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装备制造行业信息化建设要点分享

2016/8/5    来源:e-works    专家:朱志峰      
关键字:装备制造  信息化建设  赛意  
装备制造型企业的特性,对企业内部的管理,信息化的制造,信息化的管理都会带来非常大的挑战。
    一、装备制造业业务特点及要点
 
    1.业务特点
 
    生产有几大基本特点。第一,整个生产过程中涉及产品的原材料、零件、部件非常多,这便会导致生产过程的管理也会非常复杂。装备制造型企业的特性,对企业内部的管理,信息化的制造,信息化的管理都会带来非常大的挑战。对于如何步入智能制造,这些内容都值得我们关注。第二,边设计、边生产,边采购,边修改,就是四边特性。很多客户和业主给我们提出需求的时候,很多时候我们企业是没有这样产品的,我们要做研发,这叫边设计。很多时候考虑到提前期和交货期,我们还没有设计完就需要投产,生产过程要不断进行修改,还要采购。这个过程——采购、设计、交付等等环节都是串联起来的,这也给生产管理带来非常大的难度。第三,由于产品本身的小批量,对我们单件的管理和单件的过程管理同样带来了非常大的难度。第四,以上这些难度都会对我们的批量产品以及各个环节的协同带来非常大的困难。总结来说,有如下特点:
 
    ●生产过程中涉及到的大量零部件导致管理的复杂;
 
    ●四边特性带来全流程的协调困难;
 
    ●产品(成品)的小批量、单件化对过程管理提出更高要求;
 
    ●相对于批产产品,设计、生产协同提出了更高的要求;
 
    ●供应商、自身和客户全程协同;
 
    这些问题不解决,我们在智能制造方面就没有办法成体系化地对它提供强有力的支持。所以我们认为,装备行业要真的走到那一步,前面有很多的步骤,我们的基础性工作最好是做好。
 
    2.重点关注内容
 
装备制造业重点关注内容
    图1 装备制造业重点关注内容
 
    对于装备制造行业的信息化——基础搭建从哪些方面进行考虑,或者说我们未来希望达到什么样的目标?我们希望它从以下几个重点方面进行考虑:
 
    ●加强项目管理,实现产品全生命周期管理——根据企业管理和产品特点,借助信息化优化管理, 整合资源,发挥整体优势。
 
    ●加强研发管理,保持技术创新——研发信息化推动研发模式创新,更好地研发协作、知识共享、专利管理和数据管理。
 
    ●利用精益管理的思想,有步骤的提升内、外部管理水平——充分利用精益管理的思想,从企业内部有步骤的规划,提升管理水平。
 
    ●利用工业4.0的管理思想,开展柔性制造——建立智能工厂,实现柔性制造,进行生产过程的跟踪与控制。
 
    ●加强产品建造和提供完整服务能力——不仅成为产品、模块的供货商,同时成为专业化的工程服务公司。
 
    ●提高运营效率,健全计划、预算、核算体系——紧密集成的业务财务信息系统加强协同,加强计划预算体系,提高效率,改善财务状况。
 
    二、装备制造业信息化建设步骤
 
    1.信息系统架构
 
    基于装备制造业的业务特点及要点,企业如何做信息化的架构?下图这些架构很多企业可能都看到过,我需要跟大家说的是,我是如何一步一步实现这个架构的。
 
装备制造业信息系统架构
    图2 装备制造业信息系统架构
 
    这个架构我们认为首先要建立这样一个基本的观点:以计划为核心,有项目管理,订单、生产、物流、采购、财务管理,这样传统的ERP系统。搭建这样的结构的好处是能把企业内部的管理和流程都规范起来,未来能产生一个比较好的基础。有了这个基础,就可以为我们企业往真正的智能制造进行一个转变,提供一个非常好的保障,这是传统的ERP的环节。在这个环节当中,一个很关键的支撑就是研发管理。研发管理是我们后台数据的基础,没有它很多工作是无法完成的。在研发管理当中,我们会涉及到过程、主数据、工艺、刀具,甚至一些智能化的手段等等都需要在这块进行考虑。作为它的支撑,人力资源、供应商、关系管理、服务等,在我们主流程做完了以后都需要考虑。其次就是集团管控和商务智能,这是集团化企业需要关注的内容。
 
    这是我们认为一个企业基本的信息化的建立过程,这些过程一步一步做下来,可能一些基本的条件具备了,或者说在这种情况下,我可以从2.0变成了2.5,或者变成3.0,然后考虑一些3.2、3.3的事情。具体是如下步骤:
 
    1.计划管理、项目管理、订单管理、生产管理、物流管理、采购管理、财务管理
 
    2.研发管理
 
    3.人力资源、供应商关系管理
 
    4.服务管理
 
    5.集团管理
 
    6.商务管理
 
    2.各阶段具体工作
 
    在信息系统架构过程当中,对每个环节点有很多不同的关注内容,不同的内容当中也有一些收获。比如三大阶段——基础建设阶段,完善应用阶段,深化应用的阶段。
 
    在第一阶段,我们主要关注什么?我们的主数据管理,考虑到产品的设计,产品的工艺,产品的物料,再延伸到产品的设备,产品的仓储,我的供应商等等,这都是企业核心的关键的内容。在这个基础下,我们就会把供应链做起来,就是我们的采购、销售、生产、财务管理。很多企业会说,这个在基础阶段做的内容很少。但实际上我们做了很多的大型装备企业,大家都会觉得你的标准提的很低,实际上这个标准不低了,大家一开始跟我们谈,说我一开始要做计划,做设备的控制,一开始就要做条码跟踪,这个能做到吗,我们是很担心的。
 
