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典型案例
CIO实施BPM项目失败的原因
BPM实施
CIO
2017/8/29
佚名
本文介绍了5个导致CIO实施BPM项目失败的原因。
谈谈对BPM的理解
BPM
EAI
2017/8/28
李华星
为了使业务系统适应企业的运行机制,需要对众多业务系统进行更深度的整合,包括数据整合、流程整合等,所以,BPM随之而产生。
改善流程管理的方法
流程管理
2017/7/26
佚名
流程是所有管理工具与方法的共性基础,而不同管理工具共有的目标都是提升流程质量和效益。
流程优化忠告之流程设计指南
流程优化
流程设计
2017/6/27
佚名
流程优化是根据企业的实际情况所做出的改善,但是其又不局限于现实,它是企业管理过程中的一种战略选择。
BPM的核心价值究竟在哪里?
业务流程
BPM
2017/6/26
佚名
BPM这一商业规则引擎将之前的人工决策流程转变成自动决策流程,并且隔离各应用的决策逻辑,以便对决策规定进行轻松、快速的更改。
绩效考核---要结果也要过程
绩效考核
过程考核
流程
2017/5/24
佚名
把过程变为一种制度,把制度变为一种流程,把流程再变为一种技术,这是企业家以期达到“没有管理的管理”的最高境界。
中小企业流程管理的基本原则有哪些?
流程管理
基本原则
2017/5/22
佚名
文章介绍了中小企业流程管理的4个基本原则。
劈砍阔斧 去繁就简再整合——业务流程管理
业务流程管理
流程管理
2017/5/20
佚名
业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的改善?
真正重要的BPM标准
BPM
BPM标准
2017/4/30
佚名
了解选择BPM系统的关键不在于它的标准,而是BPM能够解决企业流程问题的整体。
业务流程管理的相关概念
业务流程管理
BPM
2017/3/31
佚名
BPM要求对流程实现从设计、监控、优化到持续改进的全生命周期管理,在运营管理中产生和优化流程。
对业务流程的精准描述
业务流程
业务模型
2017/3/30
佚名
只有正确完整的流程描述才能客观地反应业务的运营思路,有效地指导企业运作方式的实施;不能正确描述出来就很难去优化。
如何做流程优化
流程优化
流程管理
2017/3/24
佚名
业务流程重组就是要通过对业务流程进行根本性地再思考和彻底性地重新设计来达到企业戏剧性地改善,从而让企业适应新的时代。
企业管理流程E化需要哪些资源
企业流程管理
流程E化
2017/1/30
佚名
流程E化不是简单的硬件加软件,其着眼点直指企业流程管理,其成败30%取决于软硬件,70%则取决于实施水平,所以流程E化的核心资源是“人”。所以针对企业流程E化所需要的人力资源及条件,我们从以下三方面来考虑。
企业流程管理原则
流程管理
企业流程管理
2017/1/18
张国祥
没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的反动,特别是对等级制管理的反动。为此,企业必须建立全新的管理观念,遵循流程管理的八大原则。
eBPM方法论应用:基于标准岗位的岗位价值评估解决方案
标准岗位
流程性因素
2016/9/30
李笋
基于卓越流程管理体系的岗位价值评估解决方案,简称eBPM岗位价值评估方案。对于结构层级简单的企业,可以直接采用实际岗位体系进行岗位价值评估,而对于集团性企业则需要在标准岗位体系基础上,对实际岗位的岗位价值进行评估。
流程信息化对管理体系整合与优化的价值分析
流程管理
信息化
2016/9/29
CIOage
为了应对经济全球化所带来的前所未有的激烈竞争,近年来国际钢铁业的兼并重组愈演愈烈。钢铁企业都力图迅速做大做强,以便在世界舞台上占据一席之地。
云端BPM:拨开炒作的乌云
BPM
流程管理
2016/9/29
佚名
管理云端的BPM有哪些最佳实践?你会不会说它们跟本地BPM、标准BPM有着非常大的区别?
如何让管理流程不再冰冷
流程
流程化管理
2016/9/28
佚名
随着IT环境的日益复杂化,进行流程化管理成为众多企业,特别是大型企业的必然选择,不少企业也早在10几年前就已开始部署ITIL。
企业管理:策略规划的三个关键步骤
策略规划
需求分析
2016/9/28
佚名
常为企业使用的前三项管理工具分别为:策略规划(89%)、标竿学习(84%).以及使命和愿景宣言(84%);又根据2005年公布的调查报告指出,最常为企业使用的前三项管理分别为:策略规划(79%)、顾客关系管理(75%)、标竿学习(73%)。
BPM不是灵丹妙药,建模的四种常见错误
业务流程管理
2016/9/28
佚名
业务流程管理(BPM)软件已在组织的各方面获得一席之地。但工作流程自动化不是灵丹妙药。我们来看看BPM建模四种最常见的错误,了解如何避免它们。
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