外国厂商面对的新挑战：“中国制造业的竞争力正面临危机”

　　中国的优势

　　中国的竞争力正在减弱，但是我们不应当将减弱的程度过分夸大。这里仍然是制造业的天堂，而且国内市场也十分巨大。此外，专家们认为将低成本工厂震荡出局未必是一件坏事。“随着人民币逐渐升值，这些利润薄、劳动密集型的、污染严重的以及附加值低的行业将被迫离开中国，而企业将进行自我提升，发展成为高附加值的企业，同时尽量提高效益。”先锋投资的中国战略与业务发展负责人朱顺表示，“主流企业仍然有利润增长空间。”

　　朱顺举了一个上海振华港口机械公司的例子，这是一家在沪市上市的公司，以出口重型港口设备为主。“该公司正在努力应用更好的技术来生产高附加值的产品，从而提高产品利润，同时，公司的报价以人民币为单位，以此来促进出口。”他说道，“在另一方面，公司还设法提高管理效率、降低成本。因此，即使人民币正在升值，你仍然看到这家出口型企业每年的利润增幅达到30%。总的来说，中国的消费品、出口和投资发展都相当稳健，2008年的增幅有望达到10%以上。”

　　而工厂之所以留在中国，也有非常强大的理由：迁移生产基地既费钱又费时，而且新的市场，尤其是中国以外的市场，有他们自身的未知风险。“调查报告中的一部分内容显示，企业不愿意离开中国的原因在于，企业的固定资产已经就位了。”何德高说道。

　　选择留在中国的另一个原因是中国国内市场的规模和范围。第三个原因是中国工人的高素质。美国商会的调查表明，同制造业的其他变量相比，中国工人的素质评级良好。接受调查的公司被问道，将你的公司同设在世界其他国家的工厂相比，你如何评估中国的这些参数？根据反馈，中国在知识产权保护方面得分很低，另外得分较低的还有政府效率、物流基础设施、法律遵循方面。但是，工人素质一项得分很高。

　　中国工人的素质是工厂主经常提到的问题，特别是在其他国家有类似经验的厂主。“如今在印度尼西亚，工人成本要比从前低很多，估计大约是这里的一半左右，而在缅甸，工人的工资仅为中国的25%。”美国工厂主说道，因为他还从缅甸和印度尼西亚进货。“但是要将工厂迁移到海外是有风险的。中国工人比印尼工人优秀。”

　　国内最大的袜业生产企业，在上交所上市的浪莎控股集团的董事局主席翁荣金对此表示同意，浪莎集团在袜业制造方面年收入的40%来自于出口。同美国工厂的厂主一样，翁先生不相信公司现在迁离中国就意味着利润提升。

　　“昨天，我的一个意大利客户和我碰面。他谈起把孟加拉国作为迁厂对象的问题，但是这很难。”翁荣金表示：“我们的工厂拥有世界上最好的制袜设备。”他还补充道，对厂家来说，孟加拉国和印度存在其他问题，其中包括贫困、工人素质的差别以及巨大的贫富差距。他相信中国工人是世界上最优秀的工人之一。

　　翁荣金认为将工厂从中国迁移至东南亚其他国家的进程将会需要时间。“柬埔寨或越南的劳动力成本比中国大约低20%或30%，中国工人的工资是在上涨，但是那些国家的工资水平也在上涨。”

　　从另一个角度来说，尽管工资在最近有所增长，但是中国的工资水平依旧远低于国际标准。“其实真的想起来，我们付的工资实在是很少的，2004年一位熟练木工的工资为每小时80美分，”美国工厂主说道——他的工厂建在浦东，“在美国起码是每小时20美元。即便如此，那些大工厂仍然有很强的竞争力，他们依然只给工人每个月100美元的工资。”

　　成功的蓝图

　　在中国业绩卓越的公司是那些不仅在中国制造产品，而且将产品销往国内市场的企业。由于是在国内销售，因此这些企业受人民币升值和劳动力成本增加的影响不大，因为销售是以人民币为单位的，而且支付更高的工资可以造成更多的可支配收入。此外，国内市场的发展速度很快，而且越来越富有。“对于在此进行采购、制造并开展内贸的公司，以及将中国的竞争优势用于出口贸易的公司，他们的效益越来越好。”瑞科的董事总经理霍宾评论道。

　　另一方面，效益不佳的公司要么是过于以销售为中心，要么就是只在中国采购或制造出口产品，而忽略了中国国内市场的潜力。这使他们受货币升值的影响很大。

　　成功的公司必有一技之长。他们的运营效率高，他们的供应链通畅无阻，而且他们善于利用“全球最佳实践”，例如精益六西格玛（Lean Six Sigma）。何德高总结道，希望提升价值链的公司应当提高他们的效率。“有的公司刚刚开始意识到，必须在中国制造业内业绩出众才能获得成功，”他补充道，“因为低成本制造业正在成为昨日黄花。事实上，游戏规则已经发生了变化。”