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为什么说海尔走在了工业4.0实践道路的前沿

2017/5/30    来源:互联网        
关键字:工业4.0  海尔  
导读: 对海尔自身业务而言,工业4.0实践既提高了产品的附加值,又提高生产效率。目前我们看到海尔在智能家居和工业4.0方面的实践,重新构造了消费者的购买、使用体验,实现了海尔在研发、采购、制造、服务端的全流程再造。

    我们认为,对于海尔而言,工业4.0的价值将主要从两个维度体现:第一是对自身业务的价值提升,第二是知识和能力(系统集成方案)输出的潜在价值。

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    对海尔自身业务而言,工业4.0实践既提高了产品的附加值,又提高生产效率。目前我们看到海尔在智能家居和工业4.0方面的实践,重新构造了消费者的购买、使用体验,实现了海尔在研发、采购、制造、服务端的全流程再造。长期来看这将有两个方面提升了公司的价值:

    1)柔性生产能力使海尔可以满足消费者个性化定制需求,海尔产品附加值不断提升,同时客户购买体验也不断提升。

    2)智能工厂在生产效率上会获得了极大提高,在提升产品附加值的同时,成本还可能进一步下降。我们估算这部分价值在200亿左右。

    对外输出的潜力方面,海尔在自己工业4.0实践过程中积累了大量的经验、方法和建设理论,这种知识和能力已经得到国家相关部门的认可,未来将参与中国先进制造相关标准方案的制定。在拥有工业4.0领先的经验,以及占领国家标准的制高点之后,海尔在完成自身工业4.0改造之后,将这方面的能力(工业4.0解决方案、系统集成)对外输出也成为可能。2014年我国制造业机器设备投资达到10万亿市场,智能化改造将是一个新的万亿级市场,公司如果在这一领域有所作为,有望再造一个海尔。

    我们对公司价值进行了全面测算,认为合理价值在1200亿-2200亿之间,工业4.0是未来价值的主要成长点之一,尤其是如果能够实现技术输出未来的价值会非常大。后面会进一步对公司在工业4.0方面的发展做进一步的研究和跟踪,去海尔的互联网工厂实地调研。

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    我们后面会在智能家居、工业4.0方面进行进一步的研究,也会进一步组织投资者参观海尔的互联网工厂。我的观点就介绍到这里,下面有请陈总从公司的角度,更全面的介绍海尔在工业4.0方面的发展思路。

    海尔家电业务集团副总裁、供应链总经理:

    下面我从4个方面给大家介绍一下海尔在工业4.0方面的实践:1)为什么要做互联网工厂,为什么要转型;2)怎么实现转型;3)现在做了什么;4)愿景。

    1、为什么要转型?

    基于三个考虑:

    1)互联网时代,消费者的个性化需求不断被释放出来,互联网冲击对传统制造业是非常深刻的,张首席提出“没有成功的企业,只有时代的企业”,我们要跟上互联网时代的步伐;

    2)全球制造业的发展趋势来看必须要转型,尤其是德国的工业4.0,美国的先进制造为代表的,形成的政府主导,政企联合,一起来推动制造模式的转型。中国政府提出中国制造2025的规划;

    3)2012年集团层面已经开始网络化战略的转型,提出由制造型向平台型企业转型,为用户提供按需设计,按需制造,按需配送的个性化体验。

    2、怎么转型?

    现在都在提工业4.0,那么怎么实现家电业的工业4.0?海尔的理解是,家电业的工业4.0转型是依托互联工厂,可以创造出用户的个性化体验,从大规模制造向大规模定制的转型,实时响应全球的用户定制需求,并且快速交互他所需要的个性化产品。

    互联工厂体现出三个能力:定制、互联、可视。

    1)定制:将用户的碎片化需求整合实现大规模定制,实现用户全流程参与设计,参与制造,把用户从消费者变成产生者。

    2)互联:整个物联网是互联工厂的基础,包括内外互联,信息互联,虚实互联。内外互联:用户、供应商、上下游的零距离。信息互联:缩短信息传递链,提高传递效率。虚实互联:虚拟世界和物理世界的充分联合,解决了实物世界制造效率低,质量难保证的问题。

    3)可视化:全流程用户体验的可视化,用户可以实时体验制造的过程。

    根据这个理解,海尔制定了相应的改革方向。对外体现于“智慧家庭”,从单一产品引领到整个方案引领。举例来说,冰箱不再是一个硬件,而是一个食品的解决方案,所有的产品都能变成“网器”,通过“网器”和用户进行交互,来搜集用户需求。对内就是互联工厂,满足用户个性化的(定制)需求。

    互联工厂要实施需要两个条件:

    1)基础条件(必要条件),也就是一套硬的东西,也就是模块化、自动化、数字化、智能化。通过这些基本条件来实现高效率、高品质、高柔性。

    2)和用户的参与和用户的零距离沟通(充分条件),实现和用户的深度融合。

责任编辑:张纯子
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