集团公司信息化管理咨询框架

    北自所秉承“客户至上、服务领先”的理念，针对企业集团具体的特点，借助先进的集团管理理论思想，和北自所自行开发并在多个大型企业集团的运用实践中，丰富完善的集团管控模型，配以优秀的集团管理软件RS10（集团版），将为企业构建一个从集团战略定位到执行的集团管理整体解决方案。

    我们的集团管理解决方案由集团管理咨询与集团管理系统RS10实施两部分构成。其中集团管理咨询基于以下模型来开展：

图：北自所集团企业管控咨询模型

    我们的咨询思路：紧紧围绕集团战略意图这根主轴，根据对市场环境和行业环境约束条件的分析，从集团与下属企业的治理结构入手，并根据集团的发展特点选择合适的管控模式，优化其组织结构，理顺集团与下属企业功能定位明确后的上下间的责权体系，对集团核心业务与管理流程进行优化与再造，最后为了保证管理模式和流程的有效落实，设计科学合理的业绩评价标准，对下属业务单元的负责人实施对等的激励措施。

    对企业集团进行管理咨询后，最终要达到的效果是：

• 1、理顺集团治理结构与组织管控模式；
• 2、优化组织结构与责权体系，最大限度地调动集团和下属企业两个层面的积极性，提高集团的协同效率与效果，提高管理与决策效率；
• 3、每一组织层次的责、权、利对称，公平合理，业绩与激励对等；
• 4、集团对市场动态反应灵敏，集团可持续发展能力增强。
• 5、实现组织战略力、组织力与执行力的统一，确保组织战略目标的实现。

    集团管理咨询解决方案输出：

    1、《集团管理诊断报告》

    2、《集团组织机构与管理模式优化方案》

    3、《集团核心业务流程优化方案》

    包括：

• 战略管理流程（规划、评估与调整流程）；
• 全面预算管理流程；
• 财务成本管理流程
• 客户关系管理流程
• 生产管理流程
• 供应商关系管理流程
• 仓储物流管理流程
• 资产管理流程
• 业务单元经营绩效评价办法；
• 经理人评价与薪酬管理办法；
• 集团人才梯队建设管理办法；
• 集团内部管理报告流程；
• 集团内部审计流程；
• 集团风险防范流程；

    集团管理咨询实施后，再通过集团信息化手段——集团管理系统RS10的实施，最终实现集团管理的需求，这就是我们集团公司信息化管理咨询的总体框架。