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华为的管理变革为什么会成功

2017/11/22    来源:互联网    作者:佚名      
关键字:华为  管理变革  
华为的管理从华为一诞生就非常强大?自然不是,华为是依靠一次次变革而最终走向了管理的规范。

    华为管理变革的理念、目的和行动这三者是密切相关的。如果没有管理变革的理念,一定不会有步调一致的行动。同样的,即便有理念的感召,但如果目的跑偏了,行动最终流于形式也是大概率的事件。

    华为从1988年的2万元开始起家,到2016年的5000多个亿,这其中的成就令世人瞩目。华为的成功到底是什么带来的?细细研究,当然可以得出若干答案。但毫无疑问的,管理在驱动华为发展中所起到的核心作用。任正非自己也说:“推动公司前进的最主要因素是机制和流程。对华为这样一个以人力资产为主的公司来说,规模、经济性更要靠管理来实现。企业之间的竞争,说穿了是管理竞争。为什么世界出现了IBM、微软,其实体现的不仅仅是技术,体现的是管理。某种意义上看某些公司不比华为差,为什么没有发展起来?就是没有融入管理,什么东西都是可以买来的,唯有管理是买不来的。”

    是不是说,华为的管理从华为一诞生就非常强大?自然不是,华为是依靠一次次变革而最终走向了管理的规范。为什么很多公司的管理变革并不成功,但华为却走向了成功?我认为和华为管理变革的理念、目的和行动这三者是密切相关的。如果没有管理变革的理念,一定不会有步调一致的行动。同样的,即便有理念的感召,但如果目的跑偏了,行动最终流于形式也是大概率的事件。今天我们分析华为的管理变革为什么会成功,就从这三点来进行一一剖析。

    首先看华为变革的理念。理念是什么?是行动的指引。没有理念的指引,就不会有相关的行动。华为对待管理,其理念是什么,看任正非怎么说。

    “华为公司打翻身仗就是要靠管理。现在我们管理太低下,人员浪费太大,重复劳动太多。如果完全解决管理问题,我们效益翻一番是有希望的。”

    “推动公司前进最主要的因素是机制和流程,各级领导干部要从以前的埋头拉车转变到抬头拉车,不要只见树木,不见森林,要多顾及各级管理体系的建设。”

    “规模是优势,规模优势的管理是基础。”

    “互联网不断地往新的管理领域走,带来了技术的透明,管理的进步,加快了各公司之间差距的缩短。因此,未来的竞争是管理的竞争,我们要在管理上与竞争对手拉开差距。”

    从任正非这些过往的讲话中,我们不难看出他对内部管理的高度重视。没有这样的重视和对管理的高屋建瓴,很难想象有华为一次一次内部管理变革的发起。

    光理念的重视是不够的,管理的目的也得摆正,听听任正非是怎么说管理的目的的。

    1、向管理要效益

    “改革就是要产生效益,我们要向管理要效益。”

    “必须提高单位时间的效益。怎么提高效益?就是简化管理。”

    “有利于潜力增长,有利于效益增长,有利于组织和文化的一致性。这三个原则要成为永恒的管理主题。”

    2、通过管理摆脱对人的依赖

    “全面而系统地建设公司是我们正在思考的问题。公司是一个技术密集、资金密集、人才密集的企业,它将在奋力的发展中,逐步摆脱对资金的依赖,对技术的依赖,对人才的依赖。”

    “当一个公司把自己的希望寄托在一个人的身上时,那是很危险的,很脆弱的。我们不能把公司的希望寄托在一个人的生命和智慧之上。华为公司通过贯彻集体委员会制度后,在管理上进一步完成了体系转变,走上了良好的自我运行,自我调整,自我优化的轨道。”

    3、通过管理实现“无为而治”

    “管理学上有一个观点:管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。这实际上就是老子所说的那句话:‘无为而无不为’,基本法就是为了使公司达到无为而无不为的境界。好像我们什么都没做,公司怎么就前进了?这就是我们管理者的最高境界。谁也不会去管长江水,但它就是奔流到海不复还;华为公司将来也要像长江水一样,不需要管理层成天疲于奔命,就自动势不可挡地向成功奔去。当然这需要一个过程。为什么成功的外国公司的大老板成天打高尔夫球,而我们的高层领导疲惫不堪?就是因为我们还未达到‘无为而无不为’的境界。‘无为而无不为’不仅仅是无为而治,它体现的是好像企业不需要怎么管,但事务都在前进,为什么?这是一种文化氛围在推动前进。”

    纵观华为的若干资料,任正非推动管理变革的目的最主要的还是集中在上面所说这三点,也通过华为内部的强力管理变革,这三点目的在今天的华为很多都以变成了现实,也验证了华为管理变革的成功。那么,华为是如何行动而确保了变革的成功?实现了管理的目的?也看看任正非怎么对华为上上下下作出的相关要求。

    1、削足适履

    “所谓‘削足适履’,不是坏事,而是与国际接轨。我们引进了一双美国新鞋,刚穿总会夹脚,我们一时又不知如何使它变成中国布鞋。如果我们把美国鞋开几个洞,那么这样的管理体系我们也不敢用。因此,在一段时间我们必须削足适履。”

    2、只向一个顾问学习

    “世界上还有非常好的管理,但是我们不能什么管理都学,什么管理都学习的结果只能是一个白痴。因为这个往这边管,那个往那边管,综合起来就抵消为零。所以我们只向一个顾问学习,只学一种模型。我们这些年的改革失败就是老有新花样、新东西出来,然后一样也没有用。因此我认为踏踏实实,沉下心来,就穿一双美国鞋。只有虚心向他们学习,我们才能战胜他们。”

    3、先僵化,后优化,再固化

    “引进世界领先企业的先进管理体系,坚持“先僵化,后优化,再固化”的原则。我们一定要真正理解人家上百年积累的经验,一定要先搞明白人家的整体管理框架,为什么是这样的体系。刚刚知道一点点,就发表议论,其实就是干扰了向别人学习。”

    “我们切忌产生中国版本,华为版本的幻想。引进要先僵化,后优化,还要注意固化。在当前二、三年之内以理解消化为主,二、三年后,可以有适当的改进。”

    管理,对一个企业的发展作用是毋庸置疑的,也因此,管理变革一直会伴随着高成长企业往前走。并非所有的管理变革都能成功,无论成败,我们今天都要提倡系统学习华为,看看任正非的思想。在管理变革的时候,经常问问:第一,在理念上是否将管理上升到驱动企业发展的核心地位?企业掌舵人是否发自内心的真正重视管理及发掘了管理的价值?第二,发起管理变革的动机和目的是否清晰?第三,行动计划是否合理?这三者之间是相辅相成,互为支撑和促进的。只有这三者之间都有合理与正确的答案了,管理变革才有了成功的基础。

责任编辑:程玥
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