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打造海天特色的制造执行管理平台

2013/5/27    来源:e-works    作者:e-works  孙亚婷      
关键字:海天塑机  MES  Camstar  MES案例  
曾经的海天以“人制”为主,一个注塑机每个分厂都可能有自己的装配次序、装配方法甚至是工序级别,工厂管理好坏更是依赖于厂长的个人水平。MES系统一期的实施帮助海天的11分厂实现了从“人制”到“法制”的转变,实现了数字化管控。目前海天正在进行11分厂的MES深化实施,未来海天将继续把MES铺到所有分厂,真正实现海天全厂的数字化管控。

  • 工厂人资:建立报工体系,通过生产现场的电脑,工人登陆系统查看当天的工作任务并进行报工和工资结算;通过工时体系可以准确地计算出每个订单人工成本,快速的进行成本核算,可以对员工进行生产跟踪,绩效考核也更客观,更公开透明。

 图3 MES实现海天的制造过程管控

图3 MES实现海天的制造过程管控

数字化管控 凸显竞争力

    目前的11分厂,通过MES这个系统平台,使各个部门之间的协同更加及时,对整个生产流程也进行了“数字化的”管控:生产订单进度、生产瓶颈工序、工人绩效、产品生产质量等生产模型,都有了量化的数据体现;系统可以实时记录制造过程中的在制、工时、人员等信息;可以给管理人员提供改善制造流程、工艺的各种及时准确的数据;归纳/整合/分析过程信息,能为高层决策提供全面及时准确的数据。同时,通过MES系统的实施,建立了领导及时决策体系,对生产现场发生的问题能在第一时间反馈给管理者,并采取最快速度解决问题,同时后期大量的SPC统计分析报表为企业决策提供了丰富的依据。

    总的来说,通过MES的实施,为海天提供了“精益化,数字化”的管理落地平台,建立了数字化和透明化的现场管理和监控体系,优化和规范工厂业务流程;建立以产品信息为纽带,监控作业现场的详细过程,建立相关业务单元有效协作的信息平台;实时获取各项业务绩效指标,为高层决策提供全面及时的第一手数据,从各方面帮助企业提升产品质量,客户满意度,降低生产成本,突出行业地位与产品竞争力。

表1  MES实施后的改进指标

 表1  MES实施后的改进指标

感悟MES实施 划清界限是关键

    对于11分厂MES项目的成功,陈经理认为首先企业自己要明确达到的功效,同时要划清MES和其他系统之间的界限,特别是和ERP系统之间的界限,有时很难区分哪些是ERP来做,哪些是MES来做。例如海天在上MES之前就曾深入讨论过,MES对物料的管理要作到什么程度。最后得出的结论是,物料是在ERP中管控,MES是做数据搜集以及整个生产线及车间的控制,但是消耗了多少料则是来源于MES,并且在制品是在MES中控制。对于生产线,物料管控是关键,海天处理这类问题的原则是,谁更擅长就由谁来处理。对于物料来说,ERP管理的功能更加全面,就由ERP去处理,而MES就只用来处理在制品。如果所有物料都放在MES中管理,不仅功能复杂,且还会有数据重复的问题。

    其次整个企业的管理水平,包括质量、物流、生产控制水平直接关乎到项目的成败。因此,在上MES系统之前,首先要梳理企业业务流程,业务流程是基石。

    最后,MES是部门级的软件,因此需要获得业务部门从领导到业务人员的大力支持。11分厂是海天最先进的分厂,分厂厂长本身对MES有强烈的需求,他需要通过系统掌握车间实际的生产情况,而同时,车间工人每天通过系统都能清楚地做了多少活,可以拿多少工资。可以说MES能够满足各个阶层的利益,从而得到他们的支持。

后记

    曾经的海天以“人制”为主,一个注塑机每个分厂都可能有自己的装配次序、装配方法甚至是工序级别,工厂管理好坏更是依赖于厂长的个人水平。MES系统一期的实施帮助海天的11分厂实现了从“人制”到“法制”的转变,实现了数字化管控。目前海天正在进行11分厂的MES深化实施,未来海天将继续把MES铺到所有分厂,真正实现海天全厂的数字化管控。

【关于Camstar】

    Camstar是一家全球领先的致力于为制造企业提供最佳产品质量的企业软件提供商(私有企业),并在全球重点市场取得了持续增长的惊人业绩。成立于1984年,在企业制造软件和质量解决方案领域保持了28年的领导地位。Camstar总部设在北卡罗莱纳州夏洛特,并在全球范围内设有多个办事处,为全球客户提供服务。

责任编辑:梁曦
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