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典型案例
“流程所有权”的5种不同做法
流程管理
流程所有权
2017/1/28
王玉荣
如果流程所有权被完全整合到一个组织的既有管理体系中,那么在位的管理团队的成员本身就会自视自己带着两顶帽子:一是关于他们所负责的职能,一是跨职能的角色。
采购流程的故事
采购流程
流程要素
2016/12/29
佚名
本案例是一个典型的采购流程,应包括申(需求)、采(询价、商务谈判)、购(下单、跟单)、验收四个环节,相应的工作内容、权力以及责任也应分成四部分。
从四大著名公司看人事工作流程再造
HR再造
2016/12/28
佚名
下面我们将通过美国惠普公司(HP)、苹果电脑公司(Apple Computer)、通用电器核能公司(GE核能)以及电话电报公司(AT&T)四个著名公司的HR再造案例,对HR再造作一分析和阐述。
这样优化流程图 让员工个个点赞
优化流程
2016/12/6
佚名
优化流程,给员工带来方便、节省时间、提高效率、减少扯皮,员工哪有不赞同的呢?
如何用一个糟糕的流程毁掉你的公司
流程管理
2016/12/5
佚名
我是技术创始人经营自己公司的坚持支持者,但是技术创始人一直以来的一种做法给自身企业造成了极大的伤害,这种做法就是把预算编制过程搞砸。
案例解析项目总结:浅谈形成闭环的关键
项目管理
质量管理
2016/11/28
许慎
项目总结不能报喜不报忧,特别是对于失败的项目,总结会不应该成为批斗会,要坚持对事不对人的原则。这样项目总结才能够顺利开展,并对今后工作有指导意义。
柯尼卡美能达:转型创造新价值
柯尼卡美能达
战略决策
2016/11/10
明语
对柯尼卡美能达的采访,令记者强烈感到这家总部位于日本的公司,是一家真正的全球化公司,其销售净额中81% 来自日本以外的全球市场。综合性的商务解决方案和顾问式服务模式,不断为客户挖掘新价值,为柯尼卡美能达赢得了大量的优质客户。
易于执行的管理制度,应从六个层面考虑
管理制度
企业管理
2016/10/25
佚名
企业的管理想透了,实际很简单,不管你从哪里开始,不管你是用什么管理技术,只要你做实,做到极致,你会发现它们都是一样的,所有落地好、执行好的,都是从执行层面的作业方法入手,而不是管理层面的要求入手。
三个和尚是怎么被管理制度折腾死的
ERP
2016/10/20
佚名
很多企业倒闭的原因都是总部越来越大,基层越来越忙碌,成本越来越高,客户越来越不满。
海尔张瑞敏:KPI是把双刃剑
KPI
海尔
阿里巴巴
2016/9/30
佚名
海尔之所以能够把“人单合一双赢”的理念落地,在于你们有一套工具体系,从战略分析到绩效计量几乎都是新的模型工具。让我们回到对于工具的讨论,海尔这种以用户为起点的商业逻辑为何非要用新的模型来分析?
如何让绩效管理更好地服务企业?千万不要犯这“四宗罪”
绩效管理
2016/9/27
佚名
越来越多的企业实施了绩效管理,虽然效果各不相同,但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为,企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。
合力:继承传统、开放思维,驱动企业创造新价值
合力
企业创新
组织流程
2016/9/6
e-works整理
2016年9月2日,由工业和信息化部指导,中国电子信息产业发展研究院、e-works数字化企业网主办的首届“工业软件与制造业融合发展高峰论坛”在北京隆重召开。会上,安徽合力股份有限公司CIO张孟青发表了题为《继承传统、开放思维,驱动企业创造新价值》的演讲,本文根据讲话内容整理而成。
从实践中看到流程管理的十大问题
流程
实施
企业
2016/8/30
佚名
如果您的企业准备实施流程管理,或者正在实施流程管理,或者已经完成流程管理改造,那么您都会在这篇文章中得到启发,因为这里凝聚了众多和您有着相似经历企业的困惑、实践和经验,而且AMT的专家为您提供了思考的线索
如何做好企业流程管理长效机制的设计
流程管理
流程设计
流程优化
2016/8/8
王葱
在领导的重视和大力支持下,开展一个又一个的流程管理项目,借助流程管理咨询公司建立起完整的流程体系,开展一个个流程优化。然而随着咨询顾问的撤离及公司高层关注度的下降,流程建设的热情没有了,好不容易建立起来的管理体系被搁在一边。
分权VS流程?美的与华为流程架构领先实践
华为
美的
2016/7/29
佚名
美的电器何老板以机制狂人著称,非常敢于并擅于分权,美的提出在非关键路径上放权管理,美的的分权手册备受业界推崇。每半年,美的就会推动公司高层将相对成熟的业务决策权下放,要求领导聚焦例外管理,并将决策经验规则化、标准化。高管团队都具备极强的分权管理意识,会积极地配合管理部门做好分权手册修订工作。
企业如何真正实现流程改进?
企业流程
流程管理
2016/7/27
佚名
联邦国防军(Bundeswehr)是一个非常庞大的组织,拥有超过19万名雇员,其中包括在各军种和组织部门中服务的男性和女性。此外,还有12.5万名员工充当民用劳动力,主要在军队管理和支持领域提供服务。现有的应用环境非常复杂,包括1,200多个应用,这些应用必须要基于标准的SAP软件来形成统一的集成解决方案。
张瑞敏:海尔就是要颠覆一切既有的流程
企业平台化
用户个性化
2016/7/21
张瑞敏
一个鸡蛋从外面打破,就成为人类的食物,但从里面打破,则是新生命的诞生。我们的任务是让每一个员工都能够“孵化”出来,都能够破壳而出。——张瑞敏
从“海底捞”看企业标准化管理
海底捞
流程标准化
2016/7/20
佚名
流程标准化和企业的发展阶段相关。我们可以看到,人性化以及弹性管理是一把双刃剑,一方面,它是一个好的激励杠杆,使得员工的积极性和自主性空前提高,另一方面,这种管理模式也带来了内部管理的一些问题。如员工的自主性过大,个性差异带来处理问题的差异等。
本钢集团实现物料全流程管控
本钢集团
物料
全流程管控
2016/4/5
佚名
本钢集团通过对需用物料的库存信息锁定及查询,科学调整机旁库与储运库物料库存数量,精准实现物流配送服务,实现物料由入厂到报废的全流程管控,最终达到物料全寿命跟踪的一生管理。
企业如何对管理流程进行优化——最经典工作流程案例分析
管理流程
优化
2016/3/25
佚名
近年来,随着能源价格的上涨,能源开发产业呈井喷的态势,越来越多的企业投资矿山开采,矿山机械市场的需求旺盛,不少公司步入了发展快车道,企业资产和人员规模迅速扩大。
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