把握先进理念，引领创新思维

    记者：现在很多厂商都推出了自己的PDM(PLM)产品，贵公司在为什么不直接选用而是自己做PDM平台？能否给我们详细介绍一下？

    张世顺:我认为PDM实际上就是个平台，在这个平台上，非常重要的一点就是要把平台上的所有资源整合起来，构建这个平台的体系，因此对于资源的整合，对现有资料的了解是非常重要的。各个厂家所推荐的PDM平台，做的非常好，但是对于企业来说，更关心的是怎么应用，怎么跟我们的资源结合起来。就像买鞋一样，要照自己的脚来选合适的鞋。在做自己的PDM之前我们也比较过，一方面花钱购买软件，投入较高；另一方面，因为中国目前各个企业发展处于的层次不一样，没有一个万能公式可以把所有的问题都解决掉，而现有开发的PDM一般是大众化的，引入这种平台后，我们要投入很大精力改变现有流程，对现有的体系进行重新修整，来适应平台、符合平台的要求。因此，结合多方面的因素，我们选择了自主开发PDM。

    我认为PDM、PLM供应商需要深入制造业，深入到企业用户中，明白他们真正的需求是什么。

    记者：请简要介绍一下贵公司应用CAE的情况？取得了哪些成绩？存在哪些瓶颈问题？未来对CAE的应用期望是什么？

    张世顺：目前我们已经进入了设计阶段，脱离了以前的画图阶段，但是真正的设计是需要验证的，而目前很多设计还是根据人的经验，并非每个细节都经过验证。我希望能够利用各种资源，达到今天安世亚太所讲的精益研发层面，即所有的设计都经过验证、分析，所有的设计都能直接生产出产品。

    记者：e-works曾经做过调查显示：“企业CAE的应用不深，所用功能不到软件功能的30%，并且但应用效果一般”，您对此有何评价？您认为企业要实现CAE技术的深化应用，应注意哪些重要环节？

    张世顺：即使我觉得目前我们的CAE产品应用的不错，仍然有很多模块我们没用到。我觉得有几方面的原因：一是跟我们国家的制造业、创新手段所处的阶段有关，目前所用的软件大多是国外厂商结合国外企业的发展层面开发出来的，而国内的企业由于本身的发展阶段，很多还都停留在初级应用阶段。随着中国制造向着中国创造发展，对于功能更广泛的应用是需要逐步提高的，软件不是谁想用就能用的，需要知识、人才、理念等的积累，是需要过程的。

    我认为实现深化应用首先要保证理念的不断提升，如果理念落后，就别指望能追上其他人。理念到位后，就是创新，形成企业不能被复制的管理体系，否则永远只能跟在别人后面走。再就是学习，不断学习别人的成熟经验，站在巨人的肩膀上才能看的更远。

    记者：您如何看待安世亚太推出的“精益研发”理念并搭建了具有自主知识产品的平台PERA，您认为是贵企业所急需的吗？为什么？

    张世顺：中国现在要从制造大国向制造强国转变，自主知识产权是很基本的一点，安世亚太推出来的 “精益研发”平台，我觉得对整个中国制造业的理念非常有帮助。刚才我认真听了介绍，我觉得安世亚太有一支非常资深的研发队伍，他们做过一些大型研发项目，信息化管理项目，确实做的不错。通过这个过程将航天航空部门的一些管理体系、人才构成体系、研发环节往民企过渡，这个是非常有意义的。我认为安世亚太的“精益研发”平台，至少从理念上来说，非常符合目前中国制造向中国创造这么一个过程。

    记者：贵公司当初选择安世亚太作为合作伙伴的关键因素有哪些？对与安世亚太在未来合作上有什么期望？

    张世顺：在80年代末90年代初，有些高端客户，包括一些大型企业都应用安世亚太的产品，当时我们也经过了很多调研，对很多细节进行了分析和比较。我觉得对于企业来说，要解决很多问题，安世亚太是非常好的一个选择，这么多年后我们依然觉得当年的决定是正确的。

    对于未来的合作，我们希望能找到切入点，进行更多细节上的交流，共同发掘我们的需求。以前，是供应商问我们需要什么？然后我们看自己需要什么。而现在应该是我们共同探讨我们需要什么，先找到问题，然后寻求解决方案，利用这个平台，找到切入点进行合作。

    记者：从用户的角度，您认为安世亚太取得快速发展的关键因素有哪些？相对与竞争对手而言有哪些优势？存在哪些需要改进的地方？

    张世顺：我认为安世亚太首先是找到了客户的需求，如果没有了解需求，再好的产品也无法迈出第一步。第二步是他们拥有非常强的团队，他们团队的知识和市场结合的非常好。我希望未来安世亚太要更多地深入客户，把产品和用户的需求结合在一起，然后才能找到符合要求的解决方案，跟客户融为一体，才能不断的强大，用户的存在是所有供应商成长的基点。

    后记：在采访过程中，张先生不断提到只有吸收先进的理念，才能保持领跑的优势。对于安世亚太提出的“精益研发”平台，他给予了高度的认同，希望在以后的合作中找到切入点，更好的发掘彼此的需求，共同发展。