中小企业实施SAP需关注的五个规律

    3、规律三：SAP的行业规律
    目前，在SAP技术实施工作已经取得成效的企业主要集中在一些类似石油、天然气、化学工业、生命科学等高利润企业。这些企业对于通过管理获得效益的需求强烈，一旦出现新的管理技术，它们都会率先使用，从而推动了企业SAP应用市场份额的迅速增加。正是由于出现了SAP最初的用户群， SAP技术的推广商们将产品的推广重点放在了上述已经站稳脚跟的产业领域，并不断向其它条件成熟的产业逐步扩散。据预测，这些即将通过SAP技术产生收益的产业包括零售业、保险业、银行、政府、教育培训机构等等。
    如果你身处SAP技术已经得到广泛应用的企业中，你就会体会到SAP给企业带来的全新理念，虽然不像ERP推广时代那样张扬，似乎仅仅感觉到其存在，原来的管理模式并没有出现明显的改观，甚至有些用户会抱怨这与企业的付出不相符。事实上，这就是SAP的本质特点。那些非制造业的用户可以通过不断了解SAP可能带来的管理效益的提高来进一步认识它。

    4、规律四：SAP的产品规律
    自从1999年开始，SAP从ERP软件系统中逐步分离出来，直到2003年自立门户，这期间SAP的产品链一直比较单一和独立。目前，针对不同类型的用户，SAP分化出来四个不同的产品系列，分别面向不同规模的资源规划型企业、以追求业绩为特点的非资源规划型产品企业、频繁调整型部门、依赖于分析统计的部门。而且，不同类型的产品系列已经开发出了不同的版本。
    在大型的企业中，CIO们必须为SAP应用做出长期的规划，一般这种规划需要有若干年的持续性。目前最为流行的SAP产品是Business Suite，它实际上包含了传统ERP、CRM、产品生存周期管理以及其它诸多管理系统的所有功能，最新规划的SAP产品，其发挥作用的周期可以持续到2013年。虽然，SAP的制造者已经为它的持续应用做好了更新规划，但是来自用户的需求对它的推动力应该更加明显。因为据专家预测，2013年之后的SAP将会迎来下一轮企业管理信息系统的变革。Shepherd认为，Business Suite将会在SAP类的企业信息系统市场领域保持领先地位，但是2013年之前，它仍然会受到其它产品的挑战威胁。

    5、规律五：SAP的版本规律
    在整个发展历史上，SAP一直在汲取ERP产品的历史教训。虽然SAP收取昂贵得维护费用，但是其版本的自主升级却不收取任何的费用。比如当用户面对新产品开发等两难的抉择时，会给企业的管理带来极大的动荡，SAP则尽可能保持产品更新换代期间的企业平稳过渡，具体表现在每6-12个月进行的短周期系统升级换代，这个过程不像Windows等产品采取的长周期升级换代以及其它通了系统的常规维护阶段一样，不需要用户付出额外的产品升级换代的开支。这种短期内升级取代其他同类产品的长周期升级换代的模式，业界将这种升级策略赞誉为“连续升级策略”，所有这些变革无疑都增加了SAP的生命力。从2005年10月份起，大多数运行中的SAP开始进入了频繁的升级换代阶段，已经开展的升级工作基本上没有引发用户的混乱，也没有给用户带来资金和时间上的额外开支。而且，用户还可以根据自身的现状，在了解升级内容之后选择是否接受这次免费的升级。SAP的升级已经全面改观了ERP升级曾经给用户带来的诸多不变，因为它推行了全新的升级步骤和实施方案，用户还可以根据企业自身特点选择那些模块需要激活，哪些模块在条件不成熟的时候暂时封锁。

    6、结束语
    作为ERP的更新换代型产品，SAP已经迎来了其成为市场主流的大好时机，但是，作为发展中国家的中国，由于企业的管理还没有达到发达国家的水平，在推行SAP的时候一定考虑SAP推广与传统ERP推广方面的差异，认真分析和掌握SAP的上述规律，这样才能切实发挥SAP的效能，使企业的网络信息系统升级换代真正落到实处。