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制造=〉集成供应链

2012/10/16    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:供应链管理峰会  集成供应链  
2012年9月21日,以“打通制造业全程供应链”为主题的2012(第四届)中国制造业供应链管理峰会在上海成功召开。会议上宁波方太厨具有限公司信息化发展总监邴喆发表了题为《制造=〉集成供应链》的精彩演讲,以下根据其发言文字整理。

 宁波方太厨具有限公司信息化发展总监邴喆

宁波方太厨具有限公司信息化发展总监邴喆

一、方太是谁

    从方太自身的角度来看,所谓的集成供应链,我们只看两点,一是计划,二是达成。

    方太厨具是一家民营企业,中国厨电市场占有率第一,产品定位为高端人群。主要生产嵌入式、成套化厨房高端电器,企业文化为儒家文化(人品、企品、产品三品合一),企业愿景是做受人尊敬的世界一流企业。从业务角度来看,方太的销售全部采用自己的营销模式,营销方式有三个,一个通过国美电器和苏宁电器等家电卖场销售,第二个是设立专卖店,最后是电子商务

二、制造=〉集成供应链

    作为一家制造性的企业,作为行业的老大,方太的研发能力非常强,这是方太的一大优势,而为了保持领先地位,无论是在品牌宣传、市场还是供应链方面,都要做到优势地位,特别是供应链,方太希望能将集成、成熟的供应链成为企业的竞争壁垒之一。

 图1 让供应链成为竞争壁垒之一

图1 让供应链成为竞争壁垒之一

    集成供应链的挑战:想做好集成供应链,面临着很多挑战,比如:供应商灵活性不够、方太经济批量过大、物流满意度不够高、供应链系统节点多、信息流通不够顺畅等。

 图2 方太的战略

图2 方太的战略

    要做集成供应链,目标就是用最快的速度来响应客户的需求,用更短的时间提供客户想要的产品,以及在客户要求的时间服务到客户家。这就是从需求反应到产品反应到服务的三个要求。因此方太的改进步骤非常清楚,从柔性灵活到交付质量再到精益运营,这是我们推动式的模式,还有拉动式的模式,以及几种推拉式的混合模式。

 图3 集成供应链方太的改进步骤

图3 集成供应链方太的改进步骤

责任编辑:卢玉琴
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