制信科技
手机版
e-works global
个人中心
加盟VIP
您好,
请登录
注册
优制网
制信网
新闻
业界动态
IT要闻
e-works动态
资讯
记者观察
新闻现场
文库
智能制造
工业互联网
大数据
ERP
CAD
CAE
MES
BPM
PDM/PLM
供应链
企业上云
增材制造
机器人
工控
智能传感
智能制造
工业互联网
大数据
ERP
CAD
CAE
MES
BPM
PDM/PLM
供应链
企业上云
增材制造
机器人
工控
智能传感
专题
特别报道
深度剖析
资料
工业互联网
大数据
ERP
CAD
CAE
MES
BPM
PDM/PLM
供应链
企业上云
增材制造
机器人
工控
智能传感
视频
两化融合
厂商前沿
软件教程
新闻采访
智能制造
工业互联网
国际考察
会议培训
网上大讲堂
全年活动
VIP智库
加盟VIP
在线培训
博客
社区
CIO俱乐部
精英
专家
精英面对面
CIO风采
行业
机械
汽车
电子
化工
钢铁
服务
国际考察
智能制造咨询
两化融合贯标
产业研究
会议论坛
市场推广
培训服务
平台开发
微信代运营
关于e-works
e-works简介
e-works团队
e-works优势
联系e-works
更多
《数字化企业》
e周刊
问答
俱乐部
辞海
网站地图
您所在的位置:
e-works首页
>
文库
>
信息化咨询
>
信息化咨询综合
产品创新数字化
MCAD
ECAD
EDA
PDM/PLM
CAPP
CAM
CAI
CAE
精英文选
综合
管理信息化
ERP
流程管理(BPM)
CRM
企业门户
MES
协同
BI
电子商务
SCM及物流
企业社交
HRM
综合
企业管理
战略管理
研发管理
工艺管理
营销管理
采购与库存管理
生产管理
财务管理
质量管理
设备管理
项目管理
知识管理
经理人
综合
先进制造技术
精益生产
制造工艺技术
快速成型
机器人
激光加工
逆向工程
绿色制造
柔性制造
三维打印
综合
制造业与信息化
信息化言论
综合
信息产业发展
行业典型案例
CIMS
IT观潮
工业自动化控制
总线及网络
控制系统
人机界面
PLC/DCS
自动识别技术
嵌入式系统
数控技术
控制元件
变频器与传动
自动化软件
PC-BASED
电源
智能传感
运动伺服
仪器仪表
电器与配电
综合
基础信息化
IT综合
网络与安全
运维管理
数据中心
存储
终端和服务器
云计算和虚拟化
物联网
大数据
移动应用
信息化咨询
IT规划
综合
首页
入门
技术
市场
理论研究
产品分析
应用实施
典型案例
SAP CUSTOMER INSIGHT 助销售人员马到成功
销售管理
SAP
2013/9/13
九州光电:信息化助力LED点亮未来
信息化
LED
九州光电
2013/5/29
佚名
随着公司业务的迅速发展,九洲光电管理层迫切地感觉到需要有一套完善的ERP系统,以适应公司现代化管理的需求。2008年3月,九洲光电开始接触市场上的ERP供应商,Infor公司基于.net的Syteline8最终中标。
如何评估IT人员的绩效
IT人员
效益评估
绩效评估
2013/2/27
赵恒
如何评估IT价值以及IT部门的绩效,成为CIO确定其在企业中的地位、角色的关键,也是CIO定位的重要因素。
《一个IT经理的职业生涯》连载(八)半生缘
IT经理
职业生涯
信息化咨询
2012/11/19
戴有康
这不是小说,也不是励志故事,它仅仅是一个对他走过一段路的回忆,这个人没有雄才大略也没有丰功伟绩,他在近一半的职业生涯中都扮演一个不起眼的角色,但他走过的路稍显曲折、他回顾往事时又略带感悟,这些或许都能给同行或未来的同行提供些许参考。
ERP软件选型之道
ERP软件
软件选型
选型实施
2012/11/15
卢吕聪
当前,无论是我国工业化进程,还是企业信息化绩效及暴露出的种种问题,都彰显出信息化与工业化融合的必要性与紧迫性。深化应用ERP是“两化融合”的重要组成部分,而选对应用软件则是企业成功应用ERP的关键环节。那么,当前企业究竟应该如何选择ERP应用软件?是坚持“国际品牌”?还是“只买对的,不选贵的”?欧莱雅公司中国分销系统的选型,或...
