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家电企业的三个新课题
家电企业
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2015/4/15
方洪波
从外部环境上,过去30年高速发展的前提条件没有了,因为过去30年GDP增长是平均两位数,而在可以预见的未来,GDP增长都是个位数。在新常态下家电企业的经营思路、方法都需要调整。
我国制造业企业国际化战略模式研究
制造业企业
国际化战略
2015/2/28
面对全球国际化浪潮,为了使我国制造业企业更好地融入国际市场,文章从分析我国制造业的基本情况和特点入手,对我国制造业企业国际化战略模式进行了探讨。
对我国制造业中长期发展战略的思考
制造业
发展战略
世界竞争力
集成制造技术
2015/1/29
张曙
从中长期制造战略的重要意义出发,阐述了制造战略的内涵以及战略思考、战略规划和战略管理三者之间的内在联系。
企业信息化的战略和落实
企业信息化
战略管理
2014/7/3
佚名
CIO要真正在企业里面有价值,不是说单纯的你要什么给你什么,而是要改变,要引领企业用一些新的技术,但是问题在于虽然知道方向在哪里,但是有的时候实现起来非常的困难,作为软件供应厂商来说要做的就是怎样把战略落地,软件系统提供的是一个工具。所以今天的话题是“战略与落实”,我讲一下落实点要考虑的几个方面。
本土日化企业的战略困局
企业战略现状
战略管理
本土日化企业
2014/4/8
吕金玲
在残酷的竞争局面下,已经没有企业能够“以不变应万变”。是否能够洞察市场变化,是否能够不断创新,引领变革,已经成为决定企业能否能永续经营的关键因素。
中小企业,路在何方?
中小企业
营销战略
2013/6/25
刘杰
随着改革开放的逐步深入、整体经济发展呈现下行的趋势、市场竞争环境日趋激烈,行业的成熟度越来越高,很多行业已形成寡头竞争模式,我国中小企业面临的生存环境越来越严峻,很多中小企业甚至每天都在“生死线”上挣扎。据国家权威部门统计,我国的中小企业平均寿命仅为2.5年,几乎每天都有大量的中小企业被迫关闭!中小企业如何生存、做大、做...
中国企业低碳环境与低碳管理再造
低碳经济
低碳环境
企业管理
管理再造
低碳管理
2013/5/16
朱瑾
王兴元
2012年底京都议定书第一承诺期到期后,各国将制定更具有操作性的碳减排目标,世界低碳发展的要求越来越强烈,低碳发展的路径逐步从宏观治理向宏观与馓观结合过渡。目前我国低碳经济的发展主要处在政府推动为主、大企业探索性行动的阶段,今后企业将逐渐在低碳发展中发挥主力作用。企业面临的低碳环境主要包括宏观低碳发展环境、行业低碳竞争环...
90后李宁:定势还是定位?
李宁
品牌重塑
市场定位
2011/4/13
王瑞东
作为中国体育用品行业的龙头老大,李宁在换标伊始就引发了广泛关注和热议。令人惊讶与疑惑的是,李宁在步入换标实施阶段后,却在广告诉求与门店形象中与新标一同推出了“90后李宁”的补充定位和诉求。
为什么良好的管理可能会导致企业的失败?
管理方法
战略管理
2010/10/11
柳瑞军
克里斯坦森的观点是:“如果说是良好的管理方法加速了面临破坏性技术变革的成功企业的失败,那么对企业面临的各种问题的常规解答将使这一问题更加恶化。同样,良好的执行力、迅速的市场化步伐、全面的质量管理和过程重构也将丧失其原有的效力。”管理者面对企业问题的“常规解答”,正是在以往的经营管理工作中所积累的成功经验、管理理念和形...
小企业是否要做只等食的“小猪”?
智猪博弈论
中小企业
战略管理
2009/12/10
于康
采用这种守株待兔的保守理念的中小企业无疑落入一个传统的思维窠臼里:枪打出头鸟!自己完全没有必要自己做出头鸟,只采用跟随大企业的市场战略即可,以求分占一部分的市场份额。所以,市场上出现了无数的“李鬼”品牌,亦步亦趋成为创业者的行为导向。
粗放”晋身“精益”是企业的必由之路
制造业
金融危机
战略管理
应用实施
2009/3/11
闲风野影
从金融危机到经济危机,许多企业不推自倒;许多企业几经挣扎,回天乏术。据有关资料显示,珠三角地区有30%的从事制造加工的外贸型中小企业“关门大吉”。长三角的情况也不容乐观,至少20%的出口型中小企业倒闭。有人怪罪美国的“雷曼兄弟”,有人诅咒生不逢时。如果我们能够客观的,理智地分析“倒闭”的原因,就会发现有许多内在因素,在加剧...
企业生死选择:变则通,不变则完
企业战略
环境危机
市场
2008/12/31
(美)普林斯顿大学企业管理教授/Alan Deutschman
对于存在问题的企业,变革抑或不变革,关系到生与死,这不是开玩笑。尽管如此,在选择是否作出改变的面前,依然会存在各种阻力,这就需要动之以情去破解
风险—也是企业管理的要素
战略管理
郎咸平
制造企业
2008/10/30
闲风野影
记得小学的一篇课文中,有个放羊的孩子在喊:“狼来了、狼来了,狼来吃我的羊了!”结果狼真的来了。
企业管理战略也需要“哗众取宠”
战略管理
经济改革
技术造势
2008/10/25
刘传东
审视改革开放三十年的商海商潮,我们会很清晰地看到,“酒好不怕巷子深”;以及’守株待兔”的传统理念已经被颠覆。经营者已经知道利用五花八门的方式方法,来“兴风作浪”;来“自卖自夸”。有心得者说:“三流企业做事,二流企业做市,一流企业做势。”经营者深谙个中三昧。
连续巨亏 AMD困在何处?
AMD
扭亏为盈
改革创新
2008/7/26
吴勇毅
本文针对最近全球第二大PC处理器生产服务商AMD宣布退出掌上设备和数字电视芯片市场,而且其CEO鲁毅智卸任一事,分析导致AMD失利巨亏的四大“硬伤”,探讨AMD如何通过调整战略、改革创新以达到扭亏为盈的局面。
战略决策:存商理,灭人欲
战略
决策
商理
2007/3/1
吴晓波
在战略决策中,几乎所有的行为都与两个因素有关:一是商业的基本逻辑,二是企业家的内在欲望。很多企业的失败其实都是这两个方面的失衡。
企业战略不该“以客户为中心”
企业战略
客户
中心
2007/2/9
企业“战略”的根本目的或“中心”是以“企业自身利益”为中心,而绝非“以客户利益”为中心。
影响中国管理的5大新兴行业
行业
中国
管理
2007/2/5
陈振烨
市场需求和技术创新,正催生出一个又一个新兴行业。从典当行、环保、手机电视,到新能源、航天科技。每个新行业都将带动庞大的市场,成为新的经济增长点。
转型中超越——成长性民营企业的突围
转型
民营
企业
2006/12/21
曾哲
关于企业发展模式转型的问题让我们时刻谨记德鲁克老先生的话:“我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?”
我国汽车企业战略联盟研究分析
汽车
战略
联盟
研究
2006/11/23
目前,汽车业生产过程的精益化、产品开发的平台化、零部件供应的模块化等趋势日益增强,整车和零部件间的联盟关系更趋紧密。
共
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