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2012年PLM征文:梦想成就未来

—— 思源电气PLM项目一期实施记录

2012/11/20    来源:e-works    作者:思源电气PLM实施项目组      
关键字:思源电气  PLM实施  
本文主要分享了思源电气实施PLM项目一期的成功经验。

1 项目背景介绍

    市场的需求在不断变化,对产品的结构、性能的需求越来越苛刻,从而使新产品的研制变得越来越复杂。企业要力争在最短时间(T)内,消耗最少的资金(C),生产出满足市场需求(Q)的产品。PLM,全称Product Lifecycle Management(产品生命周期管理),是对产品的整个生命周期(培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期)进行管理,越来越多的企业已经认识到使用PLM系统来组织、存取和管理设计、开发及制造数据的重要性。使用PLM技术可以缩短产品上市时间,降低产品的成本,提高产品的质量。这项技术在当今竞争的时代,增加产品的应变能力,为企业在市场竞争中产生巨大的效益。

    思源电气股份有限公司(以下简称思源电气)是国内知名的专业研发和生产输配电及控制设备的高新技术企业、国家重点火炬计划企业,是电力设备制造与服务业中发展最快的上市公司之一。公司通过建设企业级PLM平台希望对项目管理、质量管理、零部件和产品结构管理、图文档和变更管理、供应商管理、企业可视化等范围进行管控。促进企业发展并实行思源电气集团设计管理平台信息化,统一管理设计和数据,实现数据和设计标准化,建立知识库,强化流程和企业内外的工作协同,提高工作效率。

2 项目目标与实施原则

    在企业中要建立一个实用的PLM管理系统,不是简单的购买一些硬件和软件产品把它们互相连接起来就可以实现的。从本质上讲,PLM是一种理念、一种信息化思想,而不是一个单一的软件产品,PLM是支持产品整个生命周期的解决方案,PLM系统把人、过程和信息有效地集成在一起,作用于整个企业,遍历产品从概念到报废的全生命周期,支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。要实施这样一个大型系统,必须要有很强的规划性及前瞻性,此次一期项目的实施采用“总体规划、分步实施、效益驱动、平滑过渡”的为原则,依托项目管理方法论来运作实施,从机制上确保项目成功。

    PLM系统实施前,思源电气存在着以下一些实际管理难点:1)体系规范已经相对完备,但执行过程不太规范和细致,缺乏有效的支撑手段对流程进行固化和优化;2)各个专业部门、专业支撑部门及辅助部门之间组成近强矩阵模式运行,但资源仍然紧张、缺乏资源整合和能力平衡的有效途径;3)工程项目报价时无法查看到实时、准确的BOM结构,无法快速响应客户需求。一旦产品发生重大变更,无法及时得到通知。工程项目的交期准确率低,目前使用的项目管理软件操作繁琐,数据关联性差,项目监控及项目质量监控均采用人工控制,管理不顺畅;4)随着集团业务的拓展,人员快速增长,对日益重要的知识传递和智力资产重用缺乏有效手段和系统支持。经过需求分析调研并结合公司的实际情况,确定了思源电气PLM项目的四个目标:

    2.1 研发和工程项目管理

    支撑思源规范、统一、标准化的研发和工程体系建设

    加强新产品开发及工程项目的计划、进度的实时控制与管理

    平衡研发资源的配置,提高项目研发开发效率

    通过项目敏捷管理,降低产品开发成本和工程交付周期

    2.2 创新过程体系建设与知识管理

    思源研发体系的知识积累,提高产品开发过程的重用性

    建立产品配置模型,支持产品快速配置,缩短订单交付周期

    建立电子化规范化的作业流程审批方式,打破时间和空间的限制

    建立产品的标准化、通用化和模块化体系,支持产品快速创新

    2.3 产品质量控制

    控制作业流程过程的规范性,保证数据产生过程可靠、可追溯

    通过全生命周期内的需求匹配和变更控制,确保产品符合客户和市场需求

    建立产品质量开发过程跟踪,支持产品质量的持续改进

    2.4 成本控制

    实现电子化、可视化的数据评审,提高内外部协同,降低运营成本

    通过合理的项目资源协调和规划执行,缩短项目周期,减少资源占用

    通过零部件重用,减少重复设计,提高零部件重用率,降低研发采购成本

 

责任编辑:程玥
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