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典型案例
浅谈精益生产在服装加工企业的适用性
精益生产
服装加工
适用性
2009/2/28
张盛英
文章通过分析服装企业生产管理改进的必要性和对服装加工业与汽车制造业特点做对比,阐述了精益生产方式在服装加工企业的适用性。
浅析工业工程的发展现状及应用前景
工业工程
IE
发展现状
推广难点
2008/8/5
王舜
本文介绍了工业工程在我国的应用现状,指出了IE推广的难点。IE在企业的定位是IE应用推广的关键点,本文指出了IE在现代企业应当扮演的角色。从目前的应用现状来看,还需要有一个过程。
精益生产:ERP成功实施的绝佳途径
精益生产
ERP
实施
2006/4/26
王文胜
九十年代末,我国很多企业为了提高管理水平,增强市场竞争力也纷纷引进了各类ERP管理系统。但是几年过去,众多企业实施ERP的效果并不理想。企业应如何对现状进行分析、诊断与改善呢?精益生产方式就是一种行之有效的方法,特别是对于生产制造型企业而言更是如此。
精益造船——日本造船模式研究
精益生产
船舶
造船模式
先进制造技术
2006/4/20
张明华,黄胜
通过对日本造船模式的研究,提出了精益造船模式,用有造船特征的精益生产理论,详细论述了造船生产过程中的精益生产方法,介绍了一种可供我国造船企业借鉴的现代造船模式。
实现精益须多方努力
精益
2006/3/16
Jim Fulcher
要取得精益的最大收益需要供应商的合作——以及正确的技术。
对实施精益生产的思考
精益生产
浪费
效率善
2006/3/13
云达来,武振峰
企业要发展,就要不断的追求利润,在生产中不断提高效率,降低成本,是企业管理中的目标,IE技术是实现此目标的有效手段之一;在实施IE改善的同时,会造成企业减少人员,文章就如何看待此现象,解决此矛盾,实现企业利益和社会效益的平衡,对此进行思考,提出自己的看法。
六西格玛哲学与精益思想比较浅析
精益生产
六西格玛
比较
2006/2/21
本文比较了精益生产和六西格玛的异同之处。六西格玛与精益无疑是相互促进的。
多种制造环境下的拉式生产
精益生产
拉式生产
ERP
2006/2/4
本文重点论述如何在ERP的四种环境下,从批量生产,排队供应转变到连续生产流程的精益生产,执行看板拉式系统,并实施与ERP良好集成的电子看板系统。
丰田:拧干毛巾最后一滴水
精益生产
丰田
2006/1/26
张本盛
丰田节约的生产方式教会了现代汽车工业如何有效地制造汽车,世界汽车工业现在一窝蜂地学习成为丰田汽车那样的汽车公司。“拧干毛巾最后一滴水”是对丰田成本控制手法最形象的比喻。
精益 是一种颠覆--与精益大师面对面
精益生产
2006/1/19
岳琳
约翰·舒克是位好老师,他热情帮助那些刚的精益后来者,分享他多年积累的精益生产经验。
精益生产方式的历史发展过程
精益生产
发展过程
2006/1/11
根据精益生产方式的形成过程可以将其划分为三个阶段:丰田生产方式形成与完善阶段,丰田生产方式的系统化阶段(即精益生产方式的提出),精益生产方式的革新阶段(对以前的方法理论进行再思考,提出新的见解)。
传统的库存管理与看板管理(JIT)
精益生产
JIT
看板管理
库存管理
2006/1/4
JIT管理体系的运用正是企业寻求的从管理要效益,从而增强企业竞争力之路。
实现JIT生产的重要手段:看板管理
精益生产
JIT
看板管理
2005/12/31
市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变,采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分,诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩,实践证明,JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。
最广义的精益思想
精益生产
2005/12/23
Nancy Bartels
认真对待精益思想的公司,不仅把它贯彻到生产环节中,而且延伸到维护和供应链中。
正确理解精益生产
精益生产
丰田
2005/12/15
罗振璧,张书桥,王志华
本文指出精益生产与丰田的生产方式在本质上并无区别,不能错误地将“Kanban”译成“看板”,同时对比了“推式”与“拉式”两种生产方式,还相应阐述了丰田生产体系的管理特征、精益生产的基本概念和日本式JIT存在的不足。
精益生产方式是否需要MRP计划?
精益
MRP
2005/10/11
生产计划模式无好坏之分,关键在于如何运用最低的成本,最少的库存,最大化的、最迅速的满足客户的需求。
精益生产与6西格玛
精益
6西格玛
2005/9/16
张艳
从精益方法和6西格玛管理法二者之间的联系看,二者在哲学思想上都致力于消除浪费,追求完美。
精益制造与ERP珠联璧合
精益
ERP
2005/9/16
精益生产强调的是一种具体生产方式,这种生产方式能够最大限度减少浪费。而ERP则不关心具体的生产方式,强调的是为企业管理者提供一种管理工具或平台,使得管理者可以进行科学的决策和控制。
精益生产与ERP水火不容?
精益
2005/9/16
精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
精益制造各层面的剖析
精益
2005/9/16
ERP、企业精益化、以及工厂自动化的软件供应商都在打精益制造的牌。
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