构建仿真体系,助力企业转型
建立仿真体系有哪些价值? 第一,将仿真业务规范化、流程化和信息化,使仿真知识不断更新;第二,归纳总结企业在仿真过程中的经验和数据,建立仿真数据中心;第三,提高仿真结果的精度和置信度,从而减少实物试验,降低研发成本;第四,提升仿真人员的业务水平,快速培训新员工,充分发挥仿真技术的价值。
企业在搭建仿真体系时需要回答以下几个方面的关键问题:
1、企业的仿真业务有哪些?
2、如果企业的仿真业务流程不成熟或者没有条件对仿真业务进行详细梳理的条件下,企业如何建立仿真体系?
3、体系建设的框架设计是否留有余地?
4、仿真知识如何在企业中很好地传承?
5、如何平衡仿真流程的规范化要求和仿真过程的灵活性之间的矛盾?
以上这些问题是每个企业在建设仿真体系时应该认真思考的问题。个人认为,在体系建设过程中,不仅涉及到内部企业仿真业务、仿真工具的问题,还涉及到很多难以预测的外部问题。例如如何应对市场上日益增多的仿真工具软件?目前市场上大大小小的仿真软件非常多,强度分析的主流软件有ANSYS、Abaqus、Nastran、ADINA等;流体分析的主流软件有Fluent、ANSYS CFX、FloEFD、Star-CD等;多体动力学分析的主流软件有Adams、SIMPACK……,企业在构建自己的仿真体系时,必须考虑到方便新旧仿真软件的集成。
此外,企业体系建设还涉及到仿真知识的概念。仿真知识涵盖仿真流程、仿真工具、仿真规范、仿真的经验数据等内容,企业只有建立自己的仿真知识库,使企业原有的仿真知识得到有效的积累、集成和重用,并将后续仿真中产生的知识逐步纳入到知识库中,才能增强企业的研发创新能力,保证企业的核心竞争力的进一步提升。
企业构建仿真体系可以分三步进行:首先,在历史仿真与试验数据累积的基础上,将仿真技术应用成熟度评估体系引入到仿真业务管理;然后,逐步建立一套可以支撑多学科、多领域、多任务、多方案的协同仿真平台;最后,实现各种商业及自用的分析软件的集成应用,并实现与PLM平台的集成。
综上所述,仿真体系建设是一个系统工程,不仅包括仿真流程、模板的建立,还包括仿真标准、规范、经验库、材料库等数据库的建设,并考虑构建仿真云平台,部分仿真业务进行服务外包等。通过仿真体系的建设,企业可以实现仿真业务流程标准化、规范化,仿真数据清晰、可追溯,仿真软件资源得以充分利用,任务调度方便快捷,从而助力制造企业提升创新能力,实现转型升级。