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正确定位仿真技术 “仿真驱动研发”有章可循

2016/7/13    来源:e-works    作者:徐劼勇  e-works郝秋红      
关键字:仿真技术  仿真驱动研发  仿真体系  
我们已经到了必须要把仿真用好的时代,企业的仿真应用亟待升级。如何面对当下我国企业仿真应用普遍面临的问题?面向中国制造2025,如何发挥仿真技术应有的价值?为此,e-works记者采访了安世亚太副总裁徐劼勇先生。

    在中国制造2025时代,转型升级成为中国制造的“必修课”。中国制造业在提高创新设计能力的过程中,仿真技术有着重要的价值和地位。我们已经到了必须要把仿真用好的时代,企业的仿真应用亟待升级。如何面对当下我国企业仿真应用普遍面临的问题?面向中国制造2025,如何发挥仿真技术应有的价值?为此,e-works记者采访了安世亚太副总裁徐劼勇先生。

    安世亚太科技股份有限公司成立于1996年,公司一直坚持“以助推中国工业发展为已任”,紧跟我国工业发展的迫切需求,伴随中国工业发展而发展,公司战略也逐渐从“工业软件及服务提供者”走向“新型工业品研制者”。为了帮助企业正确定位仿真技术并体现其应有的价值,安世亚太在2005年创新性提出了“企业仿真体系成熟度模型”和“企业仿真体系建设”理念,推动了仿真技术在中国企业的应用。

图/安世亚太副总裁徐劼勇先生

图/安世亚太副总裁徐劼勇先生

仿真不是“阳春白雪”,是用来解决工程问题的

    谈到仿真技术在中国企业的应用现状及定位,安世亚太副总裁徐劼勇先生认为,仿真技术对中国制造产品研发创新带来的价值是毋庸置疑。在美国、日本、欧洲等的先进企业,仿真成为产品研发的必备手段,仿真技术应用达到了一定的成熟度,并形成了与产品研发设计结合的良性循环。但在国内,大部分企业对仿真技术的认识仍然处于朦胧的初级阶段,对于“仿真能做什么?”“怎么达到仿真驱动产品研发”等问题并不清楚,企业并没有真正体验到仿真带来的价值,也没有形成一个良性的循环。

    “这是我们与很多企业沟通后的深刻体会,实际上,很多国内企业在仿真应用上还未达到二级成熟度的级别。这意味着我们有很多的工作要做,但另一方面却也说明仿真技术在中国市场空间巨大。”徐劼勇说。

    他认为,对于大部分仿真应用处于初级阶段的企业,要真正认识到并发挥仿真技术的价值,首先就是要定位好“仿真是什么”,理解仿真做到什么程度才会给研发设计带来帮助。仿真不是“阳春白雪”,是用来解决工程问题的,是用来优化和完善设计的一种手段,其目标是驱动产品研发。因此,不要把仿真看成是科学研究,做工程与做研究是两码事。

    因此,先正确定位仿真技术,接下来才是怎么用好仿真技术,让仿真更“真”。

如何让仿真更“真”?

    在与企业的沟通中,我们发现,很多企业面临的最大困惑就是如何让仿真更“真”,简单来说就是“靠谱”。对此,徐劼勇认为,让仿真更“真”,首先是仿真分析结果的趋势要可靠,也就是仿真对趋势、规律的预测,跟实验的趋势必须一致。对工程应用而言,最重要的是仿真结果趋势的一致性,而不是绝对精度;其次,就是基于仿真能力核心要素的仿真体系建设。举个例子,同一个仿真案例10个仿真人员操作能得出至少8种不同的仿真结果,这个问题似乎匪夷所思,但是在没有相对一致的仿真标准和规范下,大家根据经验各自发挥,出现五花八门的结果是必然的。因此,面对仿真这一工程问题,仿真流程、规范和标准的建立,仿真“过程工艺”的建立,按照工程思维的人才培养体系的建立等才是让仿真更“真”更有效的方法,这也是安世亚太提出“仿真体系建设”的初衷。

图/企业仿真应用的现状评价

图/企业仿真应用的现状评价

    安世亚太在2005年提出了“企业仿真体系成熟度模型”和“企业仿真体系建设”理念,目的就是让仿真更“真”,帮助企业真正发挥仿真技术的价值。徐劼勇认为,要真正把仿真用好,发挥出仿真技术的价值,必须从体系化建设的角度考虑,从“仿真驱动研发”的定位和战略出发,把仿真当成大的工程体系来实施,包括培养人才和搭建组织、引入技术和工具、制定规范和标准。

    “仿真体系成熟度模型”则为上述体系化的建设提供了建设依据和方法论。该模型将仿真体系成熟度分为五个级别,分别是采纳级、重复级、预测级、驱动级和引领级,分别从战略、人才、组织、流程、规范、标准、选型、软件、硬件和平台等十个维度进行评价。这十个维度及关键要素,是安世亚太通过多年服务于中国企业仿真应用的实践中、以及与企业不断沟通中总结而得出,也是一个企业要把仿真用好,真正能让仿真发挥作用的十个关键要素。

    这十大要素间相互关联,形成了一套仿真应用的综合评价体系。根据企业不同的应用现状,可以通过这样的评价体系来评估企业的成熟度级别,从而帮助企业从完整的体系角度看清楚,企业的短板在哪里,是什么原因让企业大笔的投入没有产出,制约了仿真价值的发挥。实际上,很多企业目前已经看到了企业仿真的问题,但是苦于不知道如何入手去做,仿真体系成熟度模型的评估方法,正是给企业提出了一个提升的方向。

图/成熟度模型中各维度构成的雷达图

图/成熟度模型中各维度构成的雷达图

    不同的成熟度,十大核心要素表现出的应用现象不同。企业应该以当前所处的仿真成熟度级别为基础,以下一个更高级别的成熟度为目标,针对同一个成熟度进行均衡建设,不能有短板,全面建设和发展。安世亚太的仿真体系成熟度模型目前在很多企业已付诸实践,成熟度评估可以帮助企业认识自身现状,选择恰当的目标,稳步前进。

    不同的企业研发设计都有自己的特殊需求,企业需要根据研发的特殊需求,清楚定位仿真技术、聚焦重点进行建设。比如,对很多企业来说,针对特定学科和领域的仿真专业应用系统和仿真模板的应用,可以将专业的仿真流程固化下来,把专家级的经验固化下来,降低仿真门槛的同时,提升了专业化程度。企业知道仿真该用在哪里,仿真才会更“真”,“仿真驱动研发”理想才能照进现实。

结语

    企业通过正确定位仿真技术,通过成熟度模型找到企业仿真应用的短板,在不同阶段侧重发展,使得仿真能力建设的十大核心因素得到平衡发展,通过全面的体系化的建设真正实现仿真技术的价值。当然在此过程中,单靠企业的力量显得有些单薄,需要借助外界力量,如仿真咨询服务厂商的配合,来共同实现驱动产品研发的最终目标。

责任编辑:郝秋红
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