ERP市场走出"雾里看花"，步入理性时代

     经历了20多年动荡的ERP市场，终于在2007年走向了平静，而这平静的背后是企业在付出无数的代价之后，终于走出了"雾里看花"，步入了理性回归的时代。
   
    上世纪80年代，ERP（Enterprise Resource Planning）的概念传入中国，这种新的管理模式给中国企业带来了巨大的冲击，在厂商大力宣传ERP效益的诱惑下，很多制造企业在不知道ERP内涵的情况下，就纷纷盲目上马ERP系统。这使得企业一方面对ERP的期望值太高，以为ERP是一把"万能钥匙"，意味着最先进的工具、最先进的管理和最强的核心竞争力，能解决企业内部管理存在的所有问题，将ERP神化。但结果往往是ERP的实际效果并不尽如人意，甚至有违初衷的例子比比皆是。在这种情形下，企业又将ERP妖魔化，将其一棍子打死，"上ERP找死，不上ERP等死"一度成了业内的"谶语"。最终在业内形成了ERP神化和妖魔化的两种倾向。
   
    而在2007年，这一局面终于得以扭转，企业对ERP 有了充分的认识，也掌握了保障ERP成功实施的途径，对企业自身目标以及ERP的效益也逐渐趋于理性。在2007年举办的各种信息化会议、沙龙以及厂商用户大会上，我们看出，制造企业已经热衷于谈论与交流一些信息化建设过程中的实质性问题，而不仅仅是概念。制造企业现在已经看淡了各种"概念"，对厂商新概念的炒作更多的是持观望态度，与已往的盲目追逐已经大相径庭，转而更加务实地按照行业和企业自身的特点来推进信息化进程。同时制造企业在信息化过程中，已经更加注重与业务的结合，注重ERP项目的质量。
   
    ERP市场回归理性时代的另一个显著特点就是第三方咨询市场的火热，企业在明白了ERP的内涵以后，明白ERP是一项涉及面广、难度大、周期长的工程，而通过引入社会化、科学化和专业化的第三方咨询公司可以有效地规避ERP应用过程中的风险，保证项目成功实施。调查显示，各第三方咨询公司的销售收入在2007年都有了明显的增长。
   
    这种现象并不是偶然的，是企业在信息化过程中不断摸索和总结，在经历了成长性的阵痛之后，才逐渐清醒、逐渐认识到的。
   
    ERP市场正在回归理性、趋于平静。
   
    【延伸阅读】
    ERP走向深入
    http://www.e-works.net.cn/report/erp070801/index.htm
   
    深层次探讨ERP深化应用中企业需要关注的核心问题
    http://articles.e-works.net.cn/ERP/Article45521.htm
   
    【相关链接】
    探讨企业如何通过ERP深化应用打造竞争力
    http://articles.e-works.net.cn/ERP/Article45529.htm
   
    数字化提升企业管理创新能力途径与方法
    http://ibm.e-works.net.cn/document/200705/article414.htm
   
    e-works全国五城市制造业信息化沙龙 引信息化精英潮
    http://www.e-works.net.cn//ztbd/slzt/zs.htm