中国企业不必妄自菲薄陶建幸认为，加入WTO以后，中国制造业的竞争对手和合作对象主要是大型跨国公司。跨国公司在综合竞争实力上确实是强大的，尽管如此，中国制造业仍具有鲜明的比较优势。这体现在多个方面：第一是劳动力成本优势。在纺织、服装、玩具等劳动密集型产业中，这种优势更为明显。据德国Werner公司1998年对58个国家纺织业劳动力成本调查资料，我国劳动力成本位居第52位。

 　　第二是本土化优势。熟悉国情、对国内市场和消费者心理需求有较深刻的了解的品牌，在中国本土已具较强亲和力的优势将充分显现。

 　　第三是某些行业和企业已具备较强的国际竞争力。随着经济的发展，我国制造业中的一些大型企业或集团，在长期竞争中已积累起相当的技术、人才和资本优势，掌握有某些方面的核心或关键制造技术，在未来的全球竞争中具有较强的竞争力。

 　　此外，中国制造业还具有资产总量可观、已形成相对较雄厚的物质和技术基础、工业体系比较健全的有利条件。

 　　但陶建幸强调，我们的差距也很明显，与发达国家相比，大致可用“低、散、弱”三个字来概括。一是总体技术水平较低；二是产业组织结构不合理，投资分散，产业集中度低，且产品趋同化现象严重；三是经营管理能力较弱，劳动生产率不高。此外，我们在人才、品牌等方面与发达国家相比也有不小的差距。

 　　陶建幸指出，中国制造业目前的差距虽是客观事实，但同时也取得了迅速发展，已达到相当水平。随着科技力和综合竞争能力的不断提高，企业“内功”不断加强，及中国加入世贸组织，这种差距一定可以不断缩短和逐步消除。

 　　重在三种应对模式陶建幸说，“田忌赛马”给我们的启发就是要善于充分发挥自己的长处，“以己之长，攻其所短”。鉴于此，中国制造业在目前情况下，有三种不同的模式可以参考。

 　　第一种模式是充分发挥劳动力成本优势，发展成本主导型加工业。这可能是劳动力成本和熟练技术工人的优势比较突出、但自主研发能力和自我品牌实力相对薄弱的制造企业的现实选择。发展成本主导型加工业，可采用OEM或ODM生产方式，也可与其他强势企业配套和合作，以劳动密集型和物美价廉的产品间接参与市场。

 　　第二种模式是指在资本和技术相对比较密集的行业，可与国际大公司合资、合作，共同参与国内外市场开发，不断提升综合竞争能力。

 　 第三种模式是指在某些行业，已具备相当规模和较强研发能力、掌握相关产品的关键制造技术、且品牌已有相当知名度的企业，可直接开拓全球市场，在全球范围内争取更大的市场份额。主要表现形式是企业在完成初始阶段的资本和技术积累的基础上，在全球市场直接参与竞争，并在竞争中不断学习，逐步取得经验，缩小差距。这种模式可理解为两个层次：第一个是商品输出层次，指产品、服务、技术、管理等商品和要素的输出；第二个是资本输出层次，指对外直接投资，主要涉及的是到海外投资建厂和投资开店。