信息系统架构各阶段具体工作
    图3 信息系统架构各阶段具体工作
 
    希望是美好的,但是现实是骨感的。首先,你的编码是否有,基础的库存信息是不是能马上盘出来,你加工的期量是否有,时间是否有,这些都没有凭什么谈这个问题。所以对我们大型装备制造企业,在做信息化的时候,首先把产供销和财务跑起来就行了。这些对我们的设计和工艺,对日常的思维都提出了要求,在这个基础之上我们完善应用。然后我们会谈我们的APS,谈一些互动等等。
 
    在基础建设的后半期和完善应用环节,我们就可以把我们的智能制造思想观点放进去。比如现在有一些项目,在第一期的后半期做智能仓库,做智能物流,但是我们在做企业的过程中,物联网的应用是个别的,机器人的应用也是单车间的,还没有完全成体系的,倒不是说企业没有这个能力,而是因为企业的自身条件不具备。
 
    三、装备制造业信息化实施重点
 
    1.数据很重要
 
    在整个建设过程当中,第一个阶段就谈到了MDM,它是如何进行体现的?在企业信息化的过程当中,我们要充分强调一点,如何强调数据的重要性都不过分。很多企业在建设的时候,总会希望我今年达成什么目标,明年达成什么目标,但是这些目标,很多企业真的差很远。
 
    有人做了国内一个大企业,他告诉我没有问题,他们能做好。我问了几个问题:第一个,你零件的加工期量有没有?我说你没有,你说的只是工件在设备上需要的时间,你的时间只是对工人考核的时间,不是真正在设备应用的时间。第二个,我们一直谈产品生产要标准化,你做了吗?没有。我们设计的时候是否有检查这个标准化,很多设计人员为了追求个性,很多常规工厂的规定和规则都不管,随便用原材料,随便用工艺。这便导致了后面的体系化做不到。所以一些基础性的工作做不到,后面就无从谈起,所以如何强调数据的重要性都不过分。
 
如何强调数据的重要性都不过分
    图4 如何强调数据的重要性都不过分
 
    2.体系化思考
 
    在信息化建设当中体系化思考也是同样重要。在我们真正在做信息化建设的时候,网络计划、生产计划和作业计划仅仅是体系化思考的一小步。生产执行是否和设计相关、和供应商相关、和客户相关都很重要,甚至需要跟质监商、提供第三方服务的厂商、物流商进行合作,体系化思考很重要。
 
    很多寻求检测服务的厂商,在跟提供检测服务的机构进行接口的时候有一些障碍,为什么呢?因为从ERP的角度来讲没有提供这种接口或者规范标准,这反过来对ERP实施商提出了一些要求。在企业的实施过程当中,我们会提供一种接口给大家,但是很多检测企业内部无法做,就要到外部做,于是就要整理出一个标准,告诉外请的专业机构,我要按照什么样的标准检测,按照什么样的申请单申请,需要检测哪些项目,有哪些要求。同样的道理,企业对物流商也会提出同样的要求。统一的标准依托,很多时候没有做到这一点,没有按照这种方法思考的时候,企业就会遇到阻碍。
 
体系化思考
    图5 体系化思考
 
    这有一个简单的例子,从计划来讲,我们会根据大节点的交货计划推导生产计划,由生产计划再推导作业计划,就是由粗到细,由大到小。具体如下:
 
    ●项目网络计划:通过项目节点定义项目活动节点:网络计划替代部件(组件)交货计划,并以此驱动生产准备计划和生产计划,并设置其他控制点。
 
    ●ERP生产计划(MDS/MPS/MRP):经过APS平衡之后的MRP计划作为“期”和“量”的计划指导生产计划部门、采购部门、生产部门之间的协调配合。
 
    ●MES作业计划:提供工序级标准周期,MES系统承接MRP计划在作业层排出“期”和“量”的计划,并进行车间层的能力平衡。
 
    3.共性/个性化相结合
 
    再一个需要要强调的就是共性与个性的结合,或者是说是普遍性和特殊性的结合。
 
共性/个性化相结合
    图6 共性/个性化相结合
 
    在建设信息化的过程当中,企业与企业之间差别很大,觉得接洽难度很大。企业做到最后无非是说采购原材料,进行加工,加工以后检验,然后交货,所以就需要开发类似这样的截面,在跟企业合作的时候,在共性的基础上,要对个性化的东西进行交流。
 
    四、迈向智能制造
 
    1.从信息化迈向智能化
 
迈向智能之路
    图7 迈向智能之路
 
    我们企业当初在发展的时候,关注主要是智能制造。这对我们提出了要求,在实施过程当中,如何由ERP的系统向智能制造转型?核心思想是什么?从市场通过某种方式直接达到执行的层面,如何传达到执行上,我们就会采用工业4.0的标准,就会采用一些智能设备,智能物流,智能电网等。
 
    在这个过程中,如何从2.0到3.0到4.0?需要强调三点,就是信息化、精益化、智能化。信息化的基础是标准化和流程化,以流程应用为核心。精益化的基础是体系化和精准化,进行嵌入化应用,以设备、产品的感知和通讯能力,建立智能化的工程,并开展大数据的收集。智能化的基础是自动化和信息化,延伸出设备的智能化、产品的嵌入化,再延伸出设备的智能化产品的嵌入化,以及基于大数据的知识化或者智能化。
 
从信息化到智能化
    图8 从信息化到智能化
 
    很多企业都是按照这种步骤,一步一步,由浅到深,慢慢做出来的。
 
    2.智能化工厂
 
智能化工厂体现的五个特点
    图9 智能化工厂体现的五个特点
 
    按照从信息化迈向智能化这个思想,我们就可以建立一个智能化的工厂,就会体现出上图这五个大点。即智能化工厂的五大特点:数字化、智能物流、智能制造、透明化工厂、服务于协同。
责任编辑:丁志远
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