e-works数字化企业网  »  文章频道  »  产品创新数字化(PLM)  »  CAD

电机研发企业中的知识工程建设

2016/5/6    来源:互联网    作者:桂斌  陈娥  张蓓      
关键字:电机研发  知识工程  知识重构  知识沉淀  
本文借鉴机车行业知识工程建设成果,针对电机研发企业中知识现状的问题,提出了电机研发过程中的知识工程建设方法,从知识工程建设的角度,分析知识沉淀、重构和自助推送的实现方法。

一、前言

    国家“十二五”规划中指出:信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。代表高、精、尖产品研发的研发型企业必将经历从仿制和改进改型,到实现真正自主研发的蜕变式转型过程。

    近几年来,机车电机行业也认识到知识工程的意义和价值,开始将其运用到电子政务、企业管理之中,强力推动知识工程的建设工作。通过建设知识工程系统平台,形成覆盖面广、渗透性强的信息化知识管理与应用体系,使知识工程体系成为创新型企业战略的重要组成部分和技术支撑。如株洲电力机车、青岛四方等知名企业知识工程的成功应用,充分体现了知识工程建设能启发设计人员设计创新的灵感,有助于开拓思路,有利于员工的研发设计工作,促进创新平台的建立,提升核心竞争力。

二、电机行业知识建设现状

    在电机研发过程中产品项目基本固化为如下流程:设计输入、评审、初步设计、技术设计、施工设计、试制、试验验证、小批量生产和持续改进阶段。而每一个流程涉及的细化任务、部门和专业基本固定。

    多数经验丰富的资深工程师通过多年工作,积累了所从事专业领域的大量知识资源,这些知识没有融入到研发活动中且未形成良性知识积累的循环过程。一代人设计一代产品,人走经验走,年轻员工无法快速的找到相应的经验知识开展工作。多项目并行研制时,高手陷入项目中,新手承担项目研制工作,出现问题时,高手再“救火”,随着项目和产品复杂性的增加,产品创新陷入僵局。在公司层面的知识积累方面,缺乏明确的策略和流程将知识的积累提升为一种常态化的工作制度,未能最大程度地调动技术人员的知识共享热情。因此需要搭建一个专业的知识共享和积累平台—知识工程平台,将知识进行梳理和积累,便于共享和利用。

三、知识工程平台建设及技术支撑

    知识工程的建设过程中,在依托软件平台的基础上,逐步进行知识的收集,重构、应用,知识的收集使知识能够返回到上游妥善管理,为下一轮的使用和创新做好准备;知识的重构和应用是把知识从上游向下游推进,让知识为企业产生价值。这是一个良性的、周而复始的过程,是企业可持续发展的重要策略和长久之计。

1.知识收集

    基于企业核心业务将知识按知识分类进行梳理和筛选,通过审核后纳入到企业的知识库中。收集到企业知识库中的知识应具备至少一种以下特征。

    (1)必须属于企业的核心知识。

    (2)必须是经过实践检验的知识。

    (3)必须是有启发性或指导性的知识。

    (4)必须是同类知识中最有代表性的知识。

    在该过程中运用的技术支撑如下:利用多维分类体系构建知识库;通过调查问卷、座谈讨论等形式深度挖掘隐性知识;使用知识模板梳理知识;建立知识沉淀激励制度保障知识收集的进行。

2.知识重构

    电机行业中的研发流程基本固化,因此电机行业的知识工程平台以研发任务为载体,将与研发工作紧密相关的标准、规范、历史研发数据、专利库、历史解决方案、上下游输入输出数据等信息与研发任务进行紧密结合,实现知识与工作任务的挂钩,使知识库里的知识与研发工作挂钩,也便于后期知识的应用。同时在以后的研发工作过程中,将工作任务产生的新的解决方案、新思路、新方法以知识的形式进行管理,实现知识的沉淀和按用重构。研发任务工作包模型如图1所示。

图1 任务工作包模型

图1 任务工作包模型

责任编辑:屈婷婷
本文来源于互联网,e-works本着传播知识、有益学习和研究的目的进行的转载,为网友免费提供,并以尽力标明作者与出处,如有著作权人或出版方提出异议,本站将立即删除。如果您对文章转载有任何疑问请告之我们,以便我们及时纠正。联系方式:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