浅析“信息化与工业化融合”

    对于置身全球化市场的制造企业来说，信息与知识已成为企业最重要的战略资源，信息化也已成为企业处理各项业务活动不可缺少的工具。党的“十七大”提出了大力推动信息化与工业化融合的战略要求，如何理解信息化与工业化融合的内涵，在推进制造业信息化过程中又如何实践信息化与工业化融合的战略？

    我们认为信息化与工业化的融合，是以信息技术为基础，通过信息技术与企业的各项业务紧密地结合起来，将信息技术融入到企业的业务流程中，融入到企业的发展过程中，融入到工业化进程的每一个环节中。融合的过程是数字化综合集成的过程，也是企业业务模式转型与业务流程变革的过程，更是企业整体素质与核心能力提升的过程。

    信息化与工业融合的方法是数字化综合集成，即在统一的集成框架之上，将单项软件、专业工具、标准规范、知识数据等信息技术要素与业务流程进行充分融合，形成支撑业务的数字化生产线——集成能力平台，支撑企业设计、制造、管理等业务，全方位提升企业的工业能力。

    数字化综合集成不是简单的软件安装与应用，而是针对企业的业务需求，结合企业的业务特点，以工具、软件为基础，通过对业务流程的调整、融合与固化形成面向企业业务流程的支撑系统。整个构建过程不可能一蹴而就，而是在分析需求、系统建设、运行使用、维护改进等过程中循序渐进的，是一个螺旋上升和不断完善、改进的过程。对企业进行业务流程的再造、优化和提升，是企业信息化发展到一定阶段以后，进一步提升信息化水平、提高效能和管理水平的必经阶段。

    概括起来，通过信息技术与业务模式变革、与业务流程的充分融合来提升企业工业能力是融合的目标，数字化综合集成是融合的手段。融合的过程是：基于核心集成框架，将软件、工具、知识、流程等进行综合集成，打造支撑企业业务的数字化能力平台，进而构建新型工业能力体系。

    信息化与工业化融合是我国制造业跨越发展的内在要求和迫切需要，也是制造业信息化技术发展的客观规律。在大力推进信息化建设的进程中，围绕企业业务的需求，将信息技术、先进制造技术与现代管理技术相结合，综合应用于产品研制生产全生命周期的各个环节，建立起数字化能力平台，形成数字化、集成化、网络化的制造业科研、生产和管理的新型工业体系。

    本文转载自《数字军工》杂志2008年第二期，在此感谢授权转载！著作权与出版权属于作者所有, 所有未经同意的任何转载的行为都属于非法使用本文,须负法律责任。