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制造业管理变革与信息化深化应用

2008/3/26    来源:e-works    作者:e-works  余婷      
关键字:制造业  管理改革  信息化  
中国制造业已经成为了名副其实的“世界工厂”,但这是群体,而非个体,如何让我们的个体制造业企业在强手如林的世界中占到一席之地,这是目前我们面临的最大问题,而只有深化管理变革,大步的前进,才能缩短我们与强手之间的差距,从而实现超越。其中,信息化是支撑企业管理变革的利器,而如何深化信息化应用,将这把利器利用到最好的程度,这是每一个企业必须要考虑的工作,在e-works举办的第二届CIO年会上,我们就此问题安排了一个圆桌会议,进行了深入探讨。

对话人物:
长飞光纤光缆有限公司  查玉峰
成都王牌汽车集团股份有限公司  刘述雅
天津柯雅美术材料有限公司  吴文琦
天津市汽车模具股份有限公司  常世平
天狮集团  阎玉朋
力帆实业(集团)股份有限公司  胡启泉
e-works 总经理  黄培


采访人物:
明朝万达  王安琪
中望CAD  徐斌
上广电  乔宇
Altair   叶洎元


黄培:贵公司信息化建设是否能够适应当前发展规模?为什么?
            A. 能满足
            B. 不能满足 

查玉峰:我们企业目前有3个方面有待加强,第一是网络互联互通和操作;第二是质量控制,企业对质量控制的要求越来越严,对及时反应速度的要求越来越高,质量控制灵活性方面需要进一步做一些开发研究。第三是企业过去做的系统跟精益制造还有一定距离,需要改革。



刘述雅:我们公司是一个民营的中小性企业,信息化在03年基本从零起步,当时我们是分步推进,先推进高效合作,从物流系统,服务商系统和供应商系统做起来,首先让高层部门了解和感受信息化的好处是什么,让企业感到效果再往下推进。目前在实施ERP系统,基本能够满足我们企业的发展。我认为现在的总体规划应该分步实施,一步一个脚印。



黄培:很多企业都有IT规划,在IT实施过程中和规划有一些脱节,如何看待企业IT前瞻性和滞后性。

吴文琦:我认为企业信息化建设需要大胆的想,踏实的做。规划与实施的不同步是永远存在的,真正应该思考是消除差异。



常世平:我认为企业在IT实施和规划过程中,规划肯定超前,落实肯定滞后,关键是落实的时候不要偏离,这个问题想起来容易,干起来总是走弯路。应该做一个长远规划,规划要一步一步落到实处,注意不偏离方向。



阎玉朋:IT规划对企业非常重要,对CIO们是很大的挑战。做信息规划的时候不单要从技术上,架构上考虑,还应该站在企业高层决策方面,考虑企业的发展战略。我们集团在全球110个国家建立分支机构,各个国家法律不同,IT环境不同,客户需求不同,带来的变化,以及给规划带来的复杂的挑战性是显而易见的,在这个过程中,大胆设计,小心求证,对实施过程中出现的问题要时实评估和规划。大方向要严格按照规划实施,而在具体实施过程中遇到的很多想象不到的困难,要反复和规划进行不断的修整和摸索,最终形成一套符合公司发展的IT管理规划方法。



王安琪:目前企业的IT实施出现了一个新的热点,即信息安全,主要是企业知识产权的安全防护,如果安全和业务有了矛盾,肯定要先保证业务,如果安全与生产有了矛盾,那说明整个体系设计有问题,从根本上讲二者不应该有冲突。

责任编辑:殷爽
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