e-works数字化企业网  »  文章频道  »  产品创新数字化(PLM)  »  CAE

运用仿真技术实现产品高质量与快速交付的平衡

2016/9/19    来源:ANSYS    作者:Roland Sievert      
关键字:生产力  西门子  团队  
西门子发电与天然气事业部的发电机产品开发小组正面临严峻挑战,他们需要满足客户对交货速度和产品质量的严苛要求。该团队的目标是,无需增加更多资源即可提高客户价值和生产力。在设计复杂的旋转机械时,该团队如何实现高产品质量与系统快速交付的平衡,同时又如何保持比较合理的人员成本呢?Roland Sievert分享了用于提高工程生产力的五大策略。

    西门子发电机业务部是公司发电与天然气事业部的一部分,致力于向全世界的公共事业单位提供高可靠性、高性能的旋转发电设备。在位于德国米尔海姆市的设施中,工程师开发并增强了综合全面的涡轮发电机产品组合,可用于高达2200MVA的大型发电应用。

    凭借100年的悠久历史、超过1,300台的安装设备规模、以及高达99%的效率等级,西门子发电机以毫不妥协的产品质量而广为人知。在这个行业中,质保费用非常高,而且断电会造成每天高达100万美元的损失,因此西门子的工程师不能犯任何错误。为此该公司不断加大投资力度,吸引行业内最出色的人才,并整合一系列先进的工程技术解决方案,用以支持创新和提高生产力。

    当今,全球发电行业的竞争异常激烈。众多大型跨国公司都在这个领域进行了大量投资。像西门子这样的原始设备制造商(OEM)也面临激烈的竞争和全新的挑战。西门子生产的发电机体积大、制造过程非常耗时,并且成本高昂。为了压缩产品的整体交付周期时间,公司自然而然地将目标锁定在工程阶段。

发电机定子铁芯

    尽管面对更紧迫的交付期限,开发团队仍会提供各种客户服务。除了开发高度定制化的全新发电机设计或技术以外,米尔海姆的工程师还使用现成的组件来制造系统,从而最大限度地降低复杂性。所有组件都需要完美地协同工作,以达到或超越各种严苛的性能要求。此外,随着现场已安装的西门子发电机逐渐老化,这支工程团队还需提供越来越多的维护、维修和整修服务。

    米尔海姆团队如何平衡所有这些优先级事项,同时仍实现全球发电行业所需的高质量呢?在过去几年中,西门子发电机部门的管理组努力提高这支高素质开发团队的生产力。基于上述工作,西门子的工程经理找到了实现更高生产力的五大要点。

该团队如何平衡所有这些优先级事项,同时仍实现全球发电行业所需的高质量呢?

1 组建灵活和流动性的团队

    西门子发电机部门的工程师每天都要重点处理多个相互冲突的优先级事项。为了同时满足所有需求,西门子建立了高度灵活的流动性组织结构。众多“优先团队”专门负责处理关键项目,例如在断电时为客户恢复电力。不过,未分配优先项目的员工可灵活机动,根据项目的进展和人员需求变化改变其被分派的任务。机械工程、电气工程和其他专业领域的专家在不同小组进行轮岗,根据需要提供他们的专业知识。

    为了支持这种高度灵活、不断变化的工程类型,西门子制定了人员和技术的总体准则。首先,大部分员工都应具备众多通用技能,才能在各团队中发挥多重作用。对于很多开发团队而言,工程仿真是一项专业技能;不过在西门子发电机部门,约有一半的工程员工经常使用仿真软件。

    此外,工程和设计工具平台应便于团队成员进行项目协作,甚至是跨不同物理学科的协作。对于米尔海姆团队的众多仿真项目,该团队通过采用定制化仿真基础技术的主机来管理大部分工程数据。在这种一维(1-D)主机与ANSYS Workbench之间能够发送和接收参数。Workbench可提供一种通用的用户友好型数值分析平台,团队成员可以聚集在这里,构建共享模型,并交换设计理念。这种共享技术环境与管理主数据的主机协同工作,可确保每个人都使用相同的语言,并致力于相同的目标,即使是团队成员的去留也不会对其有任何影响。

责任编辑:屈婷婷
本文为授权转载文章,任何人未经原授权方同意,不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用,e-works不承担由此而产生的任何法律责任! 如有异议请及时告之,以便进行及时处理。联系方式:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