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APS助思源电气从无限到有限

2010/2/2    来源:e-works        
关键字:最佳案例评选  制造业信息化  思源电气  
本文为“2009中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2009年度,中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,有效地推动中国制造业信息化的深化应用,供广大制造业行业企业学习供鉴。

三、参评信息化项目详细情况介绍

    1.背景介绍

    由于行业特性,目前公司产品不标准化、工艺流程复杂、约束条件多(光浇注罐就有冲程量、面积以及8小时每批等众多约束,线圈要考虑绕线机\内模\外模\定位圈\浇注罐\烘箱等相对紧缺资源的约束),但是现在采用人工计划排程,无法综合考虑多个条件,不能满足公司要求:

    ·在销售查询交货期时,由生管或计划人员凭借工作经验,粗略考虑现有订单、资源及物料交货期,给出大致答案,不仅速度慢而且准确度低;

    ·在面临临时变化时,无法及时调整计划和预计结果,或者救了A,漏了B,造成各部工作被动;

    ·平时生产计划比较粗略,造成各工序工作时紧时松不均衡,人为地导致加班增多;

    ·粗略的生产计划也是粗略的物料采购计划的主要原因之一,增加了缺料或库存;

    ·计划工作效率低,目前参与生产计划编制的人员包括魏**\孙**\杨**\明**\程**\吴**,部分参与人员包括武**\谢**\绕线班组长,实际工作量约为6-8人;

    ·由于计划不够灵活,为了满足交货期,投入过量资源,造成浪费,例如模具的投入;

    ·对产能的长期规划比较粗略,只对瓶颈资源作了大致的分析,没有对所有资源进行更准确地规划。

    2.目标与方针

    自系项目实施之初,就明确了系统上线的目标:提高计划效率、快速对应计划变更(紧急插单),加强前后和并行工序的联动、缩短制造周期、提高资源利用率、负荷均衡化、能力最大化。

    3.详细介绍

    此次APS项目涵盖干式消弧产品、干式接地产品和干式串抗产品,涉及13道工序:


    此次APS项目实施共分为五个阶段,初期培训、现状调研、系统设计、系统导入和系统运行阶段。


    APS系统实施涉及到NOTES系统和ERP系统,下图为APS系统与NOTES和ERP的结合:


    说明:1)APS系统作为ERP的补充功能,主生产计划(MPS)由APS制定,然后根据APS制定的时间节点安排物料采购。

    2)订单信息通过NOTES系统获得,导入APS系统后排程。

    3)APS排产结果直接下发到车间班组执行。

    4)车间每天将实绩反馈导入APS系统,作为下一次排产的依据。

责任编辑:殷爽
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