陈万领：面向工艺创新的PLM解决方案

非常高兴能够在这里与大家进行交流。

今天我的演讲主题是工艺创新。为什么要选择这个主题？原因有三个：一是对现实的中国制造业企业来讲，工艺非常重要，很多产品我们也许可以设计出来，但未必可以做出来，或者未必可以按质按量地做出来，尤其是大多数的中国制造业企业，很多是来图加工，按订单组织生产制造，工艺很关键；其二，在标准的产品创新理论里，工艺创新是非常重要的组成部分，是实现产品创新的重要手段，其三，我们在和许多国内的制造业企业合作的过程中，发现借助于PLM实现企业工艺的创新取得了比较好的效果，有一些实践的体会，希望和大家一起分享一下。

开目软件副总经理陈万领博士发表演讲

创新之父，著名的经济学家熊彼特认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合放到生产体系中，即“建立一种新的生产函数”，目的是为了获取潜在的利润。从这张图上可以看出，工艺的创新，在整个的创新体系中，也是具有非常重要的地位的。人类经济界有两大主题，一个是产品创新，一个是成本的最小化。在这两大主题中，产品创新与产品的成本最小化是共同起作用的，因为，如果单纯具有产品创新而没有成本最小化，那么，产品创新不会为它的生产者带来超额利润（利润与成本直接构成反比关系）。产品创新要想达到其生产者的既定目的，就要同时具有生产工艺上的创新，以使其生产成本尽可能最小化，从而在价格上可以为市场所接受。

因此产品创新的意义并不仅仅是产品使用价值的创新，同时也同样重要的是工艺与生产力上的创新。如果没有生产力上的创新，那么生产者难以获得超额利润，产品使用价值上的创新就失去了经济意义。

工艺创新到底会带来什么样的价值？我们来看一个例子。这是一个汽车的转向系统，汽车转向节是非常复杂的一个零件，非常重要，决定了汽车的安全，对工艺有很高的要求。在工艺改进之前，采用的是传统的垂直模锻工艺，进行工艺改进之后，光原材料就节省了很多，可比成本也降低了很多。可以看到，工艺的小小的改善，对于产品的创新带来了很大的变化。

从另外一个角度来看，产品创新的目的，是希望给企业带来利润。为什么越来越多的企业这么关注工艺这一领域？是因为中国是制造大国，很多企业都是来料、来图加工，因此工艺在其中要起到非常重要的桥梁的作用。

从企业信息化的角度，工艺信息化实际上是非常重要的核心枢纽和桥梁，它是制造业信息化三大拼图PLM、ERP、MES的连接纽带和桥梁。这就是为什么这么多行业、企业会给予工艺更多关注的原因。

我们为什么关注工艺创新，因为我们在和行业的很多客户合作的过程中，包括工程机械行业、机床行业、船舶、国防军工、纺织机械等行业，都对工艺创新提出了很高的要求，并且借助于信息化手段收到了良好的效果。

既然工艺创新如此重要，怎么实现工艺创新。我们来看一下德国人是如何实现创新的？大家知道德国人非常死板，非常缺乏幽默感，但是德国人每22分钟就有一项专利申请，他们是怎样创新的呢？德国企业的创新致力于不断优化现有产品，80%创新来自优化现有产品。这种看上去“死板”的创新方式更加稳重，德国企业的创新关键是致力于不断优化现有产品。

我们认为，持续的优化是实现工艺创新的动力与源泉。

实现工艺的持续创新，怎样跟我们的信息化手段有机地结合起来呢？我们提出了我们自己的PLM整体解决方案。在开目PLM的解决方案里，我们想强调的是我们不仅仅关注产品设计过程的管理，更关注于工艺设计过程的规划和整个工艺过程的管理。这是图是我们支持工艺创新的工艺信息化的整体架构，包含一些工艺上的专业化的应用，是结合了许多行业、企业的应用提出的新的架构。

支持工艺创新的工艺信息化整体架构

前面讲到，工艺的创新，最重要的一点是实现工艺的持续优化。目前，大多数企业，尤其是对于信息化较早的国防军工企业来讲，工艺信息化应用，在广度、深度、精度、力度方面都有了更高的要求。要实现工艺的创新，需要通过工艺的预规划，可视化产品分析、工艺规划、工艺控制与执行持续对工艺进行优化，进而实现对零部件工艺过程、产品及批次、加工制造过程进行追溯，实现工艺过程的合理与优化。在工艺的预规划阶段，可以借助我们的工艺知识管理的工具，输入历史的工艺方法、典型工艺、新材料、新工艺、新方法，来实现对工艺的可靠性目标、质量目标等的规划。借助于工艺知识管理工具，可以帮助我们的企业总结和整理已有的工艺知识，这些知识包括工艺资源、典型工艺、参数化工艺等等。在可视化产品分析阶段，通过输入二维图纸和三维模型等，借助于一些可视化的产品分析工具，可以知道工艺特征、工艺的可行性以及初步的BOM。这里面可以采用三维轻量化模型的技术，实现可视化的产品分析。