应用CAD技术搞好设计现代化

　　我院是首批获得国家资质的勘察设计队伍，承担着福建省公路、桥梁、隧道、港口码头、航道、工民建等工程的规划、可行性研究、勘察、钻探、设计、咨询及工程总承包等任务。
　　为解决勘察设计过程中大量繁重计算和绘图工作，在“八五”期间，院领导班子审时度势，紧紧抓住电算这个高新技术，大力普及推广CAD应用，取得长足的进步。
　　“八五”是我院CAD技术普及与应用承上启下的五年，也是工程设计逐步走向现代化过程的五年。我院在“七五”期间实现结构计算电算化的基础上，积极开展CAD工作：从易到难，从普及到提高，从引进应用到自行开发，从局部到全面推广。为了少走弯路，采取引进、消化、提高以及请进来，走出去的方法，全方位、高起点的开展CAD工作，极大地促进了生产力的发展。由于CAD技术的普及推广，改变了工程设计人员的思维模式，开拓了他们的视野，结构设计愈加新颖、合理，工艺愈加技巧，工程设计愈加现代化；使得工程设计人员摆脱了繁琐的手工计算和绘图工作，解决了手工计算难以解决的问题，缩短了设计周期，保证了设计质量，实现了方案比选和优化设计，节省了工程造价。93年4月，福建省委、省政府提出泉厦高速公路要在94年初全面动工的要求，在时间紧、任务重的非常情况下，我们运用电算手段，共完成了设计文件1728册，图表20多万张，用106天时间完成了通常需要10个月才能完成的工作量，这里CAD是起了不可估量的作用。工程技术人员深有体会地说：“计算机不是万能的，但是，现在叫我们离开计算机搞设计却是万万不能的”。
　　不经几番风霜苦，哪得梅花放清香。“八五”期间，我院在普及推广CAD应用取得经验和体会主要有如下方面:

    一、领导重视，加大投资力度，实现设计现代化

　　开展电算工作是一项需要高投入的工作。因此没有“第一把手”领导的重视，开展CAD工作就无从谈起。院领导班子对采用CAD技术，改变以往落后的设计手段，提高设计质量与效率，在竞争日益激烈的设计市场占据一席之地有着清醒的认识。坚持“抓应用，促发展，见效益”，始终把CAD应用作为“科技兴院”的战略方针，并摆入议事日程。成立了电算领导小组，院长、总工任正、副组长，各部门指定专人与电算室共同负责。紧紧抓住测设福、厦、漳高速公路的有利时机，围绕高速公路设计需要，投入大批资金用于计算机的软、硬件购置和网络建设。95年一次就购置了奔腾586-100微机100余台，以及绘图仪、激光机印机、数字化仪等附属设备。全院建成由六个工作群体级(workgroup)的局域网用 FDDI连成的部门级(Depart ment)的局域网。引进一批国内路桥、工民建、港口专业的先进软件，如:桥梁结构计算系列程序(QJX系列)、曲梁桥力学分析程序、新奥法隧道计算程序、涵洞CAD、互通立交CAD及TBSACAD、House-CAD、电子平板CAD等，各专业都配备了门类齐全，功能完备的CAD系统以及一批自行开发的具有“短、平、快”特点的专用软件。进一步完善CAD工作环境，把计算机应用延伸到交通勘察设计的各个专业。
　　现在我院已基本实现工程技术人员“人人会上机，人人有机上，年青的工程技术人员会上网操作”，基本做到了资源、设备共享，还实现设计、计算、分析、绘图一体化，CAD出图率达85%以上。有的专业已基本上甩掉了图板。
　　在当今设计市场经济条件下如何让院第一把手既要抓设计市场任务又要抓质量管理还得考虑单位经济效益等方方面面的情况腾出精力关注电算工作舍得把有限的资金投在开展工作上呢?
　　我们体会是:电算室首先要把大力推广CAD应用的优势和不开展这方面工作的弊端给领导做一个比较，让单位第一把手意识到:工程设计CAD的应用是衡量勘察设计部门技术水平现代化程度的一种重要标志，是提高设计水平、质量，提高工效的有力武器，也是提高单位竞争力的重要工具；抓一些看得见、摸得着的典型实例，让决策者去看、去比较。既给决策者算经济效益帐，又算技术质量和效率帐。让决策层统一思想认识，舍得把有限的资金投在电算上。其次电算室在引进电算高新技术前要做好调研工作，当好领导的参谋，不盲目投资，不造成设备闭置，让领导每投资一次都能看到单位技术上的进步，都能够明显的提高设计质量和工作效率，最终提高经济效益。

