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基于价值流分析体系的生产周期优化机制

2018/7/24    来源:株洲中车时代    作者:程朝阳      
关键字:价值流  生产周期  体系  
价值流分析就是通过系统化的获取和分析数据,消灭价值流各环节当中的浪费,从而达到降低成本、提高效率和效益的目的,使企业在竞争当中获取优势。

    随着市场竞争的不断上升,产品的交付时间越来越短。企业需要相应的缩短整体制造周期,以快速满足市场反应。周期的缩短不仅要考虑实物的流动,还需要考虑信息的传递方式与要求。价值流工具正是一个分析实物流动与信息流动的工具,能够从供应链的角度进行分析,查找过程中存在的问题并加以改善,减少不增值作业,缩短生产周期,提升增值比。价值流分析就是通过系统化的获取和分析数据,消灭价值流各环节当中的浪费,从而达到降低成本、提高效率和效益的目的,使企业在竞争当中获取优势。企业通过价值流分析过程统一团队的目标与共识,并结合精益手法与原则形成有效的改善方案,达到预定的改善目标。

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图1 价值流分析越来越受到企业重视(图片来源于网络)

    一、价值流改善推进工作主要内容

    1、构建价值流实施思路与价值流数据采集模式

    价值流分析以运营指标提升为目标,特别适用于多品种、小批量生产方式及经济低速增长时期。价值流分析需设定分析维度与需求,绘制生产线(工序或者产品端到端生产过程)工序物流路径图,绘制价值流现状图,根据价值流分析技术体系绘制未来图并制定改善计划,跟进与评审改善计划,通过人才培养与价值流再分析不断循环提升。

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图2 价值流改善推进实施思路

    价值流改善推进可分为以下几个阶段:

    (1)体系与制度构建:建立标准模型,工序、生产线、产品线价值流绘制,建立考核制度,以提升比例及降低比例作为约束。

    (2)首次考评 :首次取数考评、通报,改善课题推进 。

    (3)监控与实施推进:第一阶段标准考评,数据收集,产线标准在制监控,周期数据周数据监控,生产线/产品线价值流诊断报告,周期问题闭环追踪,价值流分析信息化构建。

    (4)总结与竞赛PK :价值流分析技术交流,价值流改善计划评审与周期指标评审、价值流推进总结与报告。

    通过项目结合,可根据项目分工由不同的成员分别承担价值流分析数据的收集与分析。

    2.价值流分析方法论体系构建

    (1)搭建价值流团队,制定项目管理办法,根据价值流分析的范围与改善需求者确定相应团队,明确价值流各环节推进责任的职责与工作任务。

    (2)构建价值流方法推进,针对产线按照价值流绘制9个步骤输出现状图、按照从定拍环、过程环、供应环、供销环、计划环的顺利,利用节拍时间、成品策略、先进先出、单件流、拉动生产、单点计划、均衡生产、单件间隔、计划周期等八大原则分析绘制未来图、工序物流路径图、改善计划等4个文件,4个文件作为周期缩短奖惩的基本条件,同时项目组每月将对价值流改善进行评审,输出与通报《价值流改善计划评审表》,根据评审结果确定其改善推进的效果。

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图3 价值流分析实施技术路线图

    (3)通过对价值流技术的整理,汇编价值流绘制、分析的技术知识,并通过培训、考试、分享交流、知识竞赛与实战演练的方式,确保价值流工具运用技术得到实施。

    3.价值流监控信息化构建

    在价值流分析过程中,一开始采取的是现场数据收集与调研的方式进行绘制。传统分析方式存在数据收集困难、数据的滞后性、分析结果与指标数据难以结合、异常管理追溯困难。通过价值流信息化数据报表构建进行数据采集分析避免以上问题出现。价值流分析的数据有作业时间、在制数量、等待数量、分段周期、合格率、 批次大小、作业人数、班次等。可通过MES制造执行系统)的数据采集,构建价值流分析数据报表。通过MES工序综合效率报表、产品在制报表、分段周期报表、批次周期报表的开发,提取价值流分析所需的数据。

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图4 价值流分析与可视化规划框架图

    二、价值流改善推进工作的重点及难点

    1.管理重点

    价值流改善推进实施项目的管理重点如下:

    (1)价值流团队分析氛围与机制建设

    价值流经理要事先明确价值流团队的责任与范围,制定奖惩机制,确保所有团队成员都认同和推进此事,每次的分析所有成员都参与,明确目标,共同梳理改善措施。

    (2)数据的有效性与实时性

    导入前先进行数据记录需求的培训,说明实施的重要性;并在导入初期就记录人员的判断记录过程、记录方式等进行及时确认,对里面有偏离要求的部分及时纠偏,必要时可每天进行跟进确认。同时,可考虑制定恰当的奖惩激励措施,以提升员工对这部分工作的积极性。

    (3)价值流改善推进

    团队要让改善的执行者了解改善的整体目标及自己承担的目标,同时建立对改善计划每月进度跟踪和通报,建立每月改善推进交流分享的机制,营造改善氛围。价值流经理要关注对改善执行中资源协调和难点的推进,改善课题推进中不达目标绝不闭环。

    2.管理难点

    如何避免价值流问题分析不够深入?

    价值流分析要紧密结合目标,做好前期的数据收集,分析过程中要打破部门墙,利用分析原则,结合异常数据及问题,通过假设与验证及5WHY方法寻求真因,分析出的课题要达到可执行的程度,避免课题还需要进行再次分析。

    三、价值流改善推进项目的后续计划

    价值流改善推进实施项目的后续计划包含以下两个方面:

    1. 价值流分析的延伸:从制造价值流向商务价值流延伸,从营销、设计、采购环节实现价值流分析,形成供应链上的价值流分析与改善。

    2. 触发改善课题的产生:借用信息化系统手段,实现数据采集与分析,并建立标准数据库,通过数据与标准的差异进行报警,触发改善课题的产生。

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