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观点回顾之BPR:曾风靡全球的企业流程重组
BPR
流程重组
BPM
2018/1/12
佚名
BPR的诞生和发展,是时代的必然,当然也离不开无数管理学家的精心浇灌,让这个具有跨时代意义的新概念,变得愈加丰满和真实。
流程优化与IT建设并进——企业成功转型的基点
流程优化
IT建设
2017/9/29
吴勇毅
改善业务和管理的需要是信息化建设的根本出发点,要树立“流程为本、IT支撑”的观点,要在改善管理与推进IT建设并进过程中全面促成企业成功转型。
要精于IT,必须擅长BPM
BPM
IT
2017/6/23
佚名
BPM将IT会话转变成业务语言,解决IT长期存在的一个问题:业务-IT之间的沟通障碍。
中小企业管理――规范与效率的博弈
规范化
流程梳理
2017/6/22
佚名
规范化不是为了让组织表面上看上去更像个企业,而是更好的提升企业的运转效率,降低企业不必要的损耗。
ERP流程管理正给企业带来管理思想变革
ERP
流程管理
2017/6/1
佚名
我国的中小企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,转变企业不合理的管理制度,规范企业不严谨的业务流程,已经成为中小企业发展的必由之路。
建立端到端业务流程,给执行力装上降落伞
业务流程
执行力
2017/5/31
佚名
企业的流程管理体系应该是清晰的多维度结构,而且必须是端到端和集成的。只有这样,才有可能以此为基础实现组织、流程和IT应用系统的整合及改进。
基于ERP业务流程管理的IT治理研究
ERP
业务流程管理
IT
2017/5/30
王凡林
李河君
仅仅引进信息技术并不能解决企业管理的关键问题,还要关注ERP环境下传统流程的改造、新流程的适应性以及对其监管——IT治理的问题。
从流程管理到流程创新
流程管理
流程创新
2017/5/18
佚名
根据企业不同时期需求,可以设计出相应的管理流程,在实际实施后,相信可以在一定程度上实现流程管理和流程创新的协调发展?
为什么流程部门又是警察又是保姆?
流程
流程管理
2017/5/16
佚名
一个工程师对流程管理的思考
流程管理
2017/5/15
佚名
流程管理在生产上已被奉行多年,但围绕它的争议仍不停歇。
流程管理的阶段
流程管理
2017/5/13
佚名
本文介绍了结合以往流程管理项目中的经验,在企业流程管理发展的不同阶段,流程绩效测量的关键内容应有所不同,才能促使组织不断迈向卓越。
从6方面看企业业务流程管理
业务流程管理
流程管理
2017/5/11
佚名
通过分析、建模和监控持续优化业务流程,能够解决业务难题和帮助公司实现自己财务目标。
精细化管理避免贪大求全,制定切实可行的流程制度
精细化管理
流程制度
流程管理
2017/4/28
佚名
好的方案,完美的制度我们每个企业都想要,我们都想让企业能够像海尔那样做到标准化、系统化,但我们企业的发展阶段和规模却还远远达不到。
BPM是与非?
BPM
2017/4/26
谭云杰
文章从BPM的基本概念出发,给出一些辨别和选择BPM产品的建议?希望能为BPM市场的进一步发展带来一点帮助?
如何实现企业流程的自动化
流程管理
自动化
2017/4/24
佚名
实现企业流程自动化,可以减少滞后时间,提高生产率,追踪业务进程,检测效率,减少纸张消耗等的好处。那么,企业怎么进行企业流程自动化呢?
基于业务流程的内部控制体系建设
业务流程
内部控制体系
2017/4/22
佚名
在内控的建设和实施中,企业的困惑也越来越多,本文就些困惑中的几个问题进行深入讨论和剖析。
流程管理成功要解决的三个问题
流程管理
2017/4/14
佚名
流程之于企业、组织,就如同人的血管和神经负责连接不同的部门,实现对各个部门“输出”有效控制,形成循环,进而保障和维持企业整体的“机能”。
如何建立六西格玛项目选择的流程体系管理的步骤?
六西格玛
流程体系管理
2017/4/10
佚名
本文介绍了建立六西格玛项目选择的流程体系管理的步骤。
企业信息化为何要进行业务流程重组
信息化
业务流程重组
流程管理
2017/4/6
佚名
企业条块分割、流程割裂的局面使企业无法对客户的多元化需求做出快速响应,无法适应当今市场的变化和竞争环境,于是业务流程重组应运而生。
制造型企业如何降低成本之流程优化
流程优化
降低成本
2017/3/28
沈俊杰
流程的改善除了本身的问题的改善外,还有流程流通过程效率的提高,这些稍加改善就能产生效益。
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