《一个IT经理的职业生涯》连载(七)半生缘
IT经理
职业生涯
信息化咨询
2012/11/9
戴有康
这不是小说,也不是励志故事,它仅仅是一个对他走过一段路的回忆,这个人没有雄才大略也没有丰功伟绩,他在近一半的职业生涯中都扮演一个不起眼的角色,但他走过的路稍显曲折、他回顾往事时又略带感悟,这些或许都能给同行或未来的同行提供些许参考。
《一个IT经理的职业生涯》连载(五)半生缘
IT经理
职业生涯
信息化咨询
2012/10/17
戴有康
这不是小说,也不是励志故事,它仅仅是一个对他走过一段路的回忆,这个人没有雄才大略也没有丰功伟绩,他在近一半的职业生涯中都扮演一个不起眼的角色,但他走过的路稍显曲折、他回顾往事时又略带感悟,这些或许都能给同行或未来的同行提供些许参考。
《一个IT经理的职业生涯》连载(四)半生缘
IT经理
职业生涯
信息化咨询
2012/10/2
戴有康
这不是小说,也不是励志故事,它仅仅是一个对他走过一段路的回忆,这个人没有雄才大略也没有丰功伟绩,他在近一半的职业生涯中都扮演一个不起眼的角色,但他走过的路稍显曲折、他回顾往事时又略带感悟,这些或许都能给同行或未来的同行提供些许参考。
《一个IT经理的职业生涯》连载(三)半生缘
IT经理
职业生涯
信息化咨询
2012/9/28
戴有康
这不是小说,也不是励志故事,它仅仅是一个对他走过一段路的回忆,这个人没有雄才大略也没有丰功伟绩,他在近一半的职业生涯中都扮演一个不起眼的角色,但他走过的路稍显曲折、他回顾往事时又略带感悟,这些或许都能给同行或未来的同行提供些许参考。
《一个IT经理的职业生涯》连载(二)半生缘
IT经理
职业生涯
信息化咨询
2012/9/27
戴有康
这不是小说,也不是励志故事,它仅仅是一个对他走过一段路的回忆,这个人没有雄才大略也没有丰功伟绩,他在近一半的职业生涯中都扮演一个不起眼的角色,但他走过的路稍显曲折、他回顾往事时又略带感悟,这些或许都能给同行或未来的同行提供些许参考。
《一个IT经理的职业生涯》连载(一)半生缘
IT经理
职业生涯
信息化咨询
2012/9/26
戴有康
这不是小说,也不是励志故事,它仅仅是一个对他走过一段路的回忆,这个人没有雄才大略也没有丰功伟绩,他在近一半的职业生涯中都扮演一个不起眼的角色,但他走过的路稍显曲折、他回顾往事时又略带感悟,这些或许都能给同行或未来的同行提供些许参考。
基于战略一致性视角的IT项目投资收益评估模型
项目管理
信息化
战略一致性
收益评估
2012/7/24
郭树行
陈沁怡
本文研究了现代化企业在信息化战略的IT项目的战略贡献度评估方法。首先引入了关键成功因素法对IT项目的关键评价指标进行分析;其次给出了一种适用的模糊层次评估方法;再次,提出了一种基于IT项目战略贡献系数的IT项目组合管理与投资组合方法;最后,以某集团总公司的信息化规划数据作为案例进行分析,实际结果表明方法可行、有效。
常安集团ERP信息化管理效益评估
ERP信息化
效益评估
常安集团
2012/5/12
佚名
实施ERP效益不仅仅是ERP本身的操作带来的效益。更重要的是,ERP的应用,能够促进企业管理的提升,及提供决策支持。
ERP软件选型分析实例
ERP软件
选型实施
南方汇通
2012/3/3
贾晓柏
本文通过对南方汇通ERP软件选型过程的分析,提出了ERP软件选型过程中应注意的一系列问题。
实施ERP从细节入手
ERP
ERP软件
应用实施
2012/1/20
董海涛
湛江鸿智电器有限公司的信息化建设从一张白纸上起步,没有使用过相关软件,没有编码系统,没有懂ERP的人才,ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。
中国家具行业的信息化明珠
明珠家具
企业转型
信息化
SAP
ERP
2011/7/31
刘丽娜
孙亚婷
陈同江
家具是一个古老而又年轻的行业,既如服装追求时尚,也似家电耐用大方。成都市明珠家具(集团)有限公司(以下简称“明珠家具”)开业内之先河,借助信息化手段,在产品创新、管控、运营等多个方面成功转型,从以手工制造为主的传统家具企业成功转型为集标准化、数字化于一身的现代化新型家具企业集团。
王玉坤:信息化支撑中联重科全球化生产运作
企业信息化
中联重工
企业战略
2011/6/15
佚名
我们对做好企业信息化有一个深刻体会:一定要和企业的战略相结合,如果企业信息化不能很好的支撑企业的经营战略,那么信息化实行起来就会很难。
袁仲雪:用信息化杠杆撬动全球橡胶业
轮胎操作系统
生产工艺
装备企业信息化
2011/6/14
佚名
随着对生产工艺的逐步了解,我们深深感到,装备对于信息化的发展起到载体作用,如同软件没有载体就无法推广。如果不把人工设备变为自动化设备,不把自动化的设备变为智能化设备,我们开发出来的这套网络系统将无的放矢。于是,我们把信息化控制网络系统建立在轮胎企业现代装备的载体上。
虚拟案例:IT监理,想说爱你不容易(下)
IT监理
ERP项目
信息化项目监理
2011/6/2
边保京
本文虚拟了CIO刘畅从认识IT监理到选择IT监理公司,再到帮助IT监理公司积累行业经验的整个故事。上半部分谈到了目前IT监理市场存在的问题:大多数人对IT监理缺乏认识,监理公司五花八门千差万别,市场缺乏权威的价格体系等。下半部分则提出了选择监理公司的4条“锦囊妙计”,文中公司的ERP项目终于在规定的六个月事件内成功上线
虚拟案例:IT监理,想说爱你不容易(上)
IT监理
ERP项目
信息化项目监理
2011/5/31
边保京
本文虚拟了CIO刘畅从认识IT监理到选择IT监理公司,再到帮助IT监理公司积累行业经验的整个故事。上半部分谈到了目前IT监理市场存在的问题:大多数人对IT监理缺乏认识,监理公司五花八门千差万别,市场缺乏权威的价格体系等。下半部分则提出了选择监理公司的4条“锦囊妙计”,文中公司的ERP项目最终在规定的六个时间内成功上线。
共
6
页 总数:
101
条
上一页
1
2
3
4
5
6
下一页