    二、本着点面结合，深度和广度并举，引进与开发同步的方针扎扎实实地开展CAD工作

　　计算机技术发展日新月异、目不暇接，各种软件不断地推陈出新。要使设计单位跟上计算机发展的步伐，就得不断学习，及时更新知识，适时地把计算机新技术应用在工程设计中。作为设计部门主要是为用户提供设计产品，不可能(也没有必要)人人都去追赶计算机发展的新潮流，这个重任就责无旁贷的落在电算室人员的肩上。他们思想敏锐、知识丰富，对计算机新知识能举一反三、触类旁通。院里明确要求电算室负责全院各专业应用软件引进前的调研，引进后的消化吸收、充实提高，然后结合实际工程在院内推广应用；对于计算机新技术先由电算室派人参加学习培训，结合工程设计予以试点应 用，重点突破，成熟后全面推广，起到了事半功倍的效果。如网络技术，工程的三维设计，AutoCAD新版本增加功能等等。以点带面，全面铺开。前几年有的单位取消了电算室，无人去跟踪计算机的最新发展技术，久而久之该单位的计算机应用整体水平停滞不前，这是一个很深刻的教训。
　  随着计算机配置逐年增多，计算机的使用面越来越广，为了让更多的工程技术人员学习掌握计算机，我们重视职工的计算机知识普及工作。在“八五”期间，我们举办各种各样电算培训班80多期，对职工进行全面、全方位、多层次的滚动式培训，培训的内容从计算机技术入门到软件开发与应用以及网络技术等方面。同时，采取因材施教，个别上机辅导，工程设计上用什么，就让设计人员学什么，电算室人员就教什么，最后要求设计人员会什么。大型的活动有：组织缩编了计算机操作知识和语言编程技巧的教材，刊印了150本发给听讲 座的同志。93年，为满足工程技术人员日益高涨的学习、掌握更多的计算机知识的热情，购置了150套《DOS3.3操作系统》和《10.0版AutoCAD软件包使用》贰本工具书发到各科室。92年我们还结合“七一”党日活动，举行了计算机知识竞赛，极大地激发了工程设计人员学习、掌握和使用计算机的热潮。原来规定只要求45岁以下的工程技术人员要会用计算机，现在50多岁的老同志也都在积极学习、掌握计算机知识，在年青同志的协助下，他们把自己丰富的工程实践与先进的现代化工具有机的结合起来，形成了较大的生产力。现在我院已有95%的工程技术人员会独立地利用计算机进行工程设计，有1/10的工程技术人员会根据工程需要编写较实用的应用程序。同时对国内空白，生产又急需的软件，在总工的安排下，结合在做的工程设计任务，由电算室牵头，组织专人立项攻关，进行高层次的软件开发，在电算应用的深度上让电算室人员起到龙头作用。以应用的广度促进深度的发展，同时，应用的深度又反过来带动应用广度的蓬勃开展。
　　 我们院作为设计单位，是以设计为主，产品是向用户提交设计文件，CAD技术只是为工程设计提供先进设计的一种手段。开展CAD工作由于财力、物力、人力等因素不允许我们所有的软件都自己开发，因此我们采用了引进与开发同步的做法。首先，我们提倡“拿来主义”，对成熟的软件尽量引进；其次，对不够成熟或由于各地方习惯作法不同的软件，我们结合工程实际，先进行消化、移植、充实、完善提高，然后推广使用；这里有把我们对软件使用要求反馈给开发人员，请他们进行修改，也有自行组织力量进行二次开发。如《SGS—3结构电算》、《路线CAD系统二次开发》等。同时，我们还采用借鸡生蛋的方法，与高等院校合作，共同研制专业应用软件；如港湾工程设计所与河海大学联合开发了《高桩码头结构CAD系统》，并于1993年7月完成试用，在93年12月重新完善，目前已在推广使用，填补了国内空白。为了跟上国内的先进水平，我们还采取了请进来，走出去的办法，多次请东南大学、同济大学或部设计院的专家来我院讲课，给我们传经送宝；此外，还经常派人参加全国性的各种计算机软件应用培训班、软件开发研讨会，有的还被派往国外深造。在引进过程，我们从中学习、吸收别人的先进经验，开拓了我们的视野，使我们的开发工作在 全新的高起点上进行，使得引进与开发有机地联系在一起。几年来，我院开发的软件有八项获得省级奖励，其中《隧道CAD系统》还填补了国内空白，处于国内先进水平。

