大数据与AI时代的到来，近些年医院信息中心的工作人员非常关注一个问题：首先是医院有哪些数据应用已落地，其次是如果要想落地，医院信息中心应该怎么做融合和集成？
我们了解到，通常情况下，医院信息系统应用可汇总为四大主线：服务患者系统、服务临床系统、服务医技系统、运营管理系统。
这四大主线可做很多数据量大、传输快、价值大、种类多的应用，这4个V于医院
信息化而言，是完全是满足的。
医院信息系统面临的问题
虽然四大主线可以满足绝大部分医院信息化需求，但现阶段存在一些技术和管理漏点。
首先是耦合度很高，过往都是点对点进行对接，接口也比较多，数据不统一。
除此之外，大量数据都是字点分散，数据在各个业务系统里没有进行全面的整合与应用，导致效率低、标准差的问题。而从监控到文档管理，这两点可能都存在管理的漏点。
从全国乃至国际范围讲，医院对数据利用的需求也在不断高涨。
以北大第三医院为例，各部门和业务之间的
协同、数据的互联互通、整体的数据挖掘应用，这么多底层系统到底该怎么做？
首先做个简单划分，小医院到大医院，从几十个系统到上百个系统，数量不一样，这些都已经初具规模。
那么如果规模超过上述标准，该怎么用、怎么做业务协同、数据利用、信息共享，这目前是信息部门的挑战和重点工作。
医院信息化的四个阶段
医院信息化可分为四个阶段：
第一个阶段就是管理信息化(HIS)，北京大学第三医院1998年做HIS，而在一年后就做了CIS。这些都是以病人为中心，代表EMR电子病例为核心的临床信息化，为患者服务来提高医疗质量和患者的安全。
到了现在的第三阶段，院内信息化已经进入了院内信息交互的集中
存储与数据中心利用，以它为核心的集成协同信息共享的平台化阶段。
再往上则是需要区域以及院际间的信息交互，数据区域共享平台。
医院信息化总体框架
以北京大学第三医院为例，因为医院的系统复杂，很多个性化修改在医改这个大环境下，压力蛮大。
北京大学第三医院服务量日均1.5万人，有时峰值达1.6万。门诊接待1.6万人的服务，系统压力很大，提供的数据量也很大。
与此同时，三院平均住院日是5.92天，低于6天，全国的平均数可能是9天多。5天多就周转一个病人出去，对于全院的职工来说，面对5700人做信息服务，支持的人群数和业务如此多。
医院信息化四大目标誉八大任务
四大目标
由于周转快、服务人群多。这时候只要是人，都会犯错。信息化的一大目的就是做要到减少人犯错，用一些智能化的手段进行辅助，减少错误，提高医疗质量。
第二是改善服务，当量多、人群基础大时，需改善医院为患者服务的所有流程以及成本控制。医改以后大家面临更多的是成本核算、绩效考核，以及提高服务效率。
八大任务
八项任务中，最后面是数据挖掘、数据应用、互联互通、协同发展的过程。
目前当今医院信息化框架跟以往不同，底层要求在灾备、安全、标准、规范、管理体系建设下，数据层需医院信息共享、对外信息交互。
那么该通过什么交互？
通过集成平台、全量数据中心、存储、支持医院的信息共享和对外的信息交互，构成医院信息化的总体评价。
医院数据如何去做集成融合与利用
总体而言，大家更加关注医院信息中心的数据中心怎么建和怎么用的问题。
这么多且复杂的业务系统，首先一定要关注硬件架构、灾备数据中心这些底层基础设施。
北大第三医院也建成了不同楼宇的主备机房，统一的数据存储平台和集群保护，基于虚拟化的体系来建立单点宕机，为数据实时同步。
在此之上大家总在说集成平台、数据中心，基于集成平台的业务系统，目前主业务就是进行交互的系统越频繁量越大越适合上平台。
现在有17个厂商的44个系统已经纳入了三院的平台，平台每天的交互量达到50多万。
很多人经常说，没有平台一样可以很好。
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