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APS助思源电气从无限到有限

2010/2/2    来源:e-works        
关键字:最佳案例评选  制造业信息化  思源电气  
本文为“2009中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2009年度,中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,有效地推动中国制造业信息化的深化应用,供广大制造业行业企业学习供鉴。

一、企业简介


    思源电气股份有限公司成立于1993年12月,作为专业输配电设备供应商及系统解决方案提供商,主要产品有组合电器(GIS)、高压断路器、高压互感器、电容器、电抗器、SVG、中性点接地成套装置、继电保护及自动化设备、在线监测系统等。公司参与了众多国家级重点项目的建设,如上海磁悬浮、上海世博会、秦山核电站、向家坝-上海800KV特高压直流输电示范工程、云广800KV特高压直流输电工程、北京奥运工程。公司业务遍及国内及海外的电力、冶金、石化、煤炭、港口等行业。

    公司高度重视电力设备基础技术的研究和核心技术的开发,每年投入的研发经费约占公司年销售额的7%。公司目前已拥有多项国家重点新产品、近百项技术发明专利,公司主导产品及核心技术在国内处于领先地位并具有国际竞争力。

    思源电气自成立以来,努力追求与电力事业共同发展。公司经过十多年的快速成长,目前已成为拥有十多家控股子公司的上市公司,公司目前在国内拥有六大研发机构、七大生产基地,两千多名员工,2008年实现产值22亿元,公司的销售和服务网络遍及国内主要城市,产品远销欧洲、美洲、东南亚、非洲等海外市场。

    思源电气始终专注于建立具有自主知识产权的研发体系,提供优质的产品和服务,充分理解客户需求,坚持不断创新,成为输配电领域技术与服务的领导者。


二、信息化应用总体现状与规划

    1.信息化应用现状

    目前支撑公司日常运营的主要系统有CAD/OA/ERP等,但系统之间的融合程度不是很高,还存在大量不能共享的信息,同时ERP的应用深度和广度还要进一步加强,还需要根据业务部门的业务应用范围进一步进行功能的扩展。公司以ERP为基础核心,完成了财务、供应链、生产等基础模块的上线工作,同时在销售管理的基础上实现了CRM系统,在计划管理的基础上实现了APS系统。

    2.信息化规划

    公司的下一个目标主要是在继续完善信息化系统框架的基础上,实现信息系统的集成,具体按照三个阶段来完成:

    第一阶段(系统巩固和优化阶段)

    2010年1月-2010年6月:对已上线模块进行巩固和优化,利用软件的开发平台,打造企业个性化的需求。

    第二阶段(条形码、PDM、HR)

    2010年1月-2010年12月:在ERP系统的基础上,不断向其外延进行拓展,逐步推进企业管理向纵深发展。

    第三阶段(BI(商务智能))

    2011年1月-2011年12月:本阶段的主要任务是对企业已有的基础数据进行挖掘,并转化为指导业务部门提高效率及企业决策层进行分析所需要的信息。

责任编辑:殷爽
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