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东风设备结构化工艺管理系统应用案例

2019/2/15    来源:天喻软件    作者:佚名      
关键字:工艺管理  设备结构化  东风  
结合“数字装备”计划,东风设备需要启用新的工艺管理平台替换并继承现有系统,为ERP系统提供规范化、精细化的数据支撑。

一、公司简介

    东风设备制造有限公司是东风汽车有限公司下属的全资子公司,历经几代东风设备员工的艰苦奋斗,公司在数控机床、焊装设备、关键汽车零部件、设备保全服务、以及智能泊车设备等业务领域,取得令同行瞩目的业绩,主要产品和业务除东风集团外,还涵盖了国内多家主要整车制造企业并成功进入海外市场。

东风设备制造有限公司

图1 东风设备制造有限公司

二、项目背景

    东风有限装备公司为实现“百年东风、百年装备”愿景,制定“数字装备”计划:构建以企业资源计划ERP系统为核心,制造执行系统MES、采购管理系统PMS、经营分析系统BI、协同办公门户OA等周边系统为支撑的信息化体系。

    公司原有的工艺管理系统因其基础架构、数据管理机制、运行效率和系统维护操作等都越来越不适应企业的发展要求。结合“数字装备”计划,东风设备需要启用新的工艺管理平台替换并继承现有系统,为ERP系统提供规范化、精细化的数据支撑。

三、项目目标

    3.1 梳理工艺部门业务流、信息流,实现工艺设计、工艺更改、工艺任务的系统化管理,建立统一的工艺设计数据管理平台;

    3.2 所有工艺过程数据以结构化方式存放后台数据库中。建立产品、工艺、工序、工步、工艺设备资源、NC程序等各种工艺数据的全面关联关系,强化工艺数据实时、准确传递。实现基于ESB数据总线与ERP系统的数据交换;

    3.3 将老系统中的工艺数据迁移到新工艺系统中。

四、项目方案

    新系统InteMPM基于SOA的三层体系架构,支持C/S模式、B/S模式混合访问。提供工艺BOM管理、工艺任务管理、工艺路线管理、工艺规程管理、工艺资源管理、审批流程管理、材料及工时定额管理等功能,为企业提供一个工艺设计一体化管理平台。

    方案以BOM为源头,任务为核心,通过任务流程管理业务和数据,将任务的分配、执行和数据的传递衔接起来,最后通过ESB发布工艺数据给ERP系统。

内部架构流程图

图2 内部架构流程图

责任编辑:程玥
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