    三、实行优惠政策，促进CAD蓬勃发展

　　我院电算室不仅要协助各生产单位用电算手段完成生产任务，还担负着软件的开发、引进、消化、提高，软硬件的维护管理，以及在人员培训和协助院领导制定电算应用规划等方面发挥积极作用。在事情多、人手少的情况下，如何保持和发挥他们的积极性，除了强调个人奉献精神外，重要的一点是落实好分配政策。院逐年制定的《技术经济责任制》对电算人员实行优惠政策给予倾斜，院电算人员是按全院生产部门中的最高奖金额乘以科室评分和个人岗位分计取，对院里超产部分同样给予享受。同时，并实施院内制定的《软件开发专项奖励办法》，对获奖软件给予重奖。由于政策倾斜、分配合理，极大地调动了电算人员的积极性。他们饱满的工作热情、周到的服务态度、娴熟的电算技术已成为工程设计人员开展CAD的好帮手。前几年，院里还辅以行政手段，发文规定：凡能用CAD出图的，不得以手工代替，否则设计文件不予审核、出版；并由电算室负责统计各部门出版文件的CAD出图率，年终院长给予一次性奖励；把各单位开展CAD工作作为年度考核部门领导的条件之一。各部门也在推行CAD的工作中推出相应政策，对用计算机出图的工程技术人员在奖金分配上给予倾斜。
　　我们深深地体会到:硬件是基础，软件最关键，人才是核心，发展靠政策。

    四、规划与制度

　　好的规划是走向成功之路的路标，严格的规章制度是保证计算机正常运转的铺路石。
　　1993年院制定有宏观指导的《三至五年计算机应用发展总体规划》，该规划规定：1994年前每2名工程技术人员配备386以上计算机一台，1996年前，五名工程技术人员配备一套CAD工作站，三年内方案设计达100%，信息管理达60%，工程图表80%以上由计算机完成，全院45岁以下工程技术人员会使用计算机完成本专业工作，行政人员30%会使用计算机。这个规划现在实现起来轻而易举，但在93年时，根据当时计算机发展情况和我院的经济实力，实现起来不是一件易事。但我们考虑如果规划定得太低，就不成其规划，定得太高，成了纸上谈兵，实现不了不如不定；规划就是要定得略高一点，实现起来有困难，但通过努力能实现，这样才有动力和压力。现在看来我们当初定规划的指导思想是正确的，经过加大投资力度和全院上下群策群力，现已提前实现。
　　院对电算工作实行目标管理，明确电算室职责。逐年都将计算机的开发应用作为具体目标展开，制定具体计划，落实措施，有检查、有总结。
　　院制定有《上机许可证管理办法》、《机房管理制度》、《电子计算机使用管理办法》等规章制度，规范管理，保证了计算机设备能常年累月正常运转。

    五、结束语

　　福建省与全国一样，交通事业发展迅猛，没有电算技术，势必影响交通事业的发展，正是由于我院对电算技术应用的充分重视，在福建省重中之重的建设工程——福厦高速公路、厦漳诏高速公路，五条国道和一条省道改建工程，以及福州至长乐国际机场接线、平潭海峡大桥、泉州刺桐大桥等项目都得到广 泛应用，取得了显著的经济效益与社会效益。我院1991年完成产值697万元，1992年超千万，1993年达1818万元，1994年产值2398万元，1995年产值3928万元，“八五”期间一年上一个台阶，其中电子计算机的应用功勋卓著。
　　我院CAD技术应用实践，使我们体会到，勘察设计单位作为一个现代科学技术的载体，它的发展关键是要通过CAD这个高新技术，来全面提高勘察设计单位的技术水平、质量水平、经济效益，增强竞争实力。从而保证勘察设计单位在激烈的市场竞争情况下，取得市场，增强其发展后劲和活力。“九五”值此世纪之交、计算机技术迅猛发展之际，我院将紧紧抓住“CAD”这条技术生命线，不断地创作出勘察设计的精品，为振兴福建的交通事业做出更大的贡献。