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ERP载烽火通信走的更快更远

发表时间:2010-1-20 来源:e-works
本文为“2009中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2009年度,中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,有效地推动中国制造业信息化的深化应用,供广大制造业行业企业学习供鉴。

一、企业简介

    烽火通信科技股份有限公司是国内优秀的信息通信领域设备与网络解决方案提供商,成立于1999年,2001年在上海证券交易所A股上市。公司2009年营业额490555万元(1至11月份),目前拥有五千多名员工。

    烽火通信是“武汉·中国光谷” 核心企业,湖北省唯一通过软件企业认定且软件收入超过亿元的企业,是国家科技部认定的国内光通信领域唯一的“863”计划成果产业化基地、国内唯一集光通信领域三大战略技术于一体的科研与产业实体,拥有亚洲一流的生产基地和先进的生产制造工艺。

    烽火通信是国家基础网络建设的主流供应商,其产品类别涵盖光网络、宽带数据、光纤光缆三大系列,光传输设备和光缆占有率居全国前列,烽火通信光缆成为光纤光缆行业的中国名牌产品,10万套设备在网上稳定运行,50余万皮长公里光缆装备国家基础光缆干线网;代表业界最高水平的ULH WDM、3.2T DWDM、ASON系统率先应用于电信运营商的国家一级干线网络;FTTH率先成熟商用……烽火通信坚持走可持续发展的产业道路,在信息网络安全、计费软件、集成业务等领域也取得了不俗的业绩。


烽火通信公司全景图


烽火通信公司生产车间


二、信息化应用总体现状与发展规划

    1.信息化应用现状

    自2003年SAP上线以来,烽火通信的ERP系统已经应用了7年,顺利实施了SAP系统的SD/MM/PP/FI/CO/PS等模块,建立了基于SAP BI的数据仓库系统,并将应用深入推广到三级子公司。同时实施了光纤和光缆的MES系统(制造执行系统),并完成了MES系统与SAP系统的对接。基础网络应用方面,已实施了提高网络管控力度和安全性的域管理系统,建立了快捷且低成本的视频会议沟通平台等。2009年B2B网关上线,实现了与移动通信集团的电子商务互联。公司目前正在实施的项目包括PLM项目(建立产品生命周期项目管理平台)、企业门户及FIS/FOA系统(烽火集成信息平台)。目前各种已上线的应用信息系统运行稳定,在公司的经营管理中发挥着巨大作用,为企业快速发展提供了基础保障。

    2.信息化发展规划

    烽火通信公司信息化的总体目标应朝着协同商务、系统集成和促进企业创新的方向努力,主要是基于企业数据中心的建设模式,保证和支撑公司业务的规模发展及信息化的深度应用。保持信息化与业务目标一致,推动业务发展;加强信息化治理,保障合理、安全利用信息化资源;构造不受地域、空间、时间等限制的信息化资源应用环境,实现研发、制造、管理和过程控制信息化,达到物流、资金流、信息流、工作流的结合,从而全面提升企业竞争力;同时结合公司业务流程管理的系统化实施,实现公司业务流程及信息化的逐步融合,使二者互为促进,共同推动绩效及运营效率的综合提升。

    公司信息化建设的整体框架如下图所示:


    总体规划和五年内的实施计划如下:

    1)组织和队伍:对照主要运营商、本行业的标杆企业以及内部信息化化需求,完善和细化企业信息规划,构建合理的信息化组织,建立一支稳定、有战斗力、具有服务意识的信息化队伍;

    2)安全与网络:构建稳定、畅通、高速的外部网络出口以及内部畅通有效的网络基础;构建具有防攻击、防感染、可快速定位和排除故障、可安全监测及管理的网络安全墙及系统;

    3)数据系统:在现有应用数据服务器系统的基础上,逐步建立数据“温备”系统,确保系统运行数据的健壮性;结合研发大楼的建设,推进和建立下一代绿色数据中心;

    4)现用应用系统:对现有运行的ERP、OA、PLM、B2B、视频、邮件等建立运维团队,进行维护和深度应用及II、III期扩展,包含新及拓展模块、新业务、用户数量增加等,使得每一个新建或在用系统得以正常运行及例行升级、拓展,进行BI等经营决策分析,发挥其价值;

    5)新应用系统:不断在应用层、增值层建设新的信息化项目,加强企业内、外部的协作和商务协同,结合移动办公等新技术,积极推进新系统的启用;

    6)应用覆盖:加大并持续投入信息化管理布局工作,提高信息化覆盖率。扩展信息化服务对象范围,在满足关键主营业务的支持下,逐步将公司中高层管理和普通员工等不同层次的信息化需求纳入实现,整体提升公司信息化应用的全员水平;加强总部对各分支结构(包括子公司)信息化工作的支持、管理、监控;

    7)宣贯、培训和IT文化:积极开展培训、宣贯和沟通交流,促进各业务部门重视信息化工作,共同参与建设和运维,提高系统应用效率、效果及水平;真正运用信息技术支撑企业业务流程规范化,提高企业基础管理水平。

    8)IT新技术:积极跟踪、研究IT新技术、新系统、新趋势,包含多语种国际化应用,加强行业和标杆企业的应用交流。

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责任编辑:殷爽
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