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税务发票管理系统助力世邦集团数字化转型
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世邦工业
2021/2/2
e-works整理
本文为“2020年度中国智能制造最佳实践奖”参评案例。本次活动将评选出2020年度,为中国智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等,分享建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。
LH集团财务控制体系研究
财务控制
LH集团
2017/2/25
佚名
财务控制作为企业实现财务管理目标,并最终实现经营管理目标的一种手段,在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。
财务预算及执行管理系统助力中兴汽车实现降本增效
财务预算
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制造业信息化
中兴汽车
2015/2/6
e-works整理
本文为“2014中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2014年度,中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,有效地推动中国制造业信息化的深化应用,供广大制造业行业企业学习供鉴。
俏江南终止IPO的财务启示
IPO
俏江南
财务管理
2013/1/30
陈官
汤谷良
这些年中国民营企业资本融资首先考虑的总是私募股权(PE),尤其是在海外上市、境内创业板与中小板IPO的民营企业几乎都有PE的身影。但是民营企业引入PE不都是双方完美合作共赢的结局,也有不少类似俏江南的案例。由此案例,立足民营企业的资本扩张,对于如火如茶的PE融资,笔者认为,民营企业需要更多的理性思考与财务战略设计。
吉利控股集团:财务合并新体验
汽车行业
财务合并
财务管理
2012/12/1
杨卫强
2012年,吉利控股集团跻身世界500强。实际上,自收购沃尔沃汽车之后,吉利在全球化过程中开始面临更多的挑战,财务管理能力便是其中之一。2011年,吉利控股集团携手景华天创公司顺利实施合并报表信息系统,全面提升集团财务管理能力。
财务管理系统应用案例之什邡卷烟厂
财务管理
财务管理案例
2011/5/31
佚名
财务管理是什邡卷烟厂实施K/3的核心内容,它们系统运行仅一年,什邡卷烟厂就减少库存资金占用累计达2.8亿元,这是一个了不起的成绩。
重塑供应商关系,降低供应链综合成本
成本管理
供应链管理
供应商
2010/11/20
李华
作为国内相当多的快速发展企业而言,进行整个供应链的管理,尚属于尝试和摸索的阶段,供应端如何进行协同营销端的需求变化和满足是国内企业没有经验的。H公司采取了很多先进的供应链运营手段:集中采购、精益思想、看板生产等,这一切都是为满足H公司的战略服务。
认识隐性财务资源,发挥表外资产效益
财务管理
财务资源
隐形财务资源
2010/11/16
胡明泉
隐性财务资源,虽然不是账面资产,不能于财务报表中反映,但是,对企业的生存与发展,具有至关重要的作用。
如何才能有效掌控企业的现金流
财务管理
现金流
战略转型
2010/11/5
希通企业管理咨询有限公司
当前,在中国企业战略转型重的第三次浪潮中,企业更多的是通过横向兼并,以图占领更多的市场份额,但并购之于企业绝非易事,稍有不慎即有可能堕入财务黑洞。很显然,企业控制好现金流至关重要。而李嘉诚与郭广昌的投资战略,正是基于要保证良好的现金流。
精益运营模式下的港口企业成本管理
成本管理
精益思想
港口企业
成本管理
2010/8/20
陈艳
经济全球化导致世界范围内的企业竞争,作为海洋运输业重要组成部分的港口企业,面对瞬息万变的市场环境,如何利用技术手段,推进成本精益管理,提升营运成本竞争力,扩大港口装卸市场空间,构建行业竞争优势,成为现阶段港口企业成本管理的核心内容。文章从港口企业现行成本管理的局限入手,运用精益管理思想,提出加强港口企业成本管理的建议。
预算保障战略实现的利器
财务管理
预算管理
2010/6/9
诺亚舟咨询
家乐福建财务绩效管理平台 掌握商品营销脉动
财务管理
案例
营销
2008/8/2
Amteam.org
预算规划除要能达到成本控制的目的,也需提供策略情境模拟,事先分析企业决策的成本效益及获利情况,提供更佳决策信息。
武汉钢铁集团财务管理系统实施案例
财务管理软件
应用
实施
2008/6/30
浪潮软件
如何在大型制造企业中实施财务管理,又是如何把财务管理与其他业务流程进行优化整合呢?
芬芳鲁花油 卓越一体化
集团财务
浪潮ERP
ERP案例
2007/7/21
浪潮
鲁花集团的管理是一个实行集中化管理模式的集团企业,通过集团下设的生产部、保障部、财务部、商务部、市场部和集团办公室从生产、采购、销售、财务、人力资源等方面实现对下属生产性企业和经营性公司的集中化管理,建立统一政策和管理规范,实现对下属企业的业务管理、监督、控制、调整。实现集团各企业之间的业务协同,实现集团资源整合,发...
南车集团驶入新成本时代
成本
管理
ERP
2007/1/8
2006年12月22日,南车集团在总部大楼内举行了成本系统验收总结会,来自全国各地的11家下属企业的成本管理系统成功通过验收,标志着南车集团的成本管理工作在2007年驶入新的成本管理阶段。
中铁二局开通内部理财路
财务
成本
整合
2006/12/14
在整合内部财务管理流程的同时,中铁二局在经营方面主攻大订单,依靠规模效应提升利润,2006年已经实现主营收入90多亿元。
五化产业寻路破解高成本梦魇
外贸
成本
产业
2006/10/25
汤莉
今年以来,原材料价格一直在波动,对于资源密集型企业的影响就如同飞机遭遇颠簸的乱流。
用友是如何管理自己财务的
财务
用友
管理
2006/9/7
用友的会计信息全国统一,所有报表格式、模板,包括核算的每个业务环节都是统一的。
集团公司管控实操:财务管控
财务
集团公司
管控
2006/5/11
刘威
财务管控是集团公司管控执行体系中一种极其重要的手段,是集团公司总部控制成员企业的重要方法。
以成本管理为核心实行内部管理
成本
2005/9/14
集团公司建立现代企业制度后,在公司内部推行资金统一管理,统一调度,统一借贷的统调统筹和资金有偿占用制度。
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