e-works数字化企业网  »  文章频道  »  管理信息化  »  流程管理(BPM)

精益环境下的业务流程变革与角色分析(上)

2010/11/25    来源:e-works    专家:蔡颖      
关键字:精益制造  价值链  流程优化  BPM  
精益制造的目标是通过消除浪费优化公司制造产品的价值链。优化一个公司的价值链生产和采购必须消除过多的库存,缩短交货周期。

    精益制造的目标是通过消除浪费优化公司制造产品的价值链。优化一个公司的价值链生产和采购必须消除过多的库存,缩短交货周期。这就意味着必须建立基于客户需求、流水线制造、准时的内部和外部的物料供应。

    在精益环境下,工厂的的业务流程需要变革、员工岗位的角色也随之变化以适应JIT交付和客户驱动的生产。以下是精益业务流程分析与精益角色的变化分析:

    (1) 精益计划流程分析

    (2) 精益销售订单交付流程分析

    (3) 精益生产执行过程分析

    (4) 精益外加工过程分析

    (5) 精益采购过程分析

    (6) 精益业务场景分析

    (7) 精益角色的变化分析

    下图:精益解决方案的业务控制模式

    根据精益制造原理,产品的生产布局都是单元流水线、小批量、无间断流或不能消除的缓冲。

    当产品在流水线生产时,它的关键是流水线的生产速率可以适应市场需求。实际上,员工的多技能,意味着流水线可以增加、减少员工,重新分配工作,结果是具有不同的 Takt 时间或不同的流水线的速率。精益系统将提供基于生产排程定义不同的流水线平衡。流水线的平衡就是每一个线的Takt 时间、工序的执行与合理的员工分配到流水线上。

    流水线生产的概念是优化生产流程,采取流水线生产的环境,建立小批量、无中间库存或缓冲,消除一切浪费。

一、精益计划流程分析

    在精益制造环境里,计划仍然是需要的。计划的目标是:

    必须具有计划长提前期的物料可用性的能力.

    必须建立供应商预测和供应商有效的沟通。供应商可以用这个预测做为他的生产环境的计划。

    流水线的生产能力需要调整到预计的需求。

    看板张数需要调整到预计的需求。

责任编辑:刘淼
本文为作者授权转载文章,任何人未经原作者同意,不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用,e-works不承担由此而产生的任何法律责任! 如有异议请及时告之,以便进行及时处理。联系方式:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