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CIO要具备良好的沟通技巧
CIO
沟通能力
2011/7/31
IT经理是否具备良好的沟通力,是衡量一个CIO自身能否成功的关健因素之一。沟通力并不代表企业的CIO“能说“,而是要“会说”。知道怎么说?如何与领导沟通?如果与下属沟通?
支招CIO:如何成功领导业务转型
CIO
信息技术
转型
2011/7/31
当企业准备摆脱大萧条的时候,首席信息官在公司整体战略中被定位为不可或缺的角色。关键是知道如何在保证业务正常运行的情况下完成转型的变化,去实现CIO和其他首席官们的战略。
查雪锋:利用IT实现精细化管理
CIO
精细化管理
2011/6/30
经过不断的努力,查雪锋已经成功地构建了浙江海利得先进的信息化管理系统,加强了公司整体的市场响应能力,在科学的IT规划指导下,按部就班,力争在未来几年实现既“从管理要效益”又要从“信息要效益”的目标。
棒棒娃CIO:明确CIO职能 提升CIO价值
CIO
数据管理
CIO职能
2011/6/10
一个成立至今有10多年的中国民营企业的信息化正处于怎样的阶段?民营企业的信息化历程中,又经历了怎样的挣扎、徘徊?业界谈论的虚拟化、数据管理这些名词对于民营企业的意义有多大?
CIO大调查:2011信息化建设中的七大观点
CIO
IT预算
信息化建设
2011/5/31
佚名
通过对100位CIO调研结果的分析,直接反映了中国CIO群体对2011年经济前景和IT预算等问题的看法。
CIO:业务流程重组该如何选择
CIO
业务流程重组
2011/5/6
佚名
企业进行业务流程重组时,是该吃药,先把表面症状压制住;又或者是所幸来个大刀阔斧的手术,把病根连根拔除呢?这是摆在CIO面前一个难题。
CIO如何引领信息化应用向纵深发展?
CIO年会
制造业信息化
信息化深化应用
2011/3/31
黄培
2011年3月18日,“第五届中国制造业CIO年会暨2010中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼“在北京国际会议中心举行。本文是由e-works总编、首席咨询顾问黄培博士在会上的发言整理而成。
挖掘中国CIO新价值
CIO职业发展
中国信息主管发展报告
企业信息化
2011/2/17
杨洁
中国信息化推进联盟CIO专业委员会、中国信息主管网联合组成《2010中国信息主管发展报告》编委会,在3558份有效问卷的基础上,通过严格的调查、精确的分析,从成熟指数、学习指数、追新指数、消费指数、权力指数、升值指数等方面,揭示了中国CIO的职业发展进程。
让人放心的CIO:六项职责三项全能
CIO
职责
全能
2011/1/8
没有一个CIO(首席信息官),公司在IT方面各自为政、没有重心、控制乏力。本文主要介绍了CIO的六项职责和三项全能。
基于人力资源管理的CIO制度研究
CIO
选拔机制
考核机制
激励机制
2010/12/18
孟川瑾
左美云
随着企业外部环境的变化以及内部发展的需要,CIO已经成为企业发展不可忽视的力量,虽然经过了20多年的发展,但我国CIO的总体地位还比较低下.仍没有找到一个比较好的模式,其中CIO制度不健全是很重要的原因。因此有必要建立和完善CIO制度。从人力资源的角度阐述了CIO制度的内涵,认为CIO制度应该包括选拔制度、考核制度、激励制度等。并作了相...
向上管理 向下负责
管理
向上管理
向下负责
2010/12/10
陈春花
和谐的工作方式 要求能够采用双方接受的形式处理问题、交流看法,并明确各自的职责。每一个人的角色是不可替代的,各自更关心的是荣誉而不是权力、是责任而不是地位,更注重互补性而不是彼此的差异。
CIO职业生涯中的四大坎
CIO
四大瓶颈
业务流程
2010/12/9
佚名
从一个网络管理员,到IT经理,再到CIO,这其中的辛酸历程,不是每一个局外人都是可以感受的到的。每一步跳跃,都是角色的一个重大转变。如网络管理员可以单打独干,自己挑起一片江山;但是到了IT经理后,手下有几个小兵了,则就不能单打独干了,要开始学会协调、管理这个团队了;进一步到了CIO后,则不仅要知道信息化技术,指导团队管理的技巧...
忠诚于企业是职业经理人最根本的职业道德
经理人
忠诚
职业道德
2010/12/3
付明德
国美电器控制权的争夺战虽已落下帷幕,但是有关职业经理人的职业操守和职业道德的讨论还在继续。据有关机构统计,在陈、黄交战之时,陈晓的网上反对率高达85%以上。“奸诈小人”、“谋权篡位”、“乱臣贼子”、“乘人之危”、“落井下石”等对陈晓的指责和谩骂充斥着网络。对陈晓持否定态度的不仅仅是普通网友,一些媒体和知名人士也表达了与网...
领导者对待下属的艺术
经理人
领导者
领导者与下属
2010/11/2
王运启
作为领导者,都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属,现实中往往却是,许多领导者连这些最起码的要求也几乎成为了奢望。他们常常会被一些表面现象所蒙蔽,也时不时被下属的阳奉阴违、踢皮球式的责难以及不屑的眼神、对立的行为所伤害。
中小企业CIO生存现状调查研究
CIO
中小企业CIO
CIO生存现状
CIO调查
2010/9/26
洪小娟
采用调查问卷获取一手数据,从ClO在企业中的地位和权力、职责和工作范围,问题和困难等方面对中小企业CIO的生存现状进行调查一,并针对所提的问题给出了分析,在此基础上对CIO未来发展作出合理建议。
万科陈东锋:CIO职业生涯的拐点
CIO
万科陈东锋
职业生涯
2010/9/17
姜红德
对CIO而言,何时是拐点?向哪里拐?仍是看不清的命题。
IT外包暗藏隐形炸弹 CIO规避风险有门道
CIO
IT外包
风险
2008/8/28
火星人
企业市场竞争压力越来越大,也使CIO们迎来了严峻的考验,一方面是IT部门人员少、系统多、任务重的现状,另一方面是公司还要IT部门削减成本、并要消除由于缺乏内部控制和运作准则导致的混乱状态,以更高效地服务业务部门。
量体裁衣培养候选人资深CIO耗时2年耐心寻得继任者
CIO
继任者
信息化
2008/8/25
钟仁(编译)
没有CIO,企业的IT业务将会陷入混乱,该如何找到那个合适的人?这个过程并不简单,需要决策者从实际情况出发,倾注智慧和时间。本文作者作为一位资深CIO,他曾经为寻找继任者,付出了两年半的时间。他的经历,应该能给决策者们以启示。
IT部门如何不被淘汰
CIO
信息化规划
CEO
2008/8/20
陈启申
如果没有CEO提出的战略和措施,CIO的信息化战略将无从开始;如果CIO的规划对于CEO的战略实现来说是风马牛不相及,CEO对IT规划必然毫无兴趣,也必然会认为IT部门是可有可无的。这就是管理业务和IT的关系症结所在,这个关系处理好了,CIO和CEO才能有共同语言。
CIO如何设计企业信息化管控体系
CIO
信息化管控
战略管理
2008/4/11
袁磊
CIO在企业信息化建设发展过程中起着指导性的作用,在提高企业信息化能力的基础上,做出与企业发展战略相匹配的信息系统战略规划。
共
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