黑龙江斯达造纸厂厂长董鹰，这位被誉为“信息化布道者”的技术迷恋者，花了4年多时间，把一个离哈尔滨还有500多公里、深处偏远大山里的传统造纸厂改造成了一个拥有企业“数字神经系统”的信息化典范。“我感觉自己最幸运的是，没有在这样的深渊旁边掉下去。4年前，国有企业的主要任务是抓下岗分流、防止国有资产流失，但那时我们已经开始了企业信息化，我从来就是把信息化视为一种彻底的变革，主导者一定是变革者，在这过程中，最困难的时候有人砸我家的玻璃，有人扬言要绑架我的孩子，下班时甚至厂里不得不派两个保安保护我的安全，那时几乎每一天我都是在极度紧张的压力下度过，做成功了还说得过去，做不好说不定就有人给你戴一个渎职的大帽子。”

   董鹰痴迷IT技术，留过洋、从基层做起在企业干了20多年，他把自己形容成“只要主义真，砍头不要紧”，怀抱理想，但决不是“理想主义者”，在他看来，信息化固然也是一种“主义”这样的信仰，但还是要回归本原，“信息化就是定量管理”，这是董鹰为吴邦国副总理解释什么是信息化的一句经典表述。在斯达，这样的一种模式甚至被企业员工尊称为“董鹰模式”。

   董鹰和他所创造的“斯达模式”只能算是关于“精英ERP”的一种注解，但是，如果以克服从技术自恋到精英自恋等诸多情结为分野的话，我倒更愿意称之为IT走向应用之后的一种划时代的界碑性标志。