MES在企业中的实施与应用

明基逐鹿软件供应链（SCM）事业部总经理 汪忠田

    张可：由于我经常在全国各地出差做咨询和调研，因此了解了MES选型的全过程。我去过的每个厂商都会讲，他们非常困惑的是，立项之后实际操作项目组，需要有一个很好、很规范的流程去实施。我们有一个车间里，就选择了MES的一个最佳实践过程，这其实是很重要的话题。

WONDERWARE公司资深顾问 张可

    我虽然是MES的软件供应商，但作为用户来讲，有一点是需要注意的。尽量能够让制造相关环节的员工更多的去参与。对于生产管理的人来说，相关部门同时参与，这也是很好的一个方法。

    黄培：到底MES实施的过程当中最大的难点是什么？如何达到成功的彼岸？

    丁少华：我觉得最大的难点是什么呢？首先要注意到做这个项目主导的人一定要是业务部门的人，最好是副总。即使在做的过程当中，对MES了解的不是很清楚，在这个过程当中，项目的系统功能会呈现出来，思路也会越来越清晰，你在选型的过程当中，其实也是提高认识的过程。第二个就是MES的稳定性非常重要。MES在切换的时候，不会应用生产。如果你在任务很紧张得时候，在上线之前的撤出工作要做细致，还有跟生产任务比较好的去协调一下。
    因此，我觉得难点主要是在人的认识问题，第二个才是跟我们业务部门的冲突。这是以我们公司的经验得出的两点。

    胡凯翔：当然，有很多难点，我就只提一个，关于硬件、可靠性这分析的问题，其实最主要的原因，就是投资、投入。早上会谈也讲到了，MES的难度，所牵涉到的范围，跟要投入的精力，不比ERP来得容易，是不是也应该在MES也投入资金，很多人觉得MES只是ERP下面的一小部分，其实不然。如果资金足够的情况下很多问题都会迎刃而解。

    李伟：从我的角度来谈一下项目实施的难点。在项目的执行过程当中，客户和厂商要相互理解、相互配合，找出最合理的业务流程，而不是客户提出来的要求就是合理的，而是共同的探讨出一个最好的业务流程。有一个灵活的产品，灵活的方案，实施一个最合理的业务解决方案，这是在项目实施过程当中，客户和厂商需要相互配合的地方,也是项目实施过程中的难点。