特别是中小企业业务流程概念的薄弱,我们以业务流程再造和系统思考为指导原理,以具体流程为分析单元,梳理唯可生产车间各生产流程,根据工厂流程现状的分析评价其主流程----线夹制作流程,得到中小企业流程改进和整合的一种选择:坚持以基础管理为前提条件,以自己整合的流/模矩阵主要内容,辅以必要的信息技术,以流程为中心...
业务流程重组基础上的ERP实施方案
ERP
BPR(业务流程重组)
供应链管理
2009/9/19
长青
文宗川
本文分析了我国制造业企业实施ERP效果不佳的原因,提出了基于BPR的ERP实施策略。
案例分析:物流项目实施中的业务流程优化
物流业
业务流程优化
2009/9/9
张敬
现代物流管理一个十分重要的特点是:信息系统在企业管理中的应用.在我国,近几年来,物流业发展迅速,传统的物流企业在积极地向现代物流企业转变.现代物流企业一个明显的特点是,信息化管理。
协同管理、实现企业业务流程优化
烟草工厂
信息化建设
现代管理
2009/9/7
刘晓枫
本文以杭州卷烟厂企业信息化建设为例,对协同管理、实现企业业务流程优化进行了探讨。文章围绕协同管理的实现、协同管理的客户价值、效益分析等进行了论述。
比较分析海尔流程再造与21世纪松下电器V字回复
海尔
流程再造
松下
V字回复
2009/8/24
李舜萱
刘松博
陈公海
业务流程再造是1990年由美国的著名管理学家迈克尔·哈默(Michael Hammer)首次提出,并迅速风靡世界,文章通过对海尔流程再造和松下电器V字回复的实践进行对比,以总结出中国企业在流程再造中的特色。
流程优化在汽车生产业务中的实际应用
流程优化
汽车业务
际应用
2009/7/21
孟瑞程
业务流程决定汽车生产的效率,业务流程管理工作在企业中十分重要.文章论述了在汽车生产业务中,以反映企业真实经营情况的相对简单、稳定及增值的流程,从流程分层、流程分析、流程优化及流程运行等方面着手,通过分析、改进、控制及推行的过程,优化企业业务流程,指出通过业务流程的优化,提高了效率和顾客满意度,减少了业务成本,提高了产品实物和工...
GE消费及工业产品集团
生产流程管理
GE
Ultimus
2009/7/11
Ultimus
本文主要讲述了GE公司通过Ultimus 中国搭建生产流程管理解决方案的典型案例。
基于六西格玛与绩效管理的第三方物流业务流程重组
六西格玛
业务流程重组
平衡记分卡
2009/6/21
武翔峰
林丽萍
第三方物流行业竞争焦点的转变。迫使物流行业丛须进行管理系统再造。文章创新地将六西格玛理念与绩效管理相结合,对业务流程进行重组。实现管理系统再造的有效实施。它是硬性管理与软性管理的交叉创新,保证了系统再造的成功率。
中国外运智能化运输管理平台系统案例
对外贸易运输
物流管理
业务流程
可视化
2009/6/20
陈风涛
中国外运作为国内大型物流集团,随着市场环境的变化,国外竞争对手的进入,国内竞争对手的快速成长,如何适应竞争转变运作机制、增加核心竞争能力、提升服务水平、提高客户满意度成了中国外运现在以及未来很多年的中心。
超越自我*成就未来
小松机械
制造业
ERP实施
流程监管
2009/6/9
e-works刘淼 黄培
小松(常州)工程机械有限公司成立于1995年,目前,公司主要生产销售WA系列装载机、PC系列液压挖掘机、非公路用货运自卸车等工程机械、整机和零部件,并提供产品的售后服务,小松(常州)以“用户至上,质量第一”作为公司的经营理念,在向广大用户提供性能卓越、品质优良的小松产品的同时,把小松在世界各地的成功经验和管理体系介绍给中国,...
